PMC物控管理制度

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目的：
為了使公司的物控管理規(guī)范化，保證公司財產(chǎn)物資的完好無損，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。完善倉庫物資的收發(fā)準(zhǔn)則，以便對倉庫貨品的收發(fā)結(jié)存等活動進(jìn)行有效控制，保證倉庫貨品完好無損、賬物相符，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

一、倉庫管理工作
1.做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；
2.做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡物相符；
3.做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

二、物資儲存和保管
1.倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。
2.非倉庫管理人員不得任意進(jìn)入倉庫，倉管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。
3.各項(xiàng)材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識卡”標(biāo)明材料名稱、型號及數(shù)量.
4.易燃易爆的危險性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”，妥善保管。
5.未經(jīng)檢驗(yàn)的材料應(yīng)與收料后材料分開存放。
6.貴重材料應(yīng)特別儲存，并予加鎖。
7.未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。
8.倉庫設(shè)實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單及時登記倉庫實(shí)物賬，保證賬、卡、物相符。
9.每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并由倉管員填制《盤點(diǎn)結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財務(wù)部，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部核實(shí)，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。
10.做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資利用等提出建議。
11.建立和健全進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意，在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫。
12.倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
13.未按規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
14.倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰，不能擅自涂改及改單。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)