員工績(jī)效管理，包括哪些內(nèi)容？

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　　績(jī)效考核一直是人事管理中的主題，是十分復(fù)雜而細(xì)致的工作。績(jī)效管理系統(tǒng)是對(duì)員工完成工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)績(jī)的認(rèn)同，也是對(duì)員工個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的系統(tǒng)總結(jié)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為人事部門升遷、調(diào)換、獎(jiǎng)酬等決策提供了依據(jù);

　　績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋...績(jī)效管理四個(gè)階段缺一不可,績(jī)效考核軟件實(shí)施最終的效果也依賴于每一個(gè)階段的效果。

　　泛普軟件績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目的

　　定好目標(biāo)--制定戰(zhàn)略---建立好職責(zé)柜架---細(xì)化---溝通與反饋

　　1、設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)

　　2、構(gòu)建績(jī)效責(zé)任管理體系

　　3、績(jī)效目標(biāo)實(shí)施與推進(jìn)

　　4、績(jī)效目標(biāo)信息收集、分析整理

　　5、組織績(jī)效評(píng)估

　　6、績(jī)效激勵(lì)與改進(jìn)