施工過(guò)程中成本控制措施

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　　我國(guó)在建筑行業(yè)的投入力度越來(lái)越大，對(duì)于建筑的重視程度也越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和主要的問(wèn)題

　　1、成本管理的意識(shí)不到位

　　成本管理是每一個(gè)企業(yè)所需要重視的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，但是對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于很多企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，人員的素質(zhì)水平不高，相關(guān)的負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最終計(jì)算所得的成本與預(yù)算嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。在建筑施工的前期，成本控制員工通常會(huì)將成本預(yù)算編制忽略掉，導(dǎo)致施工成本預(yù)算與實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)。在施工的過(guò)程中，對(duì)施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，沒(méi)有建立規(guī)范化管理機(jī)制，給這一部分的成本控制帶來(lái)困難。

　　2、相關(guān)人員的素質(zhì)不高

　　成本管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)的工程，需要相關(guān)從業(yè)人員具有成本管理的水平，既要具有相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)理論體系，而且還要求從業(yè)人員有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是就目前而言，在建筑行業(yè)中成本管理的人員普遍存在技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)理論結(jié)合不到位的現(xiàn)象，比如說(shuō)很多企業(yè)從事成本管理工作的為具有較高知識(shí)理論水平的應(yīng)屆畢業(yè)生，在施工管理和組織工作方面的經(jīng)驗(yàn)不足，而對(duì)于具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)理論知識(shí)水平又不夠高，同時(shí)具備兩種優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型人才較少，難以做到科學(xué)有效的建筑施工企業(yè)成本管理工作。

　　3、管理方式存在問(wèn)題

　　建筑施工企業(yè)在成本管理中沒(méi)有建立賞罰分明的工作機(jī)制，導(dǎo)致很多工作執(zhí)行起來(lái)有很大的難度。而要想真正發(fā)揮成本管理體系的作用，必須建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，在成本管理上制定合理的獎(jiǎng)懲方案，做到有過(guò)必罰、有功必獎(jiǎng)，提高員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)。

　　二、 泛普軟件關(guān)于建筑施工成本控制的途徑

　　1、控制材料使用費(fèi)

　　材料使用費(fèi)一般占據(jù)了成本的大部分，對(duì)材料用量的控制可以從材料價(jià)格、材料使用、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)确矫嬷?。比如改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)對(duì)材料周轉(zhuǎn)的管理，控制材料采購(gòu)價(jià)格等都是有效的措施.

　　2、 增強(qiáng)成本意識(shí)

　　在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)成本管理的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響人工、材 料、機(jī)械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行成 本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對(duì)工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費(fèi)為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量?；厥湛啥卫? 用的材料，促進(jìn)設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過(guò)程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。在施工過(guò)程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng) 性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報(bào)工作。

　　3、控制人工使用費(fèi)

　　控制項(xiàng)目的人工費(fèi)主要是通過(guò)控制用工數(shù)量和用工單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是很多工地只是進(jìn)行單純的人工考勤和工資統(tǒng)計(jì)，很少將項(xiàng)目考勤與人工成本統(tǒng)計(jì)放在一起看，這就導(dǎo)致項(xiàng)目上人工費(fèi)用不夠精細(xì)化管理。建議使用泛普軟件的智慧考勤管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目人工成本和考勤進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4、控制機(jī)具使用費(fèi)

　　盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，另外還需要注意加強(qiáng)機(jī)具的租賃管理等。

　　5、 合理控制成本費(fèi)用

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)從觀念意識(shí)上重視施工項(xiàng)目工程的管理控制，重視對(duì) 施工工程成本費(fèi)用的計(jì)算工作。施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制可以從直接工程 費(fèi)和措施費(fèi)入手，建筑施工企業(yè)的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)在一定程度上保持相對(duì)不 變。就施工勞動(dòng)力的選擇來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)可以選用處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好 或較為落后地區(qū)的勞動(dòng)人員，這些地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業(yè)節(jié)約不必要的人工成本支出。對(duì)建筑施工企業(yè)的材料成本而言，企業(yè)可以和提供產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng) 商進(jìn)行長(zhǎng)久的合作，以促使建筑施工企業(yè)直接材料成本支出的減少。

　　6、 加強(qiáng)建筑材料管理

　　在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種材料的運(yùn)用屬于項(xiàng)目成本構(gòu)成的實(shí)體，其中材料消耗在項(xiàng)目施工中占據(jù)較大比重。要控制好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng) 用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)調(diào)查材料市場(chǎng)價(jià)格情況，對(duì)施 工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價(jià)值進(jìn)行整合。提供使用這些材料的 理由，公開(kāi)材料生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式，從而方便多部門(mén)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)督管 理，提高材料市場(chǎng)價(jià)格透明度，真正實(shí)現(xiàn)貨比三家，采購(gòu)質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格相對(duì)較低的材料。

　　泛普軟件的項(xiàng)目管理工具箱中有多個(gè)開(kāi)箱即用的管理模塊，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行材料管理、人工管理、機(jī)具管理、合同管理等，大幅提升項(xiàng)目管理效能，節(jié)省成本。