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建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（6）物資成本核算辦法

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第三十一條：上級部門和各單位物資監(jiān)察員等應實行價格監(jiān)督責任，監(jiān)督采購價格，控制采購成本。價格監(jiān)督人員應及時了解、掌握主要

 

 

第三十一條：上級部門和各單位物資監(jiān)察員等應實行價格監(jiān)督責任，監(jiān)督采購價格，控制采購成本。價格監(jiān)督人員應及時了解、掌握主要物資的市場行情，并對其審核的物資采購價格承擔相應責任。
第三十二條：價格監(jiān)督人員職責權限
（一）制定監(jiān)督本項目采購物資控制價格及責任成本單價和有關規(guī)定。
（二）對供貨單位和價格有否決權。
（三）檢查處理違反公司價格規(guī)定和損公司利益的行為。
（四）可參加各種物資招標采購和訂貨合同。
第七章 物資成本核算
第三十三條：材料費占工程成本60%左右，在項目評估時必須重點把握，項目部物資部門將材料中標價與業(yè)主標底價進行比較，分析有無不平衡報價進行市場調(diào)查，分析中標價是否合理，從而確定責任成本單價，實行物資責任成本單價負責制。
第三十四條：采購價格的確定。各種原材料、成品、半成品的核算采購價定為：預算價（運雜費+預算價3%管理費）+節(jié)約消耗額度最高采購價格，只許低買不許高進，原則上主渠道供應的材料不得高于當?shù)厥袌鰞r格，如價高、質(zhì)次，施工單位有權拒收料。
第三十五條：計劃定額價格的確定。內(nèi)部核算價格的制定：以采購最高價格+自然損耗+采管費為核算價，作為內(nèi)部物資價格核算的依據(jù)，國家大型鐵路工程項目，以（2000）28號預算定額為基礎，以施工圖紙設計用料標準制定限額發(fā)料管理辦法，按限額辦法發(fā)料。
第三十六條：限額發(fā)料制度。建立分工號（限）定額發(fā)料臺帳，按施工計劃核定用料數(shù)量控制發(fā)料。發(fā)料量＝（設計需用量＋損耗率）—（節(jié)約率％），憑發(fā)料單統(tǒng)一領發(fā)，嚴禁用白條或無文字可查的其他發(fā)料形式。實行主要材料按消耗定額控制，砂石料實行責任成本控制，二、三項料及低值易耗品按金額控制。超定額不發(fā)料。
第三十七條：采購數(shù)量。數(shù)量是一門很深奧的學問，在操作過程中，是控制采購成本的有效手段，采購中經(jīng)過比質(zhì)、比價后，更要比數(shù)量供應的方式。針對目前買方市場大于賣方市場的情況下，進貨數(shù)量一般要負誤公差過磅驗收或正誤公差理論換算驗收交貨，以怎樣節(jié)約材料、降低成本的原則，靈活操作，以促進實現(xiàn)降低采購成本的目的。
第三十八條：物資核銷制度。采購物資的貨款交付，由財務部門核對《合同》、發(fā)票、點驗單，對發(fā)票的數(shù)量、金額、價格進行審核，無誤后方可支付貨款。
第三十九條：材料的消耗列銷。由物資部門根據(jù)發(fā)料單填報物資消耗月報表，經(jīng)有關部門審簽，單位主管領導批示后，財務部門負責核列，嚴禁虛報冒領及與材料無關的費用進入工程料費列支。



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發(fā)布：2007-06-24 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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