分眾傳媒在快速成長(zhǎng)之后

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    一文一理，由江、譚二人引領(lǐng)下的分眾將為自己的“成熟”做些什么？

    杜拉克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中寫(xiě)道：“公司成長(zhǎng)的問(wèn)題就是從小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。很大程度上，這便是一個(gè)管理觀念的問(wèn)題。成功地成長(zhǎng)的首要條件，就是管理層要有能力徹底地改變基本的管理觀念和管理行為。”
 

    在短短幾年的時(shí)間里，江南春和他的分眾由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為了一個(gè)傳媒領(lǐng)域的超級(jí)大鱷。在收購(gòu)了聚眾傳媒與框架傳媒之后，又陸續(xù)將好耶、艾瑞等公司收歸旗下，觸角從戶(hù)外媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體不斷延伸。

    2007年年初，計(jì)算機(jī)博士出身兼資本運(yùn)作高手的原框架媒體總裁譚智正式成為分眾傳媒的新總裁，與中文專(zhuān)業(yè)背景出身的江南春成為完美搭檔，分眾傳媒在管理上逐漸完善。

    在業(yè)界，江素以思想獨(dú)到、視野開(kāi)闊長(zhǎng)遠(yuǎn)著稱(chēng)，而譚以邏輯性和執(zhí)行力超強(qiáng)為人稱(chēng)道。江的幾次收購(gòu)，為分眾公司的未來(lái)搭建了一個(gè)完美格局，而譚接手總裁一職之后，以其計(jì)算機(jī)博士的背景和IT行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，著手對(duì)分眾進(jìn)行了信息化、數(shù)字化改造，力圖實(shí)現(xiàn)分眾傳媒的整體提升。

    也由此，在2007年年底，分眾傳媒在第三屆“管理中國(guó)”總評(píng)選中成為“企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”得主。誠(chéng)如該評(píng)選的“企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”關(guān)注10年連續(xù)成長(zhǎng)的成熟企業(yè)，那么，“江譚配”的分眾會(huì)為自己的“10年成長(zhǎng)”和“成熟”做些什么？改變什么？

    江南春：享受未雨綢繆

    《中外管理》：分眾傳媒從創(chuàng)立來(lái)的幾年中，之所以有如此高速度成長(zhǎng)，在創(chuàng)新的商業(yè)模式之外，還有哪些原因？

    江南春：根本的原因有兩個(gè)方面：一是真正走在前沿的媒體傳播理念，這衍生出創(chuàng)新的商業(yè)模式；二是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)執(zhí)行力。分眾在自有的媒體理念下形成了對(duì)媒體、廣告業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解，以及對(duì)新媒體領(lǐng)域發(fā)展先機(jī)的精準(zhǔn)把握。

    我們身處的是一個(gè)新的媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只有比別人更努力才能夠贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，分眾傳媒從4年前創(chuàng)立開(kāi)始就形成了強(qiáng)調(diào)態(tài)度、細(xì)節(jié)、激情、創(chuàng)新的工作氛圍，形成了比較強(qiáng)的執(zhí)行力。在分眾4年的成長(zhǎng)歷程里，人才一直是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。分眾傳媒聚集了一批對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常了解的人，很多專(zhuān)業(yè)且敬業(yè)的人才陸續(xù)加盟分眾。大家圍繞數(shù)字化媒體平臺(tái)的目標(biāo)各司其職，這樣一個(gè)成熟有效的團(tuán)隊(duì)是保障分眾一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭的關(guān)鍵所在。

    《中外管理》：當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，最容易發(fā)生的問(wèn)題是管理跟不上發(fā)展速度。在分眾這段令人眩目的神話(huà)締造期內(nèi)，是否也遭遇了類(lèi)似的問(wèn)題？

    江南春：企業(yè)的發(fā)展是有一定脈絡(luò)的。不考慮實(shí)際情況的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有好處。盡管我們4年來(lái)一直保持比較高的成長(zhǎng)速度，但我認(rèn)為在這個(gè)方面，分眾還是個(gè)比較謹(jǐn)慎或保守的企業(yè)。我們的每一個(gè)動(dòng)作都要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的考量，不是有感而發(fā)就去做，所以即使2006年和2007年，我們有很多動(dòng)作，但沒(méi)有一個(gè)是在我們?cè)纫饬现獾?，都是比較早地看準(zhǔn)了方向并開(kāi)始考察其可行性。因?yàn)闇?zhǔn)備工作做得比較足，所以在發(fā)展過(guò)程中，我們都會(huì)有意識(shí)地預(yù)先對(duì)相應(yīng)的企業(yè)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，盡可能使企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部發(fā)展相契合。

    就未來(lái)發(fā)展的阻礙因素而言，我認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才客觀上的缺乏，會(huì)成為整個(gè)行業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。所以分眾很重視人才的吸納和經(jīng)營(yíng)，在人才供給不是非常充分的情況下著力自身的培養(yǎng)與提升，分眾大學(xué)的創(chuàng)辦就是出于這方面考慮。

    《中外管理》：轉(zhuǎn)型常常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。在這一向成熟的轉(zhuǎn)變中，你是否也感受到分眾各方面對(duì)轉(zhuǎn)型的不適應(yīng)？

    江南春：分眾還比較順利。這也基于我們“推動(dòng)分眾、精準(zhǔn)傳播”的媒體經(jīng)營(yíng)理念是一貫的，并且符合未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，因此每向前走一步基本是水到渠成，而不是刻意為之。例如：當(dāng)我們業(yè)績(jī)?nèi)〉迷鲩L(zhǎng)時(shí)，我們就能夠有力量為社會(huì)公益做一些事情。