物資管理系統(tǒng)
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某工程項目部設備物資人員參加一次培訓的總結
公司組織設備物資管理人員在公司通過有關領導及專家講課的形式進行了一天半的培訓。通過這次培訓我收獲很多。首先，從自我工作的
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公司組織設備物資管理人員在公司通過有關領導及專家講課的形式進行了一天半的培訓。通過這次培訓我收獲很多。 首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。以前我認為設備物資工作只是保障工程的物資材料的供應及設備的正常運轉，為工程順利開展做好后勤工作。單位的效益好壞主要取決于合同成本、技術等相關部門的工作。經過這次培訓后我才明白自己工作對于工程的重要性。物資材料及設備相關的費用占到了工程款中的百分之七十甚至更多。物資設備管理的好壞將直接影響到整個工程的經濟效益。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要有高度的責任心來對待自己的工作。 其次我們的設備物資管理工作要規(guī)范化，細致化。我們設備物資管理人員要認真學習設備物資行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為企業(yè)服務。同時我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。 我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。例如以座談會的形式，讓參培人員結合各自的工作經驗，針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議。通過不斷的學習使我們設備管理人員的素質有整體的提高，為單位的建設與發(fā)展做出我們的貢獻。
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