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企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
企業(yè)在品牌塑造的過程中,與消費者進行品牌信息的傳遞與溝通是必不可少的環(huán)節(jié)。但是,由于對中國消費者的心理了解不足、或是忽視了消費者所處的語境,企業(yè)在品牌信息傳遞過程中可以出現(xiàn)信息被誤讀的情況。而這種信息傳遞失誤的情況可能給企業(yè)帶來災難性的后果:輕則使企業(yè)產(chǎn)品銷售受到影響,重則可能給企業(yè)制造一場影響力廣泛的危機事件。
一向行事謹慎的娃哈哈,沒想到一則“爽歪歪”的產(chǎn)品廣告卻引來滿天下指責。此則廣告之所以廣受指責是,“爽歪歪”一詞在閩南方言中是男歡女愛的快感,娃哈哈卻用此詞來作廣告語,并且是用一群小孩子的口說出來。而娃哈哈的策劃人辯解,爽歪歪在普通話語境只是指一種快樂的感覺,他想延續(xù)的只是娃哈哈以前廣告語“甜甜的,酸酸的……”那種思路。
同樣的廣告語,為何不同角度的解讀會有如此大的差別?企業(yè)的品牌暗示為何會被誤讀?
失敗者的精神快餐?--肯德基電視廣告為何受批評
2006年5月,肯德基曾經(jīng)推出了一條主題為“鼓勵篇”的電視廣告片,在網(wǎng)絡上引起了諸多爭議,許多憤怒的消費者在網(wǎng)絡上紛紛表達對肯德基的不滿,甚至宣稱要號召學生們拒吃肯德基。造成此次危機事件的焦點就在于:觀眾批評肯德基誤導青少年,肯德基負責人則澄清其本意是鼓勵年輕人敢于面對失敗。
同樣的事物,為什么肯德基的品牌暗示會與消費者的解讀有如此大不同?首先,讓我們一起回顧一下肯德基的電視廣告表現(xiàn)。
廣告主角是兩男一女三個讀高三的伙伴,三人正在準備高考前的最后沖刺。一名叫小東的男生勤奮用功,另一個穿紅衣服的男生則功課不好,課堂上做測試也要偷看同桌女生的答案。小東在肯德基餐廳里給另外兩人補課,紅衣男生只顧著吃肯德基,毫無心思聽講。離高考還有一天時,三人在天臺上一起復習功課,但紅衣男生仍然只顧著玩耍,一邊溜冰一邊吃著肯德基勁爆雞米花,被其他兩人批評“你還考不考試啊”、“就知道吃啊”。隨后三人在天臺一起放紙飛機加油共勉。
鏡頭一轉(zhuǎn),高考結束,小東高考落榜,而紅衣男生與女生都考上了北京的大學。小東正非常郁悶地站在天臺上時,兩個伙伴出現(xiàn)了,紅衣男生手里依然抓著一個老北京雞肉卷在狂啃,地上有一只紙飛機,正是用雞肉卷的包裝紙折的,上面寫著“小東加油”4個字。兩人一起說了句“我們在北京等你哦”,小東笑了,拿起紙飛機往空中一放,廣告結束。
肯德基要傳遞的品牌信息:在肯德基的快樂時光見證著年輕人誠摯的友誼,肯德基鼓勵年輕人奮發(fā)向上、勇敢面對人生失敗,肯德基是年輕人的朋友。
消費者解讀的品牌暗示:游手好閑、吃肯德基而高考成功,是對勤奮學習、不吃肯德基而高考失敗者的侮辱。失敗者要卷土重來,惟一的方式就是跟那個游手好閑的混小子一樣,天天吃肯德基為自己帶來好運。失敗者都應該吃肯德基以圖東山再起。
分析:在高考來臨之前,考生都非常關注,肯德基借力高考事件進行品牌營銷是不錯的切入點。但是,高考對于每一名學生來說都是人生大事,在奮力拼搏的同時,每個人心里期望的都是自己能一炮而響,成功躍過獨木橋,而絕不會首先考慮失敗后如何東山再起。
肯德基原是希冀借“鼓勵篇”表現(xiàn)友情關心,但在絕大多數(shù)觀眾看來,肯德基卻是在塑造一個勤奮而可憐的“失敗者”形象。而對于肯德基的目標客戶群--廣大高考青年學子來說,他們在肯德基廣告片中,解讀出這樣潛在的品牌信息:我雖然勤奮,但人生無常,我仍可能是失敗者。
“鼓勵篇”被嚴重誤讀,并不僅僅品牌信息表現(xiàn)方面存在歧義,也在于肯德基未能深刻理解信息解讀者所處的語境:高考未到,每個人更關心的是如何成功,而非失敗后如何受鼓勵。
所以在高考臨近的語境下,肯德基應該傳遞的品牌信息是成功與奮進,比如可以推出“勵志篇”,告訴青年學子只要你積極備戰(zhàn)、奮發(fā)向上,成功就一定屬于你,而肯德基就是你們成功最好的見證者;而“鼓勵篇”則可以放在高考放榜后,肯德基借此向高考落榜者傳遞鼓勵的信息,激勵他們繼續(xù)努力。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1物質(zhì)分類的程序(步驟)
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- 3現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領發(fā)料制度
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- 5設備物資管理工作會講話材料--設備物資管理的主要想法和思路
- 6像財神學習企業(yè)家大格局
- 7安全存量包括的4大部分
- 8誤導商業(yè)的五條半真理
- 9物資供應商管理業(yè)務限時辦結制度
- 10施工單位物資設備管理考核評比評分細則
- 11項目部對粉煤灰買賣合同評審意見
- 12物資設備采購合同評審記錄表格式范本
- 13倉儲的基本經(jīng)濟功能
- 14呆滯物質(zhì)管理辦法
- 15物資設備合同記錄清單(物資設備合同管理臺帳格式)
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- 20企業(yè)軟實力:利潤模式不如價值模式
- 21材料調(diào)撥管理辦法范例
- 22某公司物控員崗位說明書
- 23哈爾濱鐵路局物資供應商管理辦法(哈鐵物函【2012】565號)
- 24什么是最低存量,如何計算最低存量?
- 25堆放生產(chǎn)物質(zhì)的原則和方法
- 26物質(zhì)編號的意義與功能
- 27怎樣才能做好PMC工作?
- 28物質(zhì)欠發(fā)單
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