不可不知的7條進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)原則

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的需要，但進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的需要因人而異，因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施才能收到實(shí)效。

1.目標(biāo)結(jié)合原則

在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載需要的要求。

2.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。

3.引導(dǎo)性原則

外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺(jué)意愿，才能取得激勵(lì)效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過(guò)程的內(nèi)在要求。

4.合理性原則

激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度，要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量;其二，獎(jiǎng)懲要公平。

5.明確性原則

激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：一是明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做;二是公開(kāi)。特別是對(duì)分配獎(jiǎng)金等大量進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載關(guān)注的問(wèn)題時(shí)，更為重要;三是直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的方式。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。

6.時(shí)效性原則

要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。

7.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

所謂正激勵(lì)就是對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接對(duì)周?chē)钠渌水a(chǎn)生影響力。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的十八般武藝內(nèi)訓(xùn)

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)不是萬(wàn)能的

發(fā)布：2007-05-13 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：