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工程施工單位物資管理制度第一章 總 則第一條 為適應(yīng)新形勢下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范

 

 

工程施工單位物資管理制度
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)新形勢下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 公司物資管理實行公司、項目部、勞務(wù)隊三級管理體制。公司設(shè)設(shè)備物資部，項目部設(shè)設(shè)備物資科，勞務(wù)隊設(shè)設(shè)備物資室。公司設(shè)備物資部門對項目部、勞務(wù)隊物資工作實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。公司所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級設(shè)備物資部門辦理。
第三條 公司加強物資業(yè)務(wù)人員隊伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫，項目部、勞務(wù)隊的物資業(yè)務(wù)人員由公司統(tǒng)一選配。項目部根據(jù)投資規(guī)模配備2～3名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊配備1～2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。
第四條 物資管理的基本原則
一、先批準(zhǔn)后采購的原則；
二、采購與保管（驗收）分開的原則；
三、誰使用誰簽字的原則；
四、保障供應(yīng)，創(chuàng)造效益的原則；
五、勤儉節(jié)約反對浪費的原則。
第五條 物資管理工作的基本任務(wù)。調(diào)查、采購、驗收、保管、發(fā)放、盤點、統(tǒng)計、核算、效益。
第二章 物資采購管理
第六條 物資采購應(yīng)遵守的原則
一、公司內(nèi)調(diào)劑的原則。在質(zhì)量合格、價格合理、交貨期有保證的條件下，公司內(nèi)能調(diào)撥調(diào)劑的物資，公司內(nèi)調(diào)拔調(diào)劑使用，禁止重新采購；
二、“六比”原則。物資采購實行“六比”即：比質(zhì)、比價、比遠距、比信譽、比交貨期、比付款方式；
三、招標(biāo)采購的原則。物資采購必須實行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的實行比價采購。公司規(guī)定，單項合同估算價在50萬元以上的物資采購必須實行招標(biāo)采購；
四、合格供方名錄中采購的原則。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購的原則。特殊情況需在合格供方名錄外采購，要嚴(yán)格履行合格供方名錄外采購審批手續(xù)；



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發(fā)布：2007-06-24 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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