當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
建設(shè)工程安全生產(chǎn)與監(jiān)理秘籍:如何做到無懈可擊
如何做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作?
隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及,以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高,那么如何做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理呢?
1. 進行安全立法。嚴(yán)格執(zhí)法和守法根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的安全施工進行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2. 采用安全技術(shù)組織措施。其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進行措施的設(shè)計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當(dāng),就會對不安全因素進行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。
3. 建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強安全組織工作進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4. 加強安全檢查與考核。發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。
5. 開展安全防護和安全施工的研究。發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預(yù)防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。
如何實施建設(shè)工程安全監(jiān)理工作?
1. 增強監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識。建設(shè)工程安全監(jiān)理是按照建設(shè)工程安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施監(jiān)理,是對建筑施工過程中的安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外,還加上了安全監(jiān)理,實質(zhì)上是監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍擴大了,這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際接軌的決策,也是適合中國建筑市場整體發(fā)展所需要的。因此對于監(jiān)理單位而言,為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要,對從事安全監(jiān)理工作的人員要進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強安全責(zé)任意識,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書,盡快進入角色,以適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展的需要。
2. 明確各施工階段安全重心,有效開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分,可劃分為施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監(jiān)理。施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì),協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的安全協(xié)議。
3. 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)制定,明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé),制定安全監(jiān)理程序,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確安全監(jiān)理內(nèi)容。審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度,安全監(jiān)督機制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施是否健全;審查特種作業(yè)人員的崗位資格,是否持證上崗;審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及高危作業(yè)的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;
4. 審查施工機械安全設(shè)施的驗收。驗收手續(xù)對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具,應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收,嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用;督促施工企業(yè)在每道工序施工前,認(rèn)真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù);督促施工企業(yè)進行安全自查,配備專職安全人員,加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查;核查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的檢驗證明材料是否齊全、是否處于安全狀態(tài),要求施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品對安帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架等要進行材料報審工作,確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對以上有不符合規(guī)定的內(nèi)容,應(yīng)提出修改意見,并對整改結(jié)果進行驗收。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/333345682_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1建筑工程行業(yè)新動力:監(jiān)管與項目管理軟件解決方案
- 2全過程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容,收費標(biāo)準(zhǔn)以什么計取?
- 3工程管理軟件新趨勢:引領(lǐng)行業(yè)變革
- 4建筑工程成本控制過程中的四個階段
- 5建筑工程質(zhì)量安全管理強化術(shù):問題與措施探討
- 6招標(biāo)公告發(fā)布時間規(guī)定,招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有何區(qū)別?
- 7建筑行業(yè)好用的財務(wù)管理軟件
- 8設(shè)計工程ERP軟件推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 9裝修公司需要哪些常用的管理軟件
- 10盤點:SaaS服務(wù)的4大優(yōu)勢和安全性全解析
- 11建設(shè)工程企業(yè)如何做好安全管理?
- 12OA系統(tǒng)全揭秘:功能模塊詳解
- 13工程資料管理軟件:項目管理中的重要工具
- 14提升建筑工程行業(yè)物資管理能力的方法
- 15材料管理問題大排查,施工現(xiàn)場改進措施全解析
- 16建筑工地考勤管理難題怎樣解決
- 17電力物資管理難題破解術(shù),策略應(yīng)對輕松應(yīng)對
- 18數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng),為企業(yè)帶來什么價值?
- 19水利工程管理規(guī)范化新策略:專家建議助您領(lǐng)航
- 20電力企業(yè)物資管理不足與改進新策略
- 21泛普工程項目管理軟件:建設(shè)目標(biāo)深度解讀
- 22缺乏有效項目成本管理工具時,線下管理收入確認(rèn)的難度
- 23估算,概算,預(yù)算,結(jié)算,決算,有什么區(qū)別?
- 24投標(biāo)保證金的比例是多少?遞交時間為什么時候?
- 25建筑安裝工程材料成本控制的六個有效措施
- 26你需要怎樣的工程項目管理軟件?
- 27建筑行業(yè)信息化:提升工程管理水平的有效途徑
- 28中標(biāo)價合同價有什么關(guān)聯(lián)?是一樣的價格嗎?
- 29施工企業(yè)如何更好的使用倉庫管理軟件
- 30工程管理軟件:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得力助手
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓