薪酬管理要如何制定

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理思想的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)下載在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需求情況，擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載處于高速成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例，以激發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作熱情、調(diào)度知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作積極性；當(dāng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載處于成熟階段，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、客戶資源穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者則可降低浮動(dòng)工資比例，以保證加強(qiáng)對(duì)薪酬成本的控制。若知識(shí)管理系統(tǒng)下載需要引進(jìn)高學(xué)歷人才，以改善人才結(jié)構(gòu)，則可以增加學(xué)歷補(bǔ)貼，以增強(qiáng)對(duì)高學(xué)歷人才的吸引力；若知識(shí)管理系統(tǒng)下載希望知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載更長(zhǎng)久的為知識(shí)管理系統(tǒng)下載服務(wù)，則可增加年工補(bǔ)貼，以提高老知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的忠誠(chéng)度，薪酬管理作為知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理中的重中之重，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，那么薪酬管理應(yīng)該如何制定呢？薪酬管理體系作為保護(hù)和提高知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理制度中不可欠缺的一部分。知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者需要站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在知識(shí)管理系統(tǒng)下載中發(fā)揮的管理作用。
 

國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載對(duì)薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)仍有不足
 

目前，國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載在改制的過(guò)程中，對(duì)薪酬體系作用的認(rèn)識(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載對(duì)薪酬體系管理作用的認(rèn)識(shí)尚存在理論和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)上的不足。

目前，仍有一小部分國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載對(duì)薪酬體系的管理作用缺乏認(rèn)識(shí)，未進(jìn)行薪酬體系改革。管理上呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)型的薪酬管理體系的種種弊端。工資制度由政府管制，實(shí)行“一刀切”，造成知識(shí)管理系統(tǒng)下載工資水平與知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)狀況脫節(jié)、職位工資和崗位價(jià)值脫節(jié)的現(xiàn)象，難以充分、有效地調(diào)動(dòng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載和知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的積極性。而大部分的國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載充分意識(shí)到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場(chǎng)化的薪酬管理體系。但由于對(duì)薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其在建立薪酬體系的過(guò)程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒(méi)有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國(guó)外成功的薪酬設(shè)計(jì)方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。

因此，國(guó)有知識(shí)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)入手，充分了解薪酬管理在整個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的一般機(jī)理，深入認(rèn)識(shí)薪酬管理體系內(nèi)在的結(jié)構(gòu)特征和要素特征在知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理上的作用。
 

薪酬管理體系作用機(jī)理表現(xiàn)為其對(duì)組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
 

現(xiàn)代知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理的著眼點(diǎn)，應(yīng)體現(xiàn)在知識(shí)管理系統(tǒng)下載是否存在自我完善和發(fā)展的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。約束機(jī)制是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和手段的總稱。具體到知識(shí)管理系統(tǒng)下載當(dāng)中，約束機(jī)制則表現(xiàn)為知識(shí)管理系統(tǒng)下載通過(guò)一定的方式和方法使知識(shí)管理系統(tǒng)下載知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載明確目標(biāo)、知曉策略、清晰路徑，并能夠有效地理解目標(biāo)、承載重負(fù)。激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)把需求、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來(lái)，激勵(lì)客體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的作用下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。具體到知識(shí)管理系統(tǒng)下載，激勵(lì)機(jī)制則能夠保證知識(shí)管理系統(tǒng)下載知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)下載知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載不斷進(jìn)行更具成效的價(jià)值創(chuàng)造。
 

薪酬管理體系正是通過(guò)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在知識(shí)管理系統(tǒng)下載內(nèi)部管理中，發(fā)揮著不可替代的作用。
 

薪酬水平是知識(shí)管理系統(tǒng)下載吸引人才、留住人才的保障。知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平三個(gè)層面。通過(guò)與同行業(yè)類似崗位的薪酬進(jìn)行比較，保證薪酬的外部公平和競(jìng)爭(zhēng)性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)下載內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配，保證薪酬的內(nèi)部公平，避免因此造成的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載流失。同時(shí)，相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級(jí)和薪檔，與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的能力和業(yè)績(jī)相匹配，體現(xiàn)了充分知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的能力價(jià)值，發(fā)揮了薪酬的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)性。

所以說(shuō)薪酬管理是十分重要的，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)下載和知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，是不可或缺的一個(gè)管理。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理

知識(shí)型知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)管理