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為出軌的計(jì)劃制定并開(kāi)展恢復(fù)計(jì)劃之恢復(fù)工作的范疇

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恢復(fù)工作中有三個(gè)主要的范疇：

人員
處理過(guò)程和工具
產(chǎn)品
 
評(píng)估和恢復(fù)工作團(tuán)隊(duì)需要為下面這些人來(lái)評(píng)估這三個(gè)范疇：

項(xiàng)目主辦者
客戶
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)工作人員
質(zhì)量保證人員
支持和維護(hù)人員
評(píng)估和恢復(fù)工作團(tuán)隊(duì)需要與這些人就可行的恢復(fù)工作策略進(jìn)行討論，確保他們?cè)诨謴?fù)階段中與工作保持聯(lián)系并致力于統(tǒng)一目標(biāo)。

人員
如果我們想要修正項(xiàng)目工作，我們就要關(guān)注于人員的修正。這其中也包括更換項(xiàng)目經(jīng)理。我們需要調(diào)整在評(píng)估階段所確定的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的問(wèn)題。這些事情可能不是很容易發(fā)現(xiàn)，然而，不明確的角色和職責(zé)將幾乎肯定會(huì)導(dǎo)致工作領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。我們需要制定一個(gè)全面的計(jì)劃，關(guān)注于人們的時(shí)間和工作。這里需要考慮的一些內(nèi)容有：

我們需要重建團(tuán)隊(duì)的士氣
我們需要解決主要的職員問(wèn)題
我們必須確定我們是否需要增加更多的資源
我們需要對(duì)人員的時(shí)間進(jìn)行有效地管理

處理過(guò)程
在評(píng)估階段中，我們要確定一些存在問(wèn)題的項(xiàng)目管理過(guò)程。我們需要對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行修正。對(duì)于問(wèn)題我們要治本而不是治標(biāo)，這樣才能更加有效。這里需要考慮的內(nèi)容有：

重新建構(gòu)明顯存在問(wèn)題的處理過(guò)程
貫徹實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性處理過(guò)程
基于短期目標(biāo)制定一個(gè)細(xì)化時(shí)間進(jìn)度
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面的跟蹤
在取得確實(shí)進(jìn)展后的短時(shí)間內(nèi)重新制定項(xiàng)目的基準(zhǔn)
貫徹實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

產(chǎn)品
作為恢復(fù)過(guò)程中的一部分，我們需要對(duì)項(xiàng)目工作的交付內(nèi)容進(jìn)行恢復(fù)。大多數(shù)情況時(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)在需求之上。我們必須對(duì)需求的穩(wěn)定性和項(xiàng)目出資人固定他們的需求的意愿進(jìn)行評(píng)估。確定最低限度的需求是至關(guān)重要的。這里需要考慮的內(nèi)容有：

我們是否有一套恰當(dāng)定義的需求內(nèi)容？
對(duì)產(chǎn)品的需求是否穩(wěn)定？
我們是否需要縮小產(chǎn)品的范圍？
我們能否降低問(wèn)題的數(shù)量并將其保持在一個(gè)較低的水平上？

發(fā)布：2007-04-01 15:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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