物資管理系統(tǒng)
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物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
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1．認(rèn)識(shí)問(wèn)題一些企業(yè)，對(duì)于物控部門(mén)的重視程度不夠，認(rèn)為設(shè)不設(shè)物控部沒(méi)關(guān)系，反正物資都在廠里，跑不出廠門(mén)，控不控制沒(méi)有用。
2．技能缺乏
缺少必要的專(zhuān)業(yè)技能，必然使物資計(jì)劃漏洞百出，物控指標(biāo)脫離實(shí)際，定額管理有形無(wú)實(shí)，喪失部門(mén)的威信，工作也就難以進(jìn)行。
3．配套管理不健全
物資控制絕不是一個(gè)部門(mén)的事，涉及到生產(chǎn)部、采購(gòu)部、各車(chē)間、質(zhì)檢部門(mén)等等。如果整個(gè)企業(yè)缺少完善與配套的管理，物資控制工作就難以奏效。
4．資源缺乏
資金、人才資源缺乏，都會(huì)不同程度地制約著物控工作的最終效果。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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