成本管理

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　　成本管理

　　國內(nèi)80%中小型建筑施工企業(yè)在成本管理現(xiàn)狀：

　　1、成本統(tǒng)計處理信息量龐大，手工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)又滯后

　　2、費(fèi)用報銷未按項(xiàng)目、未分科目，最后成了糊涂賬

　　3、手工成本報表反追溯查詢能力差，只是數(shù)字檢查不出問題

　　4、無法及時了解項(xiàng)目材料、勞務(wù)、分包、租賃動態(tài)成本情況

　　5、無法及時監(jiān)控各項(xiàng)直接成本、間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)

　　6、無法及時了解項(xiàng)目當(dāng)前結(jié)算總額、支出總額，以及收支明細(xì)

　　7、成本管理失控，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價，有預(yù)算無控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談

　　8、無法及時了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況

　　泛普軟件可有效管控建筑工程施工企業(yè)存在的普遍管理問題

　　業(yè)務(wù)說明：項(xiàng)目的直接成本主要由“人工”“材料”“機(jī)械”“分包”組成，間接成本通過費(fèi)用報銷匯總，系統(tǒng)提供項(xiàng)目間接費(fèi)用報表、成本統(tǒng)計報表、項(xiàng)目利潤表、項(xiàng)目經(jīng)營情況分析報表。

　　1、費(fèi)用報銷

　　項(xiàng)目部把日常費(fèi)用通過費(fèi)用報銷提交給公司審核，上報時費(fèi)用對應(yīng)費(fèi)用科目、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。

　　Ø 成本概算：由《成本概算》控制費(fèi)用報銷額度

　　Ø 成本計劃：由《總費(fèi)用計劃》控制費(fèi)用報銷額度

　　Ø 審批控制出賬

　　

　　填寫報銷名稱、項(xiàng)目名稱、申請人、部門、申請日期、備注、附件

　　

　　費(fèi)用報銷查詢

　　可根據(jù)項(xiàng)目名稱、填報人、部門、起止時間查詢項(xiàng)目費(fèi)用報銷情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　

　　2、間接費(fèi)用表

　　根據(jù)費(fèi)用報銷時選擇的費(fèi)用科目統(tǒng)計各項(xiàng)已發(fā)生費(fèi)用，可按項(xiàng)目、部門、開始時間、結(jié)束時間來查詢。

　　

　　3、成本統(tǒng)計表

　　以直接成本(材料、租賃、勞務(wù)、分包)間接成本(按科目)的形式統(tǒng)計項(xiàng)目上成本

　　

　　4、利潤表

　　以項(xiàng)目的收入支出統(tǒng)計項(xiàng)目毛利(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)記錄)

　　

　　5、項(xiàng)目經(jīng)營情況分析

　　項(xiàng)目收入合同額、結(jié)算、收款;項(xiàng)目支出合同額、結(jié)算、付款，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營情況。(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)