老板如何用好激勵機制

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有時令人不解，過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動卻先提要求;以前不催，下屬主動匯報工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā)，發(fā)了獎金卻糾紛更多。這是為什么?訓斥、換人、換崗，根本沒用，問題到底出現(xiàn)在哪?

實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了知識庫管理系統(tǒng)下載身上，而是出在了領導身上，是你的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結(jié)果的出現(xiàn)，當部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!

每一個知識管理系統(tǒng)下載里都有自己的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵機制。比如有個知識庫管理系統(tǒng)下載的期望值是月收入3000元，你給他加了1000元，等到知識庫管理系統(tǒng)下載的期望值沒有升高的時候，你又給漲到了500元，萬一出現(xiàn)特殊情況，你在把收入降到3000的時候，矛盾就出現(xiàn)了，他要怠工、要走人的，這樣你的激勵機制就失去了科學意義。

那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分知識庫管理系統(tǒng)下載跑起來?經(jīng)理在運用激勵武器的時候，要想發(fā)揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。

感情意味著賞識和信任。有的領導和知識庫管理系統(tǒng)下載的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因為知識庫管理系統(tǒng)下載感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對知識庫管理系統(tǒng)下載工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到知識庫管理系統(tǒng)下載累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果比請知識庫管理系統(tǒng)下載搓一頓都要好的多，領導不要吝嗇你的信任和贊譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經(jīng)，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節(jié)關心見真情，生日團隊慶祝等都能起到不錯的效果。

幫帶的核心就是身教大于言傳。示范和榜樣的力量是無窮的，但是很多經(jīng)理很困惑，我在處處傳幫帶呀，為什么部下的效率卻卻越來越差，因為你的榜樣已經(jīng)演變成了事必躬親，并且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個下屬，時間長了，什么事情領導都干了，部下當然輕松的等著你來干了，傳幫帶不是自己一直要帶著干下去;傳幫帶的標準是階段性的和創(chuàng)新性的，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領導就需要引導了，領導的品行和作風直接影響你的知識庫管理系統(tǒng)下載，一個拖拉的領導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行知識庫管理系統(tǒng)下載的，己身不正何以令行。

知識管理系統(tǒng)下載培訓在激勵中占有重要的位置，培訓尤其是對于那些歲數(shù)年輕正在成長的屬下更有吸引力，“享受培訓就是最好的獎勵”有科學道理，但是對于那些已經(jīng)有一定成就的有相當經(jīng)驗的部下來講，精神培訓激勵已經(jīng)不是重要了，那么領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量，部下如果從領導身上看不到發(fā)展的希望，領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用，那么下屬的積極性是調(diào)動不起來的，領導在公司的位置越高，其潛在的作用越大，因為你個人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望，所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。

獎勵就是有錢要花到刀刃上。過去講獎有根，罰有據(jù)，獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，而這個現(xiàn)象在家族式知識管理系統(tǒng)下載里特別容易出現(xiàn)，領導一高興，就發(fā)布獎勵決定，有的是制度，有的是針對個人的，結(jié)果獎勵反而出現(xiàn)了副作用，獎勵本來是要促進積極性的，結(jié)果事與愿違，得不償失，原因就出在預防的制度上，獎的沒有道理，反彈是必然的。獎就要發(fā)布出來，通過某種形式告之天下，有的領導給知識庫管理系統(tǒng)下載發(fā)獎金，還要偷偷摸摸的，生怕別人知道，結(jié)果紙里包住火，獎就要光明正大，獎就要獎的服眾，這樣才能起到榜樣的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵作用。

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