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建筑行業(yè)怎么做好施工成本管控
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近些年來,隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭加劇,利潤空間縮窄。想要尋求企業(yè)的長遠生存、發(fā)展,必須做好項目的成本管控。
一、建筑行業(yè)的成本管理具體應(yīng)該怎么做
1、堅決執(zhí)行項目成本管理目標
在工程項目進展的初期,我們往往會為項目制定一系列合理的、嚴謹?shù)耐瓿赡繕?,并圍繞這些目標采取措施。盡管在完成的過程中會出現(xiàn)困難,但我們還是需要嚴格執(zhí)行,保證目標的實現(xiàn),而不是輕易改變。
2、全過程的成本管控
對于項目成本的管理,項目經(jīng)理要注意做到事前預(yù)測控制、事中動態(tài)管控、事后總結(jié)評估等工作。如果只關(guān)注其中一個方面而忽視別的方面會導致項目成本管理目標難以實現(xiàn)。
3、全方位的成本管控
完善的成本管控需要對各個方位進行管控,綜合考據(jù)到項目完成的各個方面,分階段、有目標、有計劃的完成,以提高項目成本管控的效率。
4、使用專業(yè)的項目成本管理軟件
以上提到的這些依靠人工管理很難完成,還需要借助專業(yè)的項目成本管理工具。1m筑造是建筑工程行業(yè)標準化的工程管理軟件,可以幫助企業(yè)進行全面的成本管理,提高項目成本管控的效能,幫助企業(yè)提高項目利潤。
二、施工階段成本控制的有效途徑
1、按照“量、價”分離原則控制成本
首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面,材料用量控制:認真審核圖紙,提前計算出工程量,各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用:改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料:認真計量驗收,堅持余料回收,降低材料消耗水平:加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低損耗。材料價格控制:通過市場行情的調(diào)查,在保質(zhì)量的前提下,考慮資金權(quán)衡,控制運費,貨比三家,擇優(yōu)選購。
2、人工費的控制
在人工費控制方面,第一:根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制。第二:通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平,合理安排每天的工作計劃,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。
3、機械費的控制
充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機械的使用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用,從而達到成本的控制。
4、質(zhì)量控制
在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工作一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。
5、精簡項目機構(gòu)
合理配置項目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負其責,選配一專多能的復合型人才,組建項目部。
6、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工
合理使用資源,降低工期成本。在安排工期時,注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏的進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。
值得注意的事,僅僅把注意力放在成本管理上也是不夠的,因為工程施工中的各個因素,比如項目進度、成本、質(zhì)量、安全等都是互相聯(lián)系的,需要做好全面的管控才行。而選擇泛普軟件,可以讓你的成本管理更輕松。
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