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裝飾紙印刷企業(yè)如何部署ERP管理系統(tǒng)
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包裝印刷領(lǐng)域做為常見的離散型加工制造業(yè),相比于步驟型加工制造業(yè),ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行困難較高。包裝印刷領(lǐng)域的“三高兩短”,即訂制化水平高、離散程度高、復(fù)雜性高、執(zhí)行周期時(shí)間短、交貨期短等問題,生產(chǎn)制造階段復(fù)雜的工藝流程、加工工藝、步驟差別讓眾多中國大中小型手機(jī)軟件房地產(chǎn)商無計(jì)可施,而大生產(chǎn)商又因包裝印刷領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模小、步驟雜的特點(diǎn),不經(jīng)意資金投入網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展這一細(xì)分行業(yè),這也造成包裝印刷領(lǐng)域ERP智能管理系統(tǒng)普及化比較有限。
一、如何選擇適合的包裝印刷ERP智能管理系統(tǒng)
目前市面ERP管理系統(tǒng)一般分為三類型:通用型erp系統(tǒng)、定制型ERP系統(tǒng)以及行業(yè)型ERP系統(tǒng)。其中通用型ERP是面向全制造業(yè),從通用角度來進(jìn)行流程設(shè)計(jì),這就意味著它適合的企業(yè)需要有相對(duì)固定的流程和工藝,而這在印刷企業(yè)需求多變的環(huán)境下并不適用;
定制型ERP系統(tǒng)是軟件公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀和需求進(jìn)行定制開發(fā),適用性強(qiáng),但其中也有開發(fā)成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,迭代更新難的問題,綜合來看,中小型印刷企業(yè)并不適合進(jìn)行定制開發(fā)。
1、經(jīng)銷商必須有著充足的包裝印刷領(lǐng)域環(huán)境、工作經(jīng)驗(yàn),可以健全處理包裝印刷公司五花八門的各種問題,這對(duì)ERP經(jīng)銷商就指出了較高的規(guī)定;
2、企業(yè)管理軟件必須易布署、易維護(hù)保養(yǎng),二次開發(fā)便捷:銷售市場轉(zhuǎn)變變化多端,包裝印刷公司需事先對(duì)信息化管理做長久合理布局,操縱中后期變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性及成本費(fèi),這就規(guī)定ERP商品二次開發(fā)靈便便捷。
3、ERP系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng):ERP僅僅智能車間的基本信息管理系統(tǒng),包裝印刷公司上ERP也僅僅進(jìn)行了信息化管理更新的第一步,要想達(dá)到真正意義上的聰慧包裝印刷,ERP就一定具有豐富多彩插口,維持極強(qiáng)的擴(kuò)展性,
便捷中后期全部智能工廠的綠色生態(tài)數(shù)據(jù)信息中國聯(lián)通,清除生產(chǎn)制造、實(shí)行、方案的信息內(nèi)容孤島。
二、泛普軟件ERP智能管理系統(tǒng)的使用價(jià)值
1、信息的整合和分享
ERP管理系統(tǒng)能夠整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)的合理化,極大地方便快捷的提高了部門間的通信效率,同時(shí)也能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地記錄企業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享。
2、增強(qiáng)企業(yè)競爭力
傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)客戶的問題反饋存在一定的延遲,對(duì)企業(yè)造成不利影響,推出ERP管理系統(tǒng)后,可以快速連接企業(yè)與用戶的交流,更好地順應(yīng)多樣化的客戶需求,保持買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、分析和預(yù)測數(shù)據(jù)
ERP管理系統(tǒng)將銷售.采購.財(cái)務(wù)等各種數(shù)據(jù)匯總成各種類型的報(bào)表,幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)狀況,有效提高企業(yè)分析市場需求的能力。
4、提高決策準(zhǔn)確性
ERP管理系統(tǒng)能讓企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),完全打破傳統(tǒng)的管理模式,沒有精確的數(shù)據(jù)依賴,果斷下結(jié)論,大大降低了錯(cuò)誤的發(fā)生。確保資料的準(zhǔn)確性。
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)不僅適用于大型企業(yè),中小企業(yè)同樣也適用,只是系統(tǒng)的功能有所差別,但是對(duì)于ERP系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的需求是相同的。如果不能確保ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行,及時(shí)處理發(fā)生的各類問題,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以企業(yè)在開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)一定要事先對(duì)系統(tǒng)上線后的運(yùn)維護(hù)工作做準(zhǔn)備,只有這樣才能讓ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用最大的發(fā)揮出來。
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