監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

PMC管理制度

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一、車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)中所需物資的領(lǐng)取必須有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，物資員才能領(lǐng)取物資相應(yīng)物資。

2、倉管員只有看到有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字的物資單才能發(fā)放料。

3、物資員領(lǐng)取物資后，物資員必須當(dāng)面點(diǎn)清物資的數(shù)量，確認(rèn)物資的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，如有發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與出庫單不準(zhǔn)，檢驗(yàn)質(zhì)量不合格，物資員應(yīng)立即把物資退回倉庫；物資員確認(rèn)物資全部符合出庫單而且質(zhì)量合格，物資員才能簽字領(lǐng)取物資。

4、當(dāng)物資定量發(fā)出取后，如果生產(chǎn)部要求進(jìn)行補(bǔ)料，必須有生產(chǎn)主管寫明補(bǔ)料原因，經(jīng)PMC核實(shí)確認(rèn)簽字后，倉管員才能發(fā)料給物資員。

5、大件物資必須堆放在指定的位置，擺放整齊有序，符合消防安全要求。

6、搬運(yùn)過程，對(duì)各種物資（產(chǎn)品）應(yīng)輕取輕放，且箱裝物資不得在地板上直接推、拉前行。

7、認(rèn)真做好物資的“整理”、“整頓”工作，及時(shí)清理堆積的好料、壞料，并做好退倉工作，減少囤積及呆料的產(chǎn)生與堆積。

8、對(duì)生產(chǎn)剩余的物資把好料和壞料分開，經(jīng)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后一起及時(shí)的退回倉庫。

9、物資到達(dá)車間后，必須再次進(jìn)行清點(diǎn)，如有發(fā)現(xiàn)與出庫單不相符合應(yīng)立即退回倉庫，以分清責(zé)任。

10、損耗（不合規(guī)、不正常）：限量（批量）投用、及時(shí)審核，查明屬流失或損耗，并進(jìn)行相關(guān)控制。

11、壞料：對(duì)于生產(chǎn)過程壞料中不合規(guī)、不正常分清類別（來料壞、生產(chǎn)壞、保修壞）報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行控制。

12、生產(chǎn)車間每周應(yīng)交到PMC處一周報(bào)表，詳細(xì)寫出呆料周投入產(chǎn)出報(bào)表和本周使用材料的投入產(chǎn)出報(bào)表。

二、采購人員

1、采購人員必須有PMC的請(qǐng)購單方能采購物資。

2、采購人員應(yīng)該定時(shí)定量采購PMC請(qǐng)購的物品。

3、采購人員采購的物資必須檢驗(yàn)合格，數(shù)量核實(shí)，方能填寫入庫單入庫。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢