當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)下載
自助式薪酬體系
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中小型企業(yè)管理軟件下載人力資源管理中的薪酬管理,往往是人力資源經(jīng)理乃至中小型企業(yè)管理軟件下載的老總頭疼的問題。中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬的有效管理對(duì)內(nèi)關(guān)系到整個(gè)中小型企業(yè)管理軟件下載人力成本的合理控制、企業(yè)管理系統(tǒng)下載整體滿意度及中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部管理的公平性等一系列問題;對(duì)外則關(guān)系到中小型企業(yè)管理軟件下載提高在市場(chǎng)上的地位,吸引更多優(yōu)秀人才。
那么,如何建立讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載滿意的薪酬體系呢?
這里介紹一下近幾年由美國(guó)密歇根大學(xué)John E.Tropman博士提出的一種全新薪酬思路:自助式整體薪酬體系。這是一種以企業(yè)管理系統(tǒng)下載為導(dǎo)向的薪酬制度,區(qū)別于傳統(tǒng)的以中小型企業(yè)管理軟件下載為導(dǎo)向的薪酬體系。希望這種方案能對(duì)中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載帶來新的活力。
一、自助式整體薪酬體系所遵循的理念
某公司的高層領(lǐng)導(dǎo)為感謝廣大企業(yè)管理系統(tǒng)下載一年來的辛勤工作,特地準(zhǔn)備了一項(xiàng)福利:為每一位企業(yè)管理系統(tǒng)下載準(zhǔn)備了一個(gè)公文包。公司高層本以為廣大企業(yè)管理系統(tǒng)下載會(huì)喜歡這一份禮物,沒想到卻收到了很多抱怨意見,有的高層經(jīng)理說:"我平時(shí)上班根本用不著公文包,發(fā)一個(gè)只好留在家里。"尤其是廣大女性企業(yè)管理系統(tǒng)下載更加反對(duì),她們反對(duì)都用一樣的包。"那樣太沒個(gè)性了",王女士說,"如果能給我一個(gè)熱水器就好了,我正需要。"面對(duì)這種情況,公司的管理層陷入了沉思。
出現(xiàn)這種情況的癥結(jié)在于公司福利物品與企業(yè)管理系統(tǒng)下載需求的脫節(jié)。公司沒有注意到企業(yè)管理系統(tǒng)下載需求的多樣性、層次性,忽視了企業(yè)管理系統(tǒng)下載的直接需要,力圖以一種物品去適應(yīng)眾多企業(yè)管理系統(tǒng)下載的需要,這是這項(xiàng)福利失敗的原因所在。可見,老總認(rèn)為的美味未必適應(yīng)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的口味。舊的薪酬體系在很多時(shí)候已經(jīng)失效,高薪未必留住你想要的人才,金錢刺激不再是唯一的手段。這時(shí)就到了考慮換一種思維去設(shè)計(jì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬的時(shí)候了。
所謂的自助式整體薪酬體系,是指中小型企業(yè)管理軟件下載在企業(yè)管理系統(tǒng)下載充分參與的基礎(chǔ)上,建立每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)下載不同薪酬組合系統(tǒng),并定期根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的興趣愛好和需要的變化,作出相應(yīng)的調(diào)整。這是一種具有自助式風(fēng)格的薪酬體系,每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)下載可以按照工作和個(gè)人生活的協(xié)調(diào)比率,決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬的比率。因此自助式整體薪酬體系主要傳達(dá)以下薪酬理念:
1.整體理念:自助式整體薪酬體系克服了以往薪酬體系零碎的缺點(diǎn),注入了更多的薪酬元素,強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。
2.個(gè)性化理念:自助式整體薪酬注重了企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)性化的需要,企業(yè)管理系統(tǒng)下載可以根據(jù)自己實(shí)際興趣愛好和需要來設(shè)計(jì)自己的薪酬體系。
3."以顧客為中心"的經(jīng)營(yíng)理念:這里顧客不僅指外部顧客也包括內(nèi)部顧客,而內(nèi)部顧客就是指中小型企業(yè)管理軟件下載企業(yè)管理系統(tǒng)下載。關(guān)于內(nèi)部企業(yè)管理系統(tǒng)下載的重要性可以通過營(yíng)銷學(xué)中的服務(wù)利潤(rùn)鏈這一工具來加以說明。
從服務(wù)利潤(rùn)鏈可以看出,中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量受中小型企業(yè)管理軟件下載利潤(rùn)及增長(zhǎng)潛力的影響,而中小型企業(yè)管理軟件下載的利潤(rùn)增長(zhǎng)來自于忠誠(chéng)的顧客,顧客忠誠(chéng)又來源于顧客滿意,顧客滿意受感知服務(wù)價(jià)值的影響。服務(wù)價(jià)值又是由那些滿意的企業(yè)管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造的,企業(yè)管理系統(tǒng)下載滿意產(chǎn)生于中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量(如企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬、企業(yè)管理系統(tǒng)下載開發(fā)、工作環(huán)境、工作設(shè)計(jì)、授權(quán)等等),所以服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)且环N環(huán)環(huán)相扣的鏈條。從對(duì)服務(wù)利潤(rùn)鏈的分析不難看出中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部企業(yè)管理系統(tǒng)下載對(duì)實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)管理軟件下載價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)有著極其重要的意義。因此,"以顧客為中心"的經(jīng)營(yíng)理念是自助式整體薪酬體系的重要薪酬理念。
二、對(duì)自助式整體薪酬體系的評(píng)價(jià)
自助式整體薪酬體系是以企業(yè)管理系統(tǒng)下載為導(dǎo)向的薪酬體制,它符合現(xiàn)代中小型企業(yè)管理軟件下載顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念,這是對(duì)傳統(tǒng)的以中小型企業(yè)管理軟件下載為導(dǎo)向的薪酬觀念的重大變革,它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一。在這種薪酬體系的背后,蘊(yùn)藏著一種薪酬理念,即薪酬必須以業(yè)績(jī)?yōu)橹?,并允許適當(dāng)調(diào)整投資和獎(jiǎng)勵(lì)的平衡。
自助式整體薪酬管理體系的最大優(yōu)點(diǎn)在于,它包括了許多企業(yè)管理系統(tǒng)下載所看重的非現(xiàn)金薪酬成分。該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的作用,同時(shí),它讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載和中小型企業(yè)管理軟件下載對(duì)不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使企業(yè)管理系統(tǒng)下載有更大的選擇余地,度身定制自己的薪酬方案。
了解了自助式整體薪酬體系后,我們中國(guó)中小型企業(yè)管理軟件下載也應(yīng)該承認(rèn)企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)人需求的合理性,而不再將中小型企業(yè)管理軟件下載的發(fā)展以損害企業(yè)管理系統(tǒng)下載私人需求的滿足為代價(jià),要認(rèn)識(shí)到確認(rèn)、引導(dǎo)、尊重企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)性化需求對(duì)薪酬體系激勵(lì)作用發(fā)揮的重要性,要認(rèn)識(shí)到私人需求在合理范圍內(nèi)是應(yīng)該并且可以得到滿足的。當(dāng)然由于各種環(huán)境的差異,中國(guó)中小型企業(yè)管理軟件下載對(duì)自助式薪酬方案的引人必將是一個(gè)逐步的、擇性吸收的過程。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
企業(yè)管理系統(tǒng)下載福利管理的四大步驟
- 1企業(yè)管理系統(tǒng)下載如何做好中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)?
- 2如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用
- 3我該如何考核激勵(lì)你?
- 4薪酬激勵(lì)應(yīng)注意哪些問題?
- 5中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì):企業(yè)管理系統(tǒng)下載文化應(yīng)成為一種待遇
- 6如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)?
- 7中小型企業(yè)管理軟件下載福利管理的四大步驟
- 8如何讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載文化融入薪酬制度?
- 9考核激勵(lì)辦法
- 10薪酬管理實(shí)用最重要
- 11民企薪酬管理的三大缺點(diǎn)
- 12自助式薪酬體系
- 13如何建立完善的薪酬激勵(lì)體系
- 14如何調(diào)動(dòng)中小型企業(yè)管理軟件下載積極性?
- 15中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)問題的主要原因
- 16全面薪酬管理戰(zhàn)略
- 17薪酬管理七大注意事項(xiàng)
- 18中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)--企業(yè)管理系統(tǒng)下載文化應(yīng)成為一種待遇
- 19中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)問題的原因
- 20最優(yōu)的薪酬激勵(lì)
- 21企業(yè)管理系統(tǒng)下載中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)的奧秘
- 22薪酬管理所面臨的難題
- 23中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)選擇發(fā)放獎(jiǎng)金還是加薪
- 24中小型企業(yè)管理軟件下載考核激勵(lì)辦法
- 25薪酬管理有什么作用
- 26民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬調(diào)查的四個(gè)流程
- 27溝通障礙主要表現(xiàn)方式
- 28企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬管理和績(jī)效管理
- 29薪酬管理的深層含義
- 30績(jī)效考核到底為了啥?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓