建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化全攻略：措施與重要性詳解

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性

　　(1)項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容

　　新中國(guó)成立以來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，進(jìn)行了大量的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，從管理來講，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，有的教訓(xùn)還是很深刻的，比如在那個(gè)年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的方面來說，寶鋼工程、葛洲壩工程、京津一塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用。所以，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(2)項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的，項(xiàng)目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不行，我們必須依靠“質(zhì)量興業(yè)”。而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵靠加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。

　　(3)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足性和著眼點(diǎn)

　　建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)行和正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革，包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條件，采用ISO900087系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理，安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織167號(hào)公約，推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。如果一項(xiàng)改革不利于工程項(xiàng)目管理，不能提高工程項(xiàng)目的效益，那么這項(xiàng)改革是無效的。

　　二、做好建筑工程項(xiàng)目管理的措施

　　(1)明確安全管理機(jī)制

　　施工單位建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員安全文明意識(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人。施工單位要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全控制與管理，重點(diǎn)消除不良因素的干擾，提升施工效率。

　　同時(shí)，施工單位要依托現(xiàn)場(chǎng)情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，滿足工程建設(shè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要針對(duì)具體的施工流程，采取針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)一線施工技術(shù)人員的指導(dǎo)，控制好整個(gè)施工過程，保證工程施工順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)安全事故。

　　(2)建立的施工質(zhì)量保證管理體系

　　施工單位需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的管理規(guī)范和制度，整合建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析簽訂的合同文件。

　　第一，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理人員的職責(zé)權(quán)限，從而建立一個(gè)完整的施工管理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，建立更加完善的施工質(zhì)量保證管理體系。

　　第二，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)建筑工程施工的工序和工種做好嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，然后層層管理，提升施工質(zhì)量管理的效益。

　　第三，施工單位需要針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真分析和總結(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識(shí)，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程施工質(zhì)量。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/333345473_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324