怎樣才能做好PMC工作？

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PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開(kāi)始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開(kāi)展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。

1、做好車間機(jī)器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作
產(chǎn)能，就是在物資不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機(jī)器性能良好的情況下，通過(guò)一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)的水平產(chǎn)出和一個(gè)操作員一小時(shí)的水平產(chǎn)出，來(lái)計(jì)算出在一天內(nèi)一個(gè)車間一個(gè)工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。

2、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)
現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境在執(zhí)行著“強(qiáng)者勝，弱者衰”的法則。很多人說(shuō)，我們已達(dá)到行業(yè)水準(zhǔn)了。其實(shí)行業(yè)水準(zhǔn)只是上萬(wàn)次機(jī)會(huì)獲取一次機(jī)會(huì)的能力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，只有做好精確的產(chǎn)能評(píng)估、統(tǒng)計(jì)和安排，才能獲取客戶更大的信心。

3、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能評(píng)估要避免車間人員的教條思想，有些車間管理人員往往會(huì)根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報(bào)告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔(dān)責(zé)任。

4、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能要以實(shí)測(cè)為主，首先把性能不同的各類機(jī)器各找出一臺(tái)，把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好（不是很熟練也不是很生疏）的工人各找出幾名，然后給一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)工序定出一個(gè)產(chǎn)能測(cè)量人員。到達(dá)測(cè)量的開(kāi)始時(shí)間時(shí)，一個(gè)測(cè)量人員負(fù)責(zé)一個(gè)機(jī)器或一個(gè)工序，從物資上線機(jī)器開(kāi)機(jī)時(shí)開(kāi)始看時(shí)間，測(cè)出一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量，即可知道此類機(jī)器一個(gè)工作日的產(chǎn)量，然后把相同的機(jī)器一個(gè)工作日的產(chǎn)量累計(jì)在一起，就知道車間的日產(chǎn)能了。當(dāng)然，也可以通過(guò)工序或車間長(zhǎng)期的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，算出平均產(chǎn)能。不過(guò)，這樣的數(shù)據(jù)是不會(huì)有突破性的。
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