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物質(zhì)控制的步驟有哪些？
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物資控制的步驟主要有：
1．進(jìn)行物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，填制物資分析表，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。
2．查找庫(kù)存：查找出物資現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。
3．查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng)物資是屬于“訂單訂購(gòu)”、“定期訂購(gòu)制”還是“定量訂購(gòu)制”。
4．填寫物資請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物資填制于清單上，交采購(gòu)部門進(jìn)行詢議價(jià)和交期咨詢。
5．材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物資進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。
6．材料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)。
7．物資進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。
8．進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物資送到廠后，品管人員和倉(cāng)庫(kù)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
9．備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：倉(cāng)庫(kù)部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。
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