如何解決新老中小型企業(yè)管理軟件下載的沖突？

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1、從根源上去預防新老對立關(guān)系的形成

制度是建立組織并且保證組織順利運轉(zhuǎn)的有效基石，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在共同的組織目標面前，開宗明義的說明公司的原則和底線，對于新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載都是平等的。因此在根源上就要杜絕“新人新辦法、老人老辦法”的制度不和諧性做法。

不管是中小型企業(yè)管理軟件下載管理制度或者是業(yè)務流程，在制度面前人人平等，當統(tǒng)一的制度規(guī)定了新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載在工作上的方方面面，可以很大程度的減少在新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作中的人為干預，繼而減輕不公平感覺。比如新人的提升和提拔，如前所述的例子，公司在崗位晉升上有沒有公開競聘的制度，在提拔之后有沒有公示，有沒有量化的業(yè)績?nèi)タ己颂岚魏蟮娜藛T的能力水平，如果在機制上保證了，即使老企業(yè)管理系統(tǒng)下載對于新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的晉升心生不滿，但當出現(xiàn)正面沖突時，機制的保障作用會凸顯，直接上級在調(diào)解相互關(guān)系時也能夠有比較有利的說服證據(jù)。

2、平衡新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的利益關(guān)系

新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載在主要的利益沖突點體現(xiàn)在薪酬和崗位晉升上，其中薪酬往往會成為不滿意的直接來源，是對企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工作成就感和工作能力的直接挑戰(zhàn)。如果僅僅是個別老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬低于新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的話，波動不大，如果是普遍現(xiàn)象，那么就值得深究了。

因此，當新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載因為薪資矛盾積累到一定程度后，即使一點小小的矛盾都會成為沖突的導火索，因此防范的方法在于建立規(guī)范的薪酬體系，對于付薪和調(diào)整薪酬的依據(jù)有明確的說法，改變“漫天要價”的現(xiàn)狀，薪酬傾斜的原則不應該因人而異，而是因崗和因能力而異，不能因為老企業(yè)管理系統(tǒng)下載呆的時間長，就產(chǎn)生“沒有功勞也有苦勞”的做法；也不能因為新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的一時表現(xiàn)，而讓老企業(yè)管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生“會哭的孩子有奶吃”的想法。

同時可以適當增加司齡工資和工齡工資，并保持相對固定的比例，一方面體現(xiàn)公司對于企業(yè)管理系統(tǒng)下載忠誠度的鼓勵，同時也對老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度去彌補老企業(yè)管理系統(tǒng)下載，降低因新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬過高或者績效突出來帶了的老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的失落感。

此外，利益的平衡還體現(xiàn)在崗位晉升上，一般而言，崗位的晉升一定會得到明確的依據(jù)，不排除新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的能力突出而突擊升職領(lǐng)導老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的情況，在這一點上，要事先和老企業(yè)管理系統(tǒng)下載做深入的溝通，引導老企業(yè)管理系統(tǒng)下載對于自我能力提升和自我發(fā)展空間的關(guān)注上，降低不公平感。在機制上，通過流程上的公正性，比如公示、宣傳等方式，幫助新企業(yè)管理系統(tǒng)下載適應升職后的崗位并獲得老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的認可。

3、打造雙贏的人才激勵機制，變對立為統(tǒng)一關(guān)系

如前表所述，新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載在針對工作中的不同事情在價值觀和工作方式上都有所差異，但是不得不承認的是，在對于工作成就感的獲得上，新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載都是需要達成的，而獲得工作成就感就需要不斷的提升自我的學習能力和工作技能，因此培養(yǎng)和建立學習型組織對于促進組織創(chuàng)新，企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵奮進上有不可或缺的作用，可以有效的幫助減少新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載沖突，同時鼓勵新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載通過共同的相互促進學習形成融洽的、良性的和諧的工作關(guān)系。

具體的做法是，首先在公司層面提出學習型組織構(gòu)建的要求，明確不同階段不同崗位和不同人員的進取要求和學習方向；其次，提倡互幫互助，在學習中，需要明確講師和學生的角色定位，鼓勵老企業(yè)管理系統(tǒng)下載通過工作培訓、業(yè)余輔導、一對一溝通等方式進行企業(yè)管理系統(tǒng)下載的技能提升，拉近雙方的情感距離；再次，對于老企業(yè)管理系統(tǒng)下載在學習和培訓中的無私奉獻要及時予以肯定，必要時，通過物質(zhì)激勵的方法和手段對老企業(yè)管理系統(tǒng)下載進行嘉獎、此外，還有形成學習型團隊，打破部門、新老差異組成新的學習團隊，促進不同人員之間的交流和溝通，防止老企業(yè)管理系統(tǒng)下載抱團成長。

除此之外，在構(gòu)建新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載和諧統(tǒng)一的關(guān)系時，也要注重根據(jù)不同人員的特點，選擇好的激勵手段，防止一刀切的現(xiàn)象。特別是在精神激勵和非現(xiàn)金激勵上，體現(xiàn)新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的差異。針對新企業(yè)管理系統(tǒng)下載，非現(xiàn)金的激勵更多的在于提供各種培訓機會、考察機會等；針對老企業(yè)管理系統(tǒng)下載，非現(xiàn)金的激勵更多的體現(xiàn)在提供各種考察和休假機會等；而在精神激勵上，新企業(yè)管理系統(tǒng)下載更愿意通過鼓勵創(chuàng)新、通報表揚、領(lǐng)導談話的方式獲得激勵；老企業(yè)管理系統(tǒng)下載更喜歡的是榮譽稱號、公司高層嘉獎的方式獲得精神滿足。這些激勵手段可以更加多樣化和豐富化，滿足不同層次人員的需要。

4、平衡新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的優(yōu)勢和劣勢，使他們成為促進中小型企業(yè)管理軟件下載發(fā)展的互補力量

第一、從部門設(shè)立的角度而言，如果內(nèi)在管理層次過多的組織架構(gòu)，容易造成部門間的溝通不順暢、部門上下指揮混亂，也容易造成老企業(yè)管理系統(tǒng)下載抱團、新企業(yè)管理系統(tǒng)下載舉足無措的局面；通過過多的職位頭銜可能會無端的引起中小型企業(yè)管理軟件下載的內(nèi)部人員爭奪，資源內(nèi)耗。從這個角度來說，扁平式的組織架構(gòu)更適合這種新企業(yè)管理系統(tǒng)下載存在一定比例的組織架構(gòu)，不會人為的造成職位爭奪、論資排輩或者相互擠兌，開放的組織架構(gòu)和部門關(guān)系將有利于新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的溝通。

第二、從人員配備的角度而言，更多的將企業(yè)管理系統(tǒng)下載進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進組織間的和諧共處。避免老企業(yè)管理系統(tǒng)下載或者新企業(yè)管理系統(tǒng)下載集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中，更多的看到對方的優(yōu)點，而不是靠猜忌去了解他人，這樣可以發(fā)揮互補優(yōu)勢，促進企業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展。

第三、從人員招聘的角度而言，注重應聘人員的團隊合作精神和創(chuàng)新力的考察，盡量去性格更為開放、活潑、寬容度高的應聘者，在新企業(yè)管理系統(tǒng)下載入職時，指定一位老企業(yè)管理系統(tǒng)下載作為導師，并且不定期的組織新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的活動，加強相互的互動。

第四、從人員考核評價的角度而言，對于同一崗位的價值貢獻盡量用統(tǒng)一標準、指標去衡量，對于指標要量化清晰，防止出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況，尤其是新企業(yè)管理系統(tǒng)下載表現(xiàn)出色，而老企業(yè)管理系統(tǒng)下載業(yè)績平平時，要及時進行績效的溝通反饋，找出績效不佳的真正原因。對于部門績效不佳的原因要從多個角度找原因，切忌怪罪在某個企業(yè)管理系統(tǒng)下載身上或者某個企業(yè)管理系統(tǒng)下載群體身上。

第五、從人員的職業(yè)規(guī)劃和提升發(fā)展而言，對于新企業(yè)管理系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)定和溝通是必不可少的，更重要的在于跟老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的溝通和發(fā)展，了解老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展情況和個人的志趣，幫助老企業(yè)管理系統(tǒng)下載調(diào)整職業(yè)規(guī)劃之路，使老企業(yè)管理系統(tǒng)下載在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠于中小型企業(yè)管理軟件下載，也給新企業(yè)管理系統(tǒng)下載以良好的示范作用。

5、構(gòu)建寬容、開放、平等的中小型企業(yè)管理軟件下載文化，促進新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的良性溝通和互動

中小型企業(yè)管理軟件下載文化對新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的影響是潛移默化的，如果制度為骨，文化就是肉，骨肉交融才能促進中小型企業(yè)管理軟件下載的快速成長，脫骨或者離肉都不是明智的做法。因此在文化上，領(lǐng)導者要起到身先士卒的作用，提倡進取、創(chuàng)新，同時也要強調(diào)民主、充分參與以及平等，通過領(lǐng)導力的魅力吸引下屬干活，而不是通過職位的權(quán)威去命令下屬干活。一個有領(lǐng)導魅力的人，在新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的眼中都會成為學習的典范，也就能加快新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的融合、促進奮發(fā)。

同時中小型企業(yè)管理軟件下載文化中也要涵蓋公正、公開，包括領(lǐng)導者從上至下提倡公平的工作氛圍，坦誠的溝通氣氛，在出現(xiàn)新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載沖突時能夠具體問題具體分析，不偏不倚，不急不躁，才能幫助新企業(yè)管理系統(tǒng)下載順利度過適應期，幫助老企業(yè)管理系統(tǒng)下載順利接納新企業(yè)管理系統(tǒng)下載。

當然，以上的種種舉措都是為了更好的促進新老企業(yè)管理系統(tǒng)下載的和平共處，但是需要指出的是一團和氣、安寧的中小型企業(yè)管理軟件下載氛圍對于組織的變革和創(chuàng)新也會有負面影響，包括企業(yè)管理系統(tǒng)下載對待革新的冷漠態(tài)度、不配合甚至躲避。同時過于安逸的中小型企業(yè)管理軟件下載文化也會造成企業(yè)管理系統(tǒng)下載不思進取的工作態(tài)度，這一點一旦形成，新企業(yè)管理系統(tǒng)下載將很快被同化，中小型企業(yè)管理軟件下載的發(fā)展就很可能出現(xiàn)遲滯。因此，一部分沖突可以幫助中小型企業(yè)管理軟件下載發(fā)展管理中存在的問題，激發(fā)中小型企業(yè)管理軟件下載改變現(xiàn)狀、突破困境的愿望，可以通過鼓勵企業(yè)管理系統(tǒng)下載提意見和建議的方式來默認沖突，就像鯰魚效應一樣，對中小型企業(yè)管理軟件下載的生長活力有促進作用。

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