扎實(shí)推進(jìn)期貨創(chuàng)新業(yè)務(wù)

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編者按：在2013年的全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議上，郭樹(shù)清主席從十個(gè)方面對(duì)2013年資本市場(chǎng)重點(diǎn)工作作了部署，著重提出“進(jìn)一步發(fā)揮期貨市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能”。

　　從今日起，本報(bào)通過(guò)采訪市場(chǎng)各方，從期貨公司發(fā)展、投資者結(jié)構(gòu)優(yōu)化、期貨品種創(chuàng)新、對(duì)外開(kāi)放等方面推出系列專(zhuān)題報(bào)道，以貫徹落實(shí)監(jiān)管工作會(huì)議精神，更好地推動(dòng)期貨市場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)期貨市場(chǎng)功能更好地發(fā)揮。敬請(qǐng)關(guān)注。

　　“進(jìn)一步發(fā)揮期貨市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能?！边@是證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清對(duì)今后我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展提出的總要求，同時(shí)也是對(duì)國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)各項(xiàng)創(chuàng)新措施逐一落實(shí)提出的殷切希望。作為期貨市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”，期貨公司肩負(fù)的使命和責(zé)任重大。近兩年來(lái)，投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的子公司等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的試點(diǎn)，不僅是在改善期貨公司的發(fā)展生態(tài)，也是在進(jìn)一步拓展期貨公司服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度和廣度。無(wú)疑，隨著這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)，期貨公司服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的層次和水平將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這一質(zhì)的飛躍還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因?yàn)閺膭?chuàng)新業(yè)務(wù)的試點(diǎn)到業(yè)務(wù)成熟運(yùn)作，期間期貨公司還將面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)手段日益豐富

　　“從之前的單一經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)紀(jì)、投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司等業(yè)務(wù)，使期貨公司有了充分的手段來(lái)服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)?！毙潞谪浂麻L(zhǎng)馬文勝表示，這四大業(yè)務(wù)平臺(tái)體現(xiàn)出的通道、研究、財(cái)富管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源組合配置等功能，正是當(dāng)前實(shí)體企業(yè)所急需的。

　　“之前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)只是為產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供一個(gè)通道，讓其參與到期貨市場(chǎng)中來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，即使一些研究和咨詢(xún)服務(wù)，也都是流于表面。而這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)則是實(shí)實(shí)在在地把服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)落到了實(shí)處?！?/span>廣發(fā)期貨總經(jīng)理肖成如是說(shuō)。

　　在銀河期貨總經(jīng)理姚廣看來(lái)，期貨公司這四大業(yè)務(wù)就是一個(gè)漸進(jìn)式的服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完整鏈條，相輔相成?！皞鹘y(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)讓一些大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)來(lái)參與套保，確實(shí)取得了一定效果。但有一些企業(yè)有套保需求，而自己不知道怎么做，就有了投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們?yōu)檫@些企業(yè)提供套保方案，其中一些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才，套保還是做不好，這就有了后來(lái)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)更是往前走了一步，企業(yè)不僅把期貨套保委托給我們做，甚至讓我們把現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)也一起考慮進(jìn)去”。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)雖有進(jìn)展但仍有疑惑

　　在投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司三大期貨公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)推出較早，但大多數(shù)期貨公司在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上并未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有行業(yè)人士一度將其稱(chēng)作“雞肋”業(yè)務(wù)。

　　對(duì)此，馬文勝不以為然，在他看來(lái)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)投資咨詢(xún)產(chǎn)品的需求很大，只要摸清了產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要怎樣的咨詢(xún)服務(wù)和產(chǎn)品，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間還是很大的?！澳壳靶潞谪浽谧稍?xún)業(yè)務(wù)嘗試并形成了一些收費(fèi)模式。我們針對(duì)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)推出了各種差異化的咨詢(xún)產(chǎn)品，包括產(chǎn)地實(shí)地調(diào)研報(bào)告、量化套期保值方案等，現(xiàn)在和幾個(gè)大型企業(yè)合作得很好。同時(shí)，我們還把自己的研發(fā)成果以手機(jī)短信、彩信、咨詢(xún)產(chǎn)品的形式賣(mài)給公司客戶(hù)，客戶(hù)對(duì)這些產(chǎn)品都比較認(rèn)同”。

　　另?yè)?jù)期貨日?qǐng)?bào)記者了解，我國(guó)中部地區(qū)一家期貨公司在投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)上也取得了不錯(cuò)成績(jī)。2012年，這家公司為產(chǎn)業(yè)客戶(hù)提供的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，幫助公司創(chuàng)收數(shù)百萬(wàn)元。

　　與投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)不同，資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司等創(chuàng)新業(yè)務(wù)更多考驗(yàn)的是期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)控制水平和實(shí)戰(zhàn)操作能力。這同時(shí)也是實(shí)體企業(yè)選擇期貨公司的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，長(zhǎng)期專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)客戶(hù)服務(wù)的新湖期貨在風(fēng)險(xiǎn)管理子公司籌備上已取得進(jìn)展?！盎I備中的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司計(jì)劃探索三套運(yùn)作模式，原則上主要為公司產(chǎn)業(yè)客戶(hù)服務(wù)，同時(shí)也是對(duì)投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的一個(gè)延伸。”馬文勝同時(shí)表示，新湖期貨在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上除了為客戶(hù)提供絕對(duì)收益產(chǎn)品外，還在嘗試以資產(chǎn)管理的形式為產(chǎn)業(yè)客戶(hù)進(jìn)行頭寸管理，目前公司正在與一家企業(yè)商談。

　　南華期貨總經(jīng)理羅旭峰告訴記者，南華期貨在資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司等業(yè)務(wù)架構(gòu)已確立，管理、專(zhuān)業(yè)人才已到位，發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式選擇也都有了清晰思路?！爱?dāng)前我們正在做的就是如何使公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司等業(yè)務(wù)有效對(duì)接起來(lái)，使其良性互動(dòng)發(fā)展”。

　　“雖然有公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上取得了進(jìn)展，但由于之前一直從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)大多數(shù)期貨公司目前在這兩項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)上都沒(méi)有做好十足的準(zhǔn)備，而且還存在諸多疑惑?！币V表示，當(dāng)前最重要的是怎樣來(lái)定位這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，是為公司增收，還是為傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)增加服務(wù)模式。其次，從公司治理層面上怎樣來(lái)把握好這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，插手過(guò)深可能會(huì)影響業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自主發(fā)揮，干預(yù)過(guò)少可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立怎樣的激勵(lì)機(jī)制來(lái)引進(jìn)人才，來(lái)提升這些業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)操作能力。此外，究竟應(yīng)該以怎樣的心態(tài)來(lái)看待和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。在姚廣看來(lái)，無(wú)論是投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，還是風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)，一切都要按市場(chǎng)化的步伐來(lái)走，讓市場(chǎng)去考驗(yàn)它。

　　“銀河期貨是把經(jīng)紀(jì)、投資咨詢(xún)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司四大業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來(lái)考慮，當(dāng)前公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)更多是為傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)增加一些服務(wù)模式。對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)跒槠渲贫ê蔑L(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制后，承諾他們一定的扶植期，期間減少行政干預(yù)，給予他們足夠授權(quán)，讓他們到市場(chǎng)中去磨煉，在磨練中不斷提高能力?！币V說(shuō)。

　　在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上應(yīng)建立相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制

　　不少期貨行業(yè)人士認(rèn)為，在開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，期貨公司除了人才瓶頸問(wèn)題外，更多則是另一種顧慮：在業(yè)務(wù)開(kāi)展中難免會(huì)犯錯(cuò)誤，而犯錯(cuò)的成本是巨大的。

　　“我們的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司將以倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)為主，為實(shí)體企業(yè)的套保提供資金支持。”光大期貨總經(jīng)理田亞林表示，但相關(guān)人才比較缺乏，因此，光大期貨將考慮引入戰(zhàn)略股東來(lái)成立風(fēng)險(xiǎn)管理子公司，初期更多地加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的合作，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)實(shí)踐為公司經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，從而逐步提高公司人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　“其實(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)是非常好的鍛煉、培養(yǎng)人才的載體。不過(guò)，當(dāng)前的政策環(huán)境對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)還有一些制約。監(jiān)管部門(mén)鼓勵(lì)期貨公司創(chuàng)新，但還未建立相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制?！绷_旭峰表示，在創(chuàng)新的過(guò)程中，期貨公司背負(fù)著巨大的成本，一旦犯錯(cuò)，就有可能與公司的分類(lèi)評(píng)級(jí)掛鉤，進(jìn)而會(huì)影響到創(chuàng)新業(yè)務(wù)資格，這使得多數(shù)期貨公司及其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)謹(jǐn)小慎微，心有余而力不足?！跋Ｍ袌?chǎng)能夠建立起一套創(chuàng)新機(jī)制來(lái)培育人才，同時(shí)，也需要建立相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，只有這樣才能免除期貨公司的后顧之憂(yōu)，激發(fā)期貨公司及其業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)新熱情”。