工程施工行業(yè)如何降低成本

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 　　提高項目收益，往往意味著可以提高企業(yè)的收益，而收益的提升也始終是企業(yè)的重要目標之一。項目管理平臺進行項目管理，是一筆非常不錯的投資。

　　一、項目管理平臺可以從哪些方面來降低成本

　　1、降低常規(guī)任務(wù)成本

　　在項目管理中，經(jīng)常會有一些非常繁瑣、占用大量時間和精力的重復(fù)性工作，例如審批、報備、回復(fù)郵件等等，通過使用項目管理平臺，可以將大量重復(fù)性、機械性工作自動化，讓項目成員把更多精力放在任務(wù)本身，來提升效率，降低成本。

　　2、降低資源分配成本

　　人力資源是項目管理中最重要的資源，各項任務(wù)分配，也是人力資源分配。通過項目管理平臺，例如資源利用圖功能，可以直觀地看到項目成員的忙閑情況，合理分配任務(wù)，避免任務(wù)過載和成員無事可做的情況。

　　3、降低溝通成本

　　項目管理中，通常會涉及多部門、多人員，甚至?xí)霈F(xiàn)跨組織的情況，人員和團隊之間的協(xié)作溝通就顯得尤為重要。通過使用項目管理平臺，讓所有項目相關(guān)成員的都在一個平臺上進行溝通和協(xié)作，保持信息高效流通，從而降低溝通成本。

　　4、建立統(tǒng)一的流程

　　提高效率的方法之一，是流程的統(tǒng)一，通過使用項目管理平臺來建立統(tǒng)一的管理流程，來提升效率。還可以使用藍圖功能，來實現(xiàn)流程自動化，大大提升效率。

　　二、降低工程施工成本的實用性技巧

　　1、材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。

　　2、進場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。

　　3、施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　4、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

　　三、怎樣提高成本管理

　　1、利用好智能化技術(shù)

　　工程施工企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變，因為項目都是分散的，只能依附人員進駐現(xiàn)場管理。而且工程施工企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以，這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng)，要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解工程施工行業(yè)的管理特性，另一方面，系統(tǒng)要有很強的適應(yīng)性，能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。

　　2、“以項目為中心”的一體化管控

　　工程施工項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。

　　工程項目管理系統(tǒng)以項目進度為主線，以成本、進度、質(zhì)量和安全控制為目標，通過搭建收入分解、控制計劃等的流程和報表，實現(xiàn)項目從預(yù)算、采購、入庫、領(lǐng)用等全流程的動態(tài)管控，項目所有動態(tài)都將按照設(shè)定的流程嚴格執(zhí)行，流程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中沉淀。