建設(shè)工程項目管理軟件：應(yīng)用與優(yōu)勢全解析，如何助力項目成功？

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       建設(shè)工程項目管理軟件為工程施工機構(gòu)提供多項應(yīng)用，包括現(xiàn)場施工管理、監(jiān)管倉庫、合同管理、工程風(fēng)險監(jiān)測中心及核心工程成本控制等。通過全面協(xié)作項目資源管理，讓機構(gòu)全體員工在一個平臺上合作，推動項目高效率和安全驗收。一個大型項目的實施過程通常需要項目部與多個職位合作，但由于信息無法溝通和在線協(xié)作難以推廣，工程建設(shè)機構(gòu)需要使用建設(shè)工程項目管理軟件來提高項目管理效率。該軟件全面結(jié)合BIM工程信息系統(tǒng)、ERP軟件、報告分析系統(tǒng)、項目看板、電子簽名和企業(yè)微信等多套管理軟件，協(xié)助建設(shè)工程機構(gòu)統(tǒng)一內(nèi)部辦公平臺，并通過流程推動全體工程人員、全過程、全數(shù)據(jù)、全程電子化、內(nèi)外合作管理，滿足各崗位的工程合作要求。

       建設(shè)工程項目管理軟件具有以下優(yōu)勢：

       1. 領(lǐng)導(dǎo)可以隨時控制項目進(jìn)展情況，通過自動匯總分析國內(nèi)各地新建項目信息，所有項目進(jìn)度都可以根據(jù)表格隨時控制。

       2. 工程負(fù)責(zé)人可以遠(yuǎn)程管理工地，通過現(xiàn)場施工情況的同步傳回，每天能及時掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度和安全隱患，及時糾正工程方案。

       3. 工程施工人員可以通過移動終端及時溝通，使用手機應(yīng)用匯報施工條件和難點，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場時間，確保安全、按計劃施工。

       4. 法務(wù)和會計人員可以自動傳輸工程所需合同和花費等信息，實現(xiàn)自動共享購買信息的存儲，全面降低跨部門合作成本。

       5. 采購人員可以通過微信快速聯(lián)系經(jīng)銷商，收集外部經(jīng)銷商信息和詳細(xì)價格，并進(jìn)行訂單和合同的簽訂，不耽誤現(xiàn)場設(shè)備和物資采購。

       該建設(shè)工程項目管理軟件通過移動管理助手的運用，全面支持項目全過程管理的要求。具體包括現(xiàn)場施工管理、工程控制看板、項目進(jìn)展跟蹤、工程質(zhì)量檢驗和智能安全監(jiān)督等功能。

       現(xiàn)場施工管理方面，通過電子流程實施現(xiàn)場施工管理計劃，解決傳統(tǒng)現(xiàn)場管理中的難點，實現(xiàn)現(xiàn)場日常工作報告和檢查要求的透明化。工程控制看板將項目數(shù)據(jù)自動分類、總結(jié)，生成項目信息數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一總結(jié)工程建設(shè)機構(gòu)目前承包的工程項目和相關(guān)信息。項目進(jìn)展跟蹤則根據(jù)實施過程將每個項目優(yōu)化為不同的實施階段，并通過OA系統(tǒng)任務(wù)管理功能嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)任務(wù)執(zhí)行效率，實現(xiàn)項目進(jìn)展的跟蹤和展示。工程質(zhì)量檢驗部分早期圍繞工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合審查和施工方案報告，后期根據(jù)檢查應(yīng)用智能報告工程檢查建議，促進(jìn)檢查、整頓和電子驗收全過程。智能安全監(jiān)督部分包括事故上報、施工現(xiàn)場巡查和控制施工人員三種安全控制的應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場事故的及時報告和檢查結(jié)論的記錄。

       綜上所述，建設(shè)工程項目管理軟件通過多項功能的運用，提高了工程項目的管理效率和協(xié)作能力，滿足了各崗位的工程合作要求。