績效考核到底為了啥？

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昨天看了華為原高管張建國接受采訪的一篇文章，他談到了華為績效考核的起步，績效考核的實施，以及績效考核的演變，贊同張的一些觀點。

對于績效考核，華為一開始就是為了怎么把獎金分好，我認為這也是績效考核最關(guān)鍵、最核心的地方?？己俗鳛橐环N管理手段，不管后來的專家學(xué)者怎么去界定績效考核，它的根本目的并沒有改變，那就是怎么把錢分好，分的公平，分的合理，分的企業(yè)管理系統(tǒng)下載有積極性，分的企業(yè)管理系統(tǒng)下載接受公司規(guī)章制度約束，分的企業(yè)管理系統(tǒng)下載認同中小型企業(yè)管理軟件下載的核心價值觀，分的企業(yè)管理系統(tǒng)下載很想在中小型企業(yè)管理軟件下載干下去而不想辭職。

有的專家講，績效考核不代表績效管理，好像績效體系中小型企業(yè)管理軟件下載管理就更加地神氣，更加地有學(xué)問。其實，不管你叫“考核”，還是叫“管理”，都是一個事。應(yīng)該說，無論是中小型企業(yè)管理軟件下載大，還是中小型企業(yè)管理軟件下載小，都在自覺不自覺地進行了各種各樣的考核。大體來講，無非涉及企業(yè)管理系統(tǒng)下載行為方面的，涉及中小型企業(yè)管理軟件下載整體績效方面的，一個是對企業(yè)管理系統(tǒng)下載個體的，一個是對中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部一個個小團隊的。

因此，從考核的對象和考核的目的來看，行為考核是為了檢查和修正企業(yè)管理系統(tǒng)下載個體行為的，可以督促企業(yè)管理系統(tǒng)下載執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，可以促進企業(yè)管理系統(tǒng)下載行為的逐步規(guī)范，進而促進中小型企業(yè)管理軟件下載良好文化的形成。所以，有些人把績效考核作為評價企業(yè)管理系統(tǒng)下載的依據(jù)，這本身就是不合適的。

怎么理解績效考核，很簡單，就是通過對各個單位、各個部門的一系列關(guān)鍵指標(biāo)的考核，促進公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷進步，而這些指標(biāo)的改進和提高，不是哪一個企業(yè)管理系統(tǒng)下載就可以改變的了的，它是一個班組、一個車間、一個部門等各個單元，共同努力才能獲得的。所以，績效考核的對象不是企業(yè)管理系統(tǒng)下載個體，而是一個班組、一個車間、一個部門這樣的團隊，就不能用績效考核的結(jié)果去對一個企業(yè)管理系統(tǒng)下載做出評價，而只能對一個小團隊做出評價。

績效考核的根本目的，就是為了分錢，這就是它的本質(zhì)。如果績效考核還能帶來其他的一些作用，那也都是間接的作用。其實，中小型企業(yè)管理軟件下載的其他任何一項專業(yè)管理活動，任何一項管理從事，都同樣會發(fā)揮它的作用，而不僅僅是績效考核。

只要這樣認識到位了，績效體系建立考核也就容易操作了，也就能夠讓企業(yè)管理系統(tǒng)下載理解了，基層單位也就會主動配合了。當(dāng)然需要注意的，就是不能把它當(dāng)成克扣企業(yè)管理系統(tǒng)下載的手段，如果做的的確好，就必須兌現(xiàn)你的獎勵，否則企業(yè)管理系統(tǒng)下載就不會再相信你。只要持之以恒地做下去，就會發(fā)揮績效考核的作用。

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