民生藥業(yè)胡儉：“民生云”即將化雨落地

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       對于民生藥業(yè)的信息化建設(shè)而言，一次次的推進，就如同將其機體中的垃圾清除，打通經(jīng)脈，達到強身健體的功效。

       21金維他，這個延續(xù)了近20年的知名品牌早已深入人心，而譜寫這段銷售佳話的就是杭州民生藥業(yè)集團有限公司(以下簡稱民生藥業(yè))。21金維他開發(fā)的初衷和使命是幫助大眾強身健體，這點與民生藥業(yè)信息化建設(shè)所實現(xiàn)的效果剛好吻合。民生藥業(yè)多年來之所以能夠在業(yè)界占有穩(wěn)固的地位并持續(xù)發(fā)展，正是得益于該企業(yè)一如既往的對企業(yè)信息化的關(guān)注。對于民生藥業(yè)的信息化建設(shè)而言，一次次的推進，就如同將其機體中的垃圾清除，打通經(jīng)脈，達到強身健體的功效。

       開具這樣一劑信息化“藥方”的人，就是民生藥業(yè)信息中心總監(jiān)胡儉。記者與這位談吐優(yōu)雅的總監(jiān)談話席間，時時感受到他對信息化的認(rèn)識程度之深及多年的實施經(jīng)驗之豐富。經(jīng)歷了近20年的風(fēng)雨歷程，讓他體會到了作為先行者的苦與樂。兩次將系統(tǒng)徹底推倒重來帶來的巨大挑戰(zhàn)使胡儉的信息化之旅充滿了刺激和滿足。如今他對操作層面的系統(tǒng)建設(shè)早已駕輕就熟，而關(guān)注的重點早已上升到?jīng)Q策支持系統(tǒng)層面。

       多年的管理經(jīng)驗以及對計算機應(yīng)用又有比較深入的研究使得胡儉這么多年的工作開展起來得心應(yīng)手。作為醫(yī)藥制造企業(yè)的IT人，他認(rèn)為醫(yī)藥企業(yè)信息化的建設(shè)需要從宏觀的角度解決一下企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律本身，才能探尋出一條通過建立有效的信息支撐平臺，實現(xiàn)整體企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。

揚長避短勇于創(chuàng)新

       曾經(jīng)兩次推翻原有系統(tǒng)重新構(gòu)建新系統(tǒng)，雖然存在一定風(fēng)險但最終都成功上線，有驚無險。重新開發(fā)的銷售系統(tǒng)和之前系統(tǒng)的不同之處在于，重點強調(diào)企業(yè)的固化管理和精益操作，胡儉介紹說：“就是把企業(yè)的規(guī)章制度和管理思想融合到系統(tǒng)里，由電算化完全過渡到企業(yè)管理上來，從管理數(shù)據(jù)過渡到管理企業(yè)員工的行為、管理企業(yè)的思想，系統(tǒng)是有靈魂的。我們力圖做到使系統(tǒng)活起來。”
勇于挑戰(zhàn)是胡儉的個性，要不就不做，要做就做得最好。醫(yī)藥行業(yè)出臺的《醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》。大幅提升醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，做大做強醫(yī)藥流通成為十二五期間醫(yī)藥行業(yè)的重要目標(biāo)。這同時也表明信息化需求迫在眉睫，成為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。

       針對于這個問題，胡儉結(jié)合民生自身的現(xiàn)狀分析認(rèn)為：“新醫(yī)改坦白的講對我們的影響并不大，我們企業(yè)和其他企業(yè)有些區(qū)別，對我們來說有兩點，第一點是藥價比較低，第二點是品牌知名度相對于別人高一點。新醫(yī)改的發(fā)布，使我們藥品價格的趨勢越來越低，利潤也逐漸降低，因此，我們一定要推出高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不能和別的企業(yè)盲目的打價格戰(zhàn)，尤其是那些本身標(biāo)價就很高的產(chǎn)品。突出品牌優(yōu)勢，那么推出高端產(chǎn)品完全可以體現(xiàn)我們的特色，兩方面要爭取實現(xiàn)，即第一方面，提升科技含量，第二方面要不斷的開發(fā)出新產(chǎn)品。我們不打價格戰(zhàn)，別人有價格優(yōu)勢，我有品牌優(yōu)勢，要學(xué)會揚長避短。

       每個人都有自己的特質(zhì)和特長，就算你的長項不夠頂尖，不夠權(quán)威，你總會有勝過競爭對手的地方，只要你善于利用，就能形成制勝的優(yōu)勢。同理，每一個企業(yè)有自己的文化積淀和經(jīng)濟基礎(chǔ)，每一個企業(yè)也都有自己的比較優(yōu)勢和比較弱勢。如何審視自己，揚長避短，是企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵所在。揚長避短、敢于取舍、有所為而有所不為。

       我們要善于發(fā)現(xiàn)我們的特長在哪里，民生有品牌優(yōu)勢，既然花錢就要把錢花在刀刃兒上，在新形勢下結(jié)合企業(yè)的發(fā)展做出信息化規(guī)劃和判斷，合理的分配財力，物力和人力，得到性價比較高的結(jié)果。對于民生來說，只有揚長避短、充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)這個核心競爭力，在這場生死攸關(guān)的博弈中，民生才能占領(lǐng)競爭制高點并最終獲勝。”

過渡老系統(tǒng)開辟新通道

       新醫(yī)改大幕開啟，并以強有力的力度在推進。相對于國家頒布的十二五規(guī)劃，民生也在做，并早于國家十二五規(guī)劃制訂了企業(yè)的十二五規(guī)劃，將云計算等虛擬化的運用納入其中。這一做法充分的表明了民生信息化已經(jīng)深入企業(yè)管理精髓，具有很強前瞻性。

       對于系統(tǒng)更新而言，胡儉經(jīng)驗豐富，而相對于之前的兩次系統(tǒng)推倒重來，這次行動就顯得更加謹(jǐn)慎，除了一定的資金投入相對謹(jǐn)慎之外，老的管理模式能否能在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下平穩(wěn)的過渡到云計算？絕對不能掉以輕心。云計算-----這個作為2011年出鏡率最高的IT名詞，備受關(guān)注。被很多專業(yè)人士喊過無數(shù)次的IT名詞兒在企業(yè)級應(yīng)用還只是停留在理論層次上的探討，理論化的味道比較強，沒有實踐做參考，誰也不敢做第一個吃螃蟹的人。

       對于這項新的技術(shù)應(yīng)用，第一個吃螃蟹的人不但要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險，而個人職業(yè)生涯和名譽也要有所顧及，因此，真正實施的單位和勇于挑戰(zhàn)的CIO在此之前鳳毛麟角。但是這次不同，迎接挑戰(zhàn)的是胡儉，由他帶領(lǐng)的民生IT團隊這次就是要試吃這只螃蟹。

       “也許是機緣巧合，也許是上天給我的挑戰(zhàn)，企業(yè)的十二五規(guī)劃之后正好趕上醫(yī)改，并同樣明確了醫(yī)藥信息化虛擬化建設(shè)這一目標(biāo)。既然目標(biāo)是一致的，那就放手干吧。”胡儉很自信的說。
一腔熱血的背后是謹(jǐn)慎的分析，胡儉強調(diào)：“工業(yè)企業(yè)做云計算不是說的那么簡單，風(fēng)險和困難要充分的認(rèn)識到。”胡儉著重的從資金投入的角度來分析：“相對于國家政府，學(xué)校等公務(wù)機關(guān)，行政單位而言，由于是國家出資，推廣云計算成熟方案等新技術(shù)相對容易。而對于企業(yè)而言，云計算對于絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言則是革命性的，不僅僅是系統(tǒng)升級，而是打破原有的系統(tǒng)重新架構(gòu)，更新思路，肯定需要投入大量的資金。涉及到資金投入我們就要謹(jǐn)慎的全盤考慮，爭取把風(fēng)險降到最小。”

       胡儉進一步分析：“短時間內(nèi)新醫(yī)改造成的藥品價格下降對企業(yè)利潤有一定的影響，并影響到相關(guān)的信息化投入，效益好，老板口袋錢多花錢自然就爽快，而如今就要手緊一些，這是很正常的現(xiàn)象。那么，為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，怎樣用最少的錢辦盡可能多的事情呢，這就需要費一番腦筋了。”

       惠普，戴爾兩家廠商得知民生制藥有這方面的需求，主動找上門來與胡儉接觸。為了實現(xiàn)云計算在企業(yè)中應(yīng)用的成功案例，他們也在苦尋合作伙伴，希望一起來探索企業(yè)如何走云計算信息化的路子。雙方都很有誠意，民生也希望與合作伙伴一起探索出一條符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的一個好的方法，共同承擔(dān)風(fēng)險，將工業(yè)企業(yè)走云計算的信息化之路開辟出來。

協(xié)調(diào)資源為我所用

       胡儉善于協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，調(diào)用各種資源“為我所用”，這是一個真正懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)者。“最終，我們與廠商商量達成協(xié)議，在開發(fā)項目過程中涉及到設(shè)備問題，希望他們提供，直至完成測試。與這兩家廠商合作，我相當(dāng)于把他們最好的設(shè)備免費拿過來使用了，這筆生意比較劃算。”胡儉風(fēng)趣的說。

       工業(yè)企業(yè)如何走運計算的路子，這值得探討，惠普和戴爾的決心都很大。協(xié)議規(guī)定，建模設(shè)備是他們的，很簡單的道理，如果有意向就應(yīng)該承擔(dān)一部分的風(fēng)險，事實如胡儉所料第三天設(shè)備全部到位。

       經(jīng)過多次的探討和分析，最后按照胡儉提出的方案實施，他透露：“我們的實施方案有些與眾不同，怎樣從舊方案過渡平穩(wěn)的到新模式，并不影響企業(yè)的日常的運作？我們找到了一種適合民生現(xiàn)階段的方法。即我們分兩步走，第一步，模型搭好，進行測試。如果可行的話，下一步進行實測，對象選擇有一定專業(yè)水平的人，進行小范圍推廣。

       當(dāng)別人對云計算還云里霧里或者冷眼旁觀時，胡儉已經(jīng)著手實施了，看來這第一個吃螃蟹人非他莫屬了，據(jù)他透露：這朵祥云之所以能在民生降臨，是天時地利人和，源于三方面因素：其一源于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度的重視，即上半年公司的十二五計劃已經(jīng)將虛擬化作為重頭戲，這個項目從有想法到目前這樣的階段有3個多月;其二是民生原有信息化基礎(chǔ)牢靠，模型搭好之后，數(shù)據(jù)測試順利通過;其三，是善于協(xié)調(diào)各種資源，為我所用。盡可能不過多的投入，性價比最高的實施項目。”

       胡儉承諾，一旦項目測試成功，設(shè)備完璧歸趙并認(rèn)真撰寫測試報告，云計算虛擬化在工業(yè)企業(yè)中的戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)理論升級，這個實踐的過程他還會撰寫評估報告，相信我們探索出的這條適合工業(yè)企業(yè)走云計算的信息化路子會起到一定的借鑒作用。

       “對于民生而言，對信息化高度重視造就了它今天的成績，對于云計算平臺等新技術(shù)和趨勢錢多錢少都要做，這是大勢所趨，我們?nèi)绻軌蜃咴谇懊?，對企業(yè)發(fā)展將是個大好的機遇。”