薪酬管理七大注意事項

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1、薪酬水準低于市場水準。

市場上的薪酬管理水準是影響中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬水準的重要因素。如果一個中小型企業(yè)管理軟件下載自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的中小型企業(yè)管理軟件下載培訓機會等，就很難避免企業(yè)管理系統(tǒng)下載流失，直接或間接地影響中小型企業(yè)管理軟件下載的經濟效益和發(fā)展目標。

2、執(zhí)薪不公，沒有做到同工同酬。

如果在中小型企業(yè)管理軟件下載中出現了同工不同酬，認為自己受到不公正待遇的企業(yè)管理系統(tǒng)下載可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的企業(yè)管理系統(tǒng)下載，他的做法給中小型企業(yè)管理軟件下載造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)下載或是一名高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給中小型企業(yè)管理軟件下載造成的損失將會不小。

3、勞逸不均，人力資源運用不當。

如果一家中小型企業(yè)管理軟件下載中，有的企業(yè)管理系統(tǒng)下載一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的企業(yè)管理系統(tǒng)下載卻無事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往，該公司的企業(yè)管理系統(tǒng)下載都將是牢騷滿腹，造成內部不團結，影響士氣。

4、管理層薪酬遠遠高于基層企業(yè)管理系統(tǒng)下載。

如果出現這種情況，中小型企業(yè)管理軟件下載的主要干將即基層企業(yè)管理系統(tǒng)下載與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層企業(yè)管理系統(tǒng)下載情緒低落，士氣下降，整個公司將回出現死氣沉沉的局面。

5、沒有依據績效調薪，或績效評核不公平。

毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都回導致中小型企業(yè)管理軟件下載企業(yè)管理系統(tǒng)下載對中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬系統(tǒng)產生懷疑，以至不滿。

6、薪資拖延發(fā)放，計算經常出錯誤。

不按時發(fā)放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致企業(yè)管理系統(tǒng)下載對公司的信用產生疑問，很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該中小型企業(yè)管理軟件下載喪失信心。

7、公司利潤未能與企業(yè)管理系統(tǒng)下載適當分享。

第一，分給企業(yè)管理系統(tǒng)下載的過少。這樣可能會導致企業(yè)管理系統(tǒng)下載的不滿，影響企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作的積極性;

第二，分給企業(yè)管理系統(tǒng)下載的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。

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