分眾傳媒在快速成長之后

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    一文一理，由江、譚二人引領(lǐng)下的分眾將為自己的“成熟”做些什么？

    杜拉克在《管理實(shí)踐》一書中寫道：“公司成長的問題就是從小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變的問題。很大程度上，這便是一個管理觀念的問題。成功地成長的首要條件，就是管理層要有能力徹底地改變基本的管理觀念和管理行為。”
 

    在短短幾年的時間里，江南春和他的分眾由一個名不見經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為了一個傳媒領(lǐng)域的超級大鱷。在收購了聚眾傳媒與框架傳媒之后，又陸續(xù)將好耶、艾瑞等公司收歸旗下，觸角從戶外媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體不斷延伸。

    2007年年初，計(jì)算機(jī)博士出身兼資本運(yùn)作高手的原框架媒體總裁譚智正式成為分眾傳媒的新總裁，與中文專業(yè)背景出身的江南春成為完美搭檔，分眾傳媒在管理上逐漸完善。

    在業(yè)界，江素以思想獨(dú)到、視野開闊長遠(yuǎn)著稱，而譚以邏輯性和執(zhí)行力超強(qiáng)為人稱道。江的幾次收購，為分眾公司的未來搭建了一個完美格局，而譚接手總裁一職之后，以其計(jì)算機(jī)博士的背景和IT行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，著手對分眾進(jìn)行了信息化、數(shù)字化改造，力圖實(shí)現(xiàn)分眾傳媒的整體提升。

    也由此，在2007年年底，分眾傳媒在第三屆“管理中國”總評選中成為“企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎”得主。誠如該評選的“企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”關(guān)注10年連續(xù)成長的成熟企業(yè)，那么，“江譚配”的分眾會為自己的“10年成長”和“成熟”做些什么？改變什么？

    江南春：享受未雨綢繆

    《中外管理》：分眾傳媒從創(chuàng)立來的幾年中，之所以有如此高速度成長，在創(chuàng)新的商業(yè)模式之外，還有哪些原因？

    江南春：根本的原因有兩個方面：一是真正走在前沿的媒體傳播理念，這衍生出創(chuàng)新的商業(yè)模式；二是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)執(zhí)行力。分眾在自有的媒體理念下形成了對媒體、廣告業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見解，以及對新媒體領(lǐng)域發(fā)展先機(jī)的精準(zhǔn)把握。

    我們身處的是一個新的媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只有比別人更努力才能夠贏得發(fā)展的機(jī)會。因此，分眾傳媒從4年前創(chuàng)立開始就形成了強(qiáng)調(diào)態(tài)度、細(xì)節(jié)、激情、創(chuàng)新的工作氛圍，形成了比較強(qiáng)的執(zhí)行力。在分眾4年的成長歷程里，人才一直是核心的競爭力。分眾傳媒聚集了一批對這個產(chǎn)業(yè)非常了解的人，很多專業(yè)且敬業(yè)的人才陸續(xù)加盟分眾。大家圍繞數(shù)字化媒體平臺的目標(biāo)各司其職，這樣一個成熟有效的團(tuán)隊(duì)是保障分眾一直保持快速增長勢頭的關(guān)鍵所在。

    《中外管理》：當(dāng)企業(yè)快速成長時，最容易發(fā)生的問題是管理跟不上發(fā)展速度。在分眾這段令人眩目的神話締造期內(nèi)，是否也遭遇了類似的問題？

    江南春：企業(yè)的發(fā)展是有一定脈絡(luò)的。不考慮實(shí)際情況的擴(kuò)張和成長，對企業(yè)并沒有好處。盡管我們4年來一直保持比較高的成長速度，但我認(rèn)為在這個方面，分眾還是個比較謹(jǐn)慎或保守的企業(yè)。我們的每一個動作都要經(jīng)歷長時間的考量，不是有感而發(fā)就去做，所以即使2006年和2007年，我們有很多動作，但沒有一個是在我們原先意料之外的，都是比較早地看準(zhǔn)了方向并開始考察其可行性。因?yàn)闇?zhǔn)備工作做得比較足，所以在發(fā)展過程中，我們都會有意識地預(yù)先對相應(yīng)的企業(yè)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，盡可能使企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部發(fā)展相契合。

    就未來發(fā)展的阻礙因素而言，我認(rèn)為這個領(lǐng)域?qū)I(yè)人才客觀上的缺乏，會成為整個行業(yè)的一個挑戰(zhàn)。所以分眾很重視人才的吸納和經(jīng)營，在人才供給不是非常充分的情況下著力自身的培養(yǎng)與提升，分眾大學(xué)的創(chuàng)辦就是出于這方面考慮。

    《中外管理》：轉(zhuǎn)型常常會經(jīng)歷一個適應(yīng)的過程。在這一向成熟的轉(zhuǎn)變中，你是否也感受到分眾各方面對轉(zhuǎn)型的不適應(yīng)？

    江南春：分眾還比較順利。這也基于我們“推動分眾、精準(zhǔn)傳播”的媒體經(jīng)營理念是一貫的，并且符合未來這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，因此每向前走一步基本是水到渠成，而不是刻意為之。例如：當(dāng)我們業(yè)績?nèi)〉迷鲩L時，我們就能夠有力量為社會公益做一些事情。