中小型建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，可能嗎?

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　　道家學(xué)派創(chuàng)始人老子說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”天下的難事都是從易事做起的，天下的大事都是從小事做起的。而我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)對項目管理方式普遍是粗放式的，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務(wù)之間都是相對獨立，許多的項目數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞，從而產(chǎn)生各項數(shù)據(jù)“孤島”。粗放式管理造成整個項目管理效率低下成本高，進度管控困難;質(zhì)量安全檢查單滿天飛，整改難監(jiān)控難;施工現(xiàn)場各種資源浪費，成本管控難甚至失控等問題。

　　施工過程中，工程項目粗放式管理的普遍現(xiàn)象有：

　　1、工作溝通基本靠“吼”，口說無憑，不到位、不及時;

　　2、監(jiān)督管控基本靠“走”，工作效率低、漏洞多;

　　3、匯報工作基本靠“催”，匯總工程數(shù)據(jù)困難;

　　4、查找資料基本靠“翻”，在厚厚的資料堆里翻找;

　　5、判斷決策基本靠“拍”，“拍腦袋”、“拍大腿”決策;

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　　顯然，粗放式管理越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)之間競爭激烈，項目的利潤薄如刀片，稍有變化就可能虧損，因此企業(yè)對項目的管理必須著手從粗放式向精細化過渡。精細化管理就是要對項目進行科學(xué)策劃，對過程管理做到標準化、流程化、細節(jié)化，最大限度減少資源浪費和降低管理成本為主要目標的管理方式。原來一些大型施工企業(yè)都會采用精細化來管理項目，但是，不少中小型施工企業(yè)卻因為要增加“巨大的”管理成本，對精細化管理望而卻步。近年來，隨著電子技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，為施工企業(yè)低成本高效率實現(xiàn)精細化管理提供重要手段和工具。所以，建筑業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化邁進是大勢所趨。

　　那么，在施工過程中項目管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)型升級，必須是低成本高效率，怎么做?做什么?采用工程項目管理軟件是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的必要途徑，泛普軟件管理軟件就是針對設(shè)計工程行業(yè)的、量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理?？梢詭椭髽I(yè)精細化管理各個環(huán)節(jié)，從項目立項到最總付款，泛普軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)80%以上管理效能的提升和40%以上財務(wù)核算效率的提升。使用泛普軟件可實現(xiàn)：

　　項目進度精細化管理

　　施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)競爭力水平，科學(xué)合理的施工進度管理是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，泛普軟件可以有效助力施工企業(yè)掌握科學(xué)高效的工程項目進度管理方法和應(yīng)對手段，對項目進度精細化管理，提升項目進度管理的整體能力。

　　項目工時精細化管理

　　在施工過程中，施工項目精細化管理就是要落實責(zé)任，對員工工時進行監(jiān)督，將責(zé)任和任務(wù)具體化、明確化，要求每個員工按時按質(zhì)按量完成，工作做到位。

　　項目成本的精細化管理

　　對施工企業(yè)而言，項目的成本管理貫穿于整個工程項目的始末，因其成本發(fā)生主要集中在施工過程中，故工程施工過程的成本管控是精細化管理的重點，而且成本精細化管理還是動態(tài)的管理過程。泛普軟件工程項目管理以項目管理為核心，對項目的整個生命周期進行管理，從開始到結(jié)束，全程透明管理項目的各項成本。

　　項目預(yù)算的精細化管理

　　做好項目預(yù)算是整個項目執(zhí)行的依據(jù)，對每一筆預(yù)算進行監(jiān)督和控制也是保證項目收益的前提。項目預(yù)算管理與項目成本管理密不可分。

　　項目財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化管理

　　對于建筑工程行業(yè)來說，各項數(shù)據(jù)報表非常多，尤其是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、應(yīng)收賬款分析表、應(yīng)付賬齡分析表等……實現(xiàn)對財務(wù)環(huán)節(jié)的精細化管理之后，這些數(shù)據(jù)都可自動生成，無需人工統(tǒng)計，提高效率的同時也提高了數(shù)據(jù)精準度。

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