建設(shè)單位如何控制工程成本

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　　施工行業(yè)的項(xiàng)目成本管控是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，怎樣才能在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下控制好成本是必須要考慮的事。從另一方面來說，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

　　1、成本管理的意識(shí)落后

　　從成本管理意識(shí)角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無法對(duì)工程成本施加影響。

　　2 、內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)

　　建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢(shì)必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會(huì)導(dǎo)致窩工浪費(fèi);又如材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過?；蛟黾佣伟徇\(yùn)費(fèi)等，都會(huì)增大工程成本。

　　3 、盲目投標(biāo)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　近年來，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、泛普軟件建議建筑行業(yè)的成本管控

　　1、對(duì)外開源

　　對(duì)外開源方面主要是在結(jié)算審計(jì)過程中根據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件、合同文件等足量計(jì)算工程量，要求造價(jià)人員具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，能熟練掌握算量軟件和計(jì)算規(guī)則，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙內(nèi)容，利用現(xiàn)行國(guó)家推行的全面過程結(jié)算政策，項(xiàng)目施工過程中足量計(jì)取工程量。

　　2、對(duì)內(nèi)成本控制

　　對(duì)材料進(jìn)行控制就是對(duì)材料的損耗進(jìn)行控制，在施工單位與施工班組簽訂的合同中明確各種材料的損耗率，對(duì)超過損耗的進(jìn)行同倍罰款，節(jié)約的按節(jié)約部分的一半進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理人員在材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行書面移交至施工班組，根據(jù)圖紙工程量考慮合理?yè)p耗后對(duì)施工班組進(jìn)行限額領(lǐng)用(留存簽字資料)。施工結(jié)束后根據(jù)合同和班組領(lǐng)用量進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。

　　3、事前的計(jì)劃和準(zhǔn)備

　　在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

　　4、做好事中的項(xiàng)目成本監(jiān)控

　　無論是項(xiàng)目參與人員還是項(xiàng)目管理人員，都應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)、項(xiàng)目較多，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該盡可能的進(jìn)行細(xì)分，使項(xiàng)目進(jìn)度管理落實(shí)到位，這樣才能更方便的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

　　5、事后總結(jié)分析

　　事后分析總結(jié)能有效的保證下一個(gè)項(xiàng)目周期的有效進(jìn)行，是成本控制工作的繼續(xù)。在項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，需要及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

　　泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理軟件，擁有專業(yè)的項(xiàng)目成本管控工具，可以進(jìn)行項(xiàng)目成本的追蹤管控，可以幫助項(xiàng)目最大限度的降低成本，提高項(xiàng)目收益。