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工程項目設(shè)備物資核算管理檢查總結(jié)材料
設(shè)備、物資采購：主要物資材料按計劃報批，采購，使用。材料經(jīng)項目主管審批后執(zhí)行。主要材料：鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼絞線、礦粉等甲控材料由X指組織招標(biāo)，砂子、碎石前期項目部進行招標(biāo)采購。后期價格變動，由X指組織XX有關(guān)單位統(tǒng)一詢價采購，項目部制定了主要物資材料總需求計劃、月需求計劃、月采購計劃，并按計劃進料或采購。經(jīng)抽查，項目部采購的提梁機由XX進行公開招標(biāo)，龍門吊、攪拌站、箱梁模板（X套）、墩柱模板（X套）、實驗設(shè)備（X套）進行了邀請招標(biāo)采購；輸送泵、吊車、推土機、平地機、壓路機、布料機、X套箱梁模板、X套墩柱模板、壓漿臺車、鍋爐等進行市場調(diào)查，貨比三家，詢價比價采購。設(shè)備物資采購均簽訂了合同，主要合同報公司評審，部分合同進行了補審。設(shè)備、物資采購按審批權(quán)限審批。
設(shè)備租賃：項目部20XX年租賃設(shè)備XX臺，租賃費XX萬元，已付XX萬元，欠付XX萬元。租賃設(shè)備進行詢價，單價比較合理，租賃設(shè)備均簽訂了合同，按規(guī)定報公司評審。
設(shè)備物資管理：項目部根據(jù)實際情況，制定了設(shè)備物資管理暫行辦法，設(shè)備、物資管理各種臺賬比較齊全、規(guī)范，主要物資材料制定了物資總需求計劃、月需求計劃及采購計劃，按分項分部工程材料計劃用量實行限額發(fā)料。物資材料點驗發(fā)料手續(xù)比較齊全，項目每月對主要物資進行盤點，進行物資成本核算，主要物資材料消耗可控。現(xiàn)場使用設(shè)備保養(yǎng)維修及時，主要設(shè)備及租賃設(shè)備每月進行工作時間、使用時間、油、材料消耗統(tǒng)計，油料按應(yīng)耗、實耗進行對比核算，核算資料齊全。特種設(shè)備檔案齊全。及時匯總上報設(shè)備物資管理報表及消耗報表。項目部共處理廢舊材料XX批次，處理金額XX萬元，均在財務(wù)入賬。
存在的問題及建議：1．主要材料鋼材總的節(jié)約XX噸，但其中部分規(guī)格的鋼材存在過量超耗現(xiàn)象。如：Φ10圓鋼:應(yīng)耗XX噸，實耗XX噸，超耗XX噸，超耗XX%；Φ20螺紋鋼，應(yīng)耗XXXX噸，實耗XXXX噸，超耗XXX噸，超耗X%。減水劑應(yīng)耗XXX噸，實耗XXX噸，超耗X%。鋼材超耗原因有部分規(guī)格材料代用的情況，經(jīng)項目部總工及主管領(lǐng)導(dǎo)論證后代用。建議：項目部對材料過量超耗及時進行節(jié)超分析，查出原因，采取措施防止材料過量超耗。材料消耗控制不是一個部門的工作，需要項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門積極配合。
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