當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
項目部物資質(zhì)量管理員職責(zé)
一、 物資部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,根據(jù)技術(shù)計劃提供的材料計劃,負(fù)責(zé)編制主要物資的供應(yīng)量計劃。
二、 對主要工程物資進行市場考察調(diào)研,組織招標(biāo)簽定供貨合同和進料。
三、 了解工程進度,掌握材料消耗動態(tài),及時解決施工急需的物資,確保正常施工。
四、 負(fù)責(zé)主要物資的調(diào)度、調(diào)劑、調(diào)配工作,組織群眾性的清倉挖潛、節(jié)約代用、修舊利廢工作。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1一份很好的物資核算分析報告
- 2某集團公司對子分公司物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
- 3某公司物質(zhì)編號管理辦法
- 4物質(zhì)領(lǐng)用辦法范例
- 5中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之錨具使用獎懲辦法
- 6物質(zhì)進度落后的處理措施
- 7物質(zhì)如何進行編號?
- 8物質(zhì)管理系統(tǒng)之種類
- 9監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則
- 10物資存量計劃表
- 11呆滯料控制程序
- 12某工程施工單位關(guān)于實行設(shè)備物資核算制度的通知
- 13廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算?
- 14鋼模板訂做合同評審意見匯總
- 15物質(zhì)相關(guān)性需求的特點
- 16協(xié)力廠商之管理
- 17PMC物控管理制度
- 18存量控制最常用的三種方法
- 19購備時間分為哪幾部分?
- 20某工程公司參與某市場的信用評價資料范本
- 21某高速公路項目部清退施工隊伍時候的鋼材庫存盤點交接清單
- 22財富≠財產(chǎn)
- 23材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理制度
- 24工作總結(jié)的寫法
- 25物質(zhì)管理方法之運用
- 26某客運專線項目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 27物質(zhì)供應(yīng)不繼會造成什么損失?
- 28企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 29某項目部砂石料采購評審會紀(jì)要范本格式
- 30物資管理制度之六 獎罰制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓