物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)部的權責
物資部的權責包括部門的權責和人員的權責兩個方面。作為部門來說，它的權責是面向全公司的，而作為人員來說，則是指落實崗位責任制。
1．部門職責必須要適應公司運作的需求，具體包括：
．物流管理方式的定位；
．滿足生產(chǎn)和出貨的即時需要；
．有效管理倉庫；
．節(jié)減庫存成本；
．確保庫存和搬運的品質(zhì)；
．確保適應公司發(fā)展需要的存儲環(huán)境；
．減少浪費，合理處置報廢品；
．建立有效的信息反饋機制；
．維護并保障網(wǎng)絡安全。
2．人員職責應能滿足實施崗位責任制的需要，具體包括：
．有崗位就一定要配備適當?shù)娜藛T；
．有人員就一定要賦予職責；
．實行定崗、定人、定職責的制度。
【指引案例】
某音響公司物資部職責
1．物資部部門權責
(l)按規(guī)定程序管理物資入、出庫；
(2)有效的實施倉庫管理；
(3)確保庫存物資的品質(zhì)；
(4)物資流通控制；
(5)合理周轉(zhuǎn)物資，降低庫存量，減少浪費；
(6)統(tǒng)計并管理物資的利用率，核算損失物資的比率、成本；
(7)產(chǎn)品出、入庫管理；
(8)向有關部門及時反饋庫存信息；
(9)維護并管理物資信息網(wǎng)絡；
(1O)確保提供與反饋的信息的準確性；
(11)必要時實施DOCKCHECK（碼頭檢查）；
(12)搬運管理；
(13)廢舊材料回收和再利用管理。
物資部人員崗位職責
2.1物資部經(jīng)理
(l)直接上司生產(chǎn)副總經(jīng)理；
(2)負責資材控制及交付業(yè)務并向總經(jīng)理匯報；
(3)負責對顧客提供品的驗收、識別，不合格事項向顧客通報；
(4)督導執(zhí)行“先入先出”原則；
(5)負責不合格品的識別，隔離，處理；
(6)確保分供方提供品、產(chǎn)品標識及追溯性；
(7)確保完成物資的納期；
(8)識別并滿足物資管理的資源需求；
(9)上級指定的其他工作。
2.2物管課課長
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領導和組織物管課全面工作，確保物資管理及交付業(yè)務順利進
(3)確保在物流操作過程中執(zhí)行“先入先出”原則；
(4)確保供應商提供品、產(chǎn)品標識及追溯性；
(5)確保不合格品的識別，隔離處理順利進行；
(6)負責本部門培訓的實施及評估等相關事項；
(7)質(zhì)量記錄的識別與建檔；
(8)確保執(zhí)行出貨計劃；
(9)負責倉庫管理；
(10)指導下屬的工作；
(11)負責籌備MRB會議；
(12)上級指定的其他工作。
2.3物控課課長
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領導和組織物控課全面工作，確保物資控制及交付業(yè)務順利進
(3)確保物資的平衡和最低存量的有效性；
(4)確保材料供求信息的準確性和有效性；
(5)確保配料及時和合理性，使生產(chǎn)順利進行；
(6)負責本部門培訓的實施及評估等相關事項；
(7)質(zhì)量記錄的識別與建檔；
(8)指導下屬工作；
(9)經(jīng)理指定的其他工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
1．部門職責必須要適應公司運作的需求，具體包括：
．物流管理方式的定位；
．滿足生產(chǎn)和出貨的即時需要；
．有效管理倉庫；
．節(jié)減庫存成本；
．確保庫存和搬運的品質(zhì)；
．確保適應公司發(fā)展需要的存儲環(huán)境；
．減少浪費，合理處置報廢品；
．建立有效的信息反饋機制；
．維護并保障網(wǎng)絡安全。
2．人員職責應能滿足實施崗位責任制的需要，具體包括：
．有崗位就一定要配備適當?shù)娜藛T；
．有人員就一定要賦予職責；
．實行定崗、定人、定職責的制度。
【指引案例】
某音響公司物資部職責
1．物資部部門權責
(l)按規(guī)定程序管理物資入、出庫；
(2)有效的實施倉庫管理；
(3)確保庫存物資的品質(zhì)；
(4)物資流通控制；
(5)合理周轉(zhuǎn)物資，降低庫存量，減少浪費；
(6)統(tǒng)計并管理物資的利用率，核算損失物資的比率、成本；
(7)產(chǎn)品出、入庫管理；
(8)向有關部門及時反饋庫存信息；
(9)維護并管理物資信息網(wǎng)絡；
(1O)確保提供與反饋的信息的準確性；
(11)必要時實施DOCKCHECK（碼頭檢查）；
(12)搬運管理；
(13)廢舊材料回收和再利用管理。
物資部人員崗位職責
2.1物資部經(jīng)理
(l)直接上司生產(chǎn)副總經(jīng)理；
(2)負責資材控制及交付業(yè)務并向總經(jīng)理匯報；
(3)負責對顧客提供品的驗收、識別，不合格事項向顧客通報；
(4)督導執(zhí)行“先入先出”原則；
(5)負責不合格品的識別，隔離，處理；
(6)確保分供方提供品、產(chǎn)品標識及追溯性；
(7)確保完成物資的納期；
(8)識別并滿足物資管理的資源需求；
(9)上級指定的其他工作。
2.2物管課課長
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領導和組織物管課全面工作，確保物資管理及交付業(yè)務順利進
(3)確保在物流操作過程中執(zhí)行“先入先出”原則；
(4)確保供應商提供品、產(chǎn)品標識及追溯性；
(5)確保不合格品的識別，隔離處理順利進行；
(6)負責本部門培訓的實施及評估等相關事項；
(7)質(zhì)量記錄的識別與建檔；
(8)確保執(zhí)行出貨計劃；
(9)負責倉庫管理；
(10)指導下屬的工作；
(11)負責籌備MRB會議；
(12)上級指定的其他工作。
2.3物控課課長
(l)直接上司為物資部經(jīng)理；
(2)領導和組織物控課全面工作，確保物資控制及交付業(yè)務順利進
(3)確保物資的平衡和最低存量的有效性；
(4)確保材料供求信息的準確性和有效性；
(5)確保配料及時和合理性，使生產(chǎn)順利進行；
(6)負責本部門培訓的實施及評估等相關事項；
(7)質(zhì)量記錄的識別與建檔；
(8)指導下屬工作；
(9)經(jīng)理指定的其他工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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