福建省工程管理軟件

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 　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)的功能也在逐步完善。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理體系的實(shí)際情況，在建設(shè)過程中仍會(huì)存在明顯的問題，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效提高和項(xiàng)目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及時(shí)處理問題，以促進(jìn)施工管理體系的全面發(fā)展，提高施工效益。

　　一、福建省工程管理存在的問題

　　1、施工單位沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過程中，一些施工單位為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時(shí)為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時(shí)偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;它沒有對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒有對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒有對(duì)完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低。建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對(duì)工程信息技術(shù)的重視程度不高，對(duì)信息技術(shù)的掌握程度很低，在實(shí)際工作之初無法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險(xiǎn)。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程監(jiān)理主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、福建省工程管理的策略

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

　　如果項(xiàng)目建設(shè)單位沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，就難以在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程管理人員需要加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對(duì)比更加清晰。將其引入到施工項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計(jì)劃，節(jié)約成本。可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項(xiàng)目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計(jì)劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報(bào)施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、提搞效率

　　工程管理軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　2、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　工程管理軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度;

　　3、控制成本

　　工程管理軟件各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力;

　　4、管理過程

　　工程管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)不僅可以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)的工程可以加速社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，助力社會(huì)發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式過程中，選擇科學(xué)合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理的制度，通過各種方法不斷提高項(xiàng)目管理組織的人才素質(zhì)，為項(xiàng)目管理組織模式的構(gòu)建提供更多的可能性等一系列方法。能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的完善。