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物質(zhì)管理的組織形式
一、職能式組織
職能式組織是一種集權(quán)式管理，企業(yè)的物資管理由最高領(lǐng)導(dǎo)層中確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)，物資業(yè)務(wù)管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由職能部門的負責(zé)人指揮，職能部門下設(shè)計劃業(yè)務(wù)，采購業(yè)務(wù)、倉庫業(yè)務(wù)、運輸業(yè)務(wù)等專門科室。企業(yè)實行采購集中、倉庫集中、運輸集中。
優(yōu)點：權(quán)力集中，分工明確。
缺點：各業(yè)務(wù)專門科室之間協(xié)調(diào)不夠，易產(chǎn)生互相扯皮。
二、區(qū)域式組織
區(qū)域式組織是一種分權(quán)式管理，一般適用于企業(yè)集團和大型企業(yè)。物資管理的具體業(yè)務(wù)工作，包括編制物資計劃、采購和倉庫管理等工作，分別由分廠和車間統(tǒng)一組織。企業(yè)的物資部門主要負責(zé)計劃的綜合平衡，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以及調(diào)度和調(diào)節(jié)各倉庫的余缺物資。
優(yōu)點：使基層物資部門與生產(chǎn)部門緊密配合。
缺點：采購和管理分散，費用大，成本高，經(jīng)濟效益等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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