福建工程財務(wù)管理軟件

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　　建筑企業(yè)在運營與發(fā)展的過程之中，需要做好財務(wù)管理以及資金鏈管理方面的內(nèi)容，這樣才能確保企業(yè)在正常運作的過程之中，擁有足夠的資金予以支持。目前，工程在建設(shè)的過程之中，會出現(xiàn)中標價格較低的情況，而在施工的過程之中，又需要存在著大量的資金投入，所以，工程進度與資金的支付速度存在著緊密的聯(lián)系。但是，在進行工程建設(shè)的過程之中，也需要做好每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)的盈利能力可以得到提升并降低成本投入。

　　一、工程財務(wù)管理有哪些風險

　　1、信息對稱不及時，建筑行業(yè)具有建設(shè)周期長、覆蓋面廣、要求高、細節(jié)多等特點。其會計核算和成本分析多在事件發(fā)生后一段時間后進行，無法及時準確地反映實際財務(wù)狀況，無法實時動態(tài)控制，存在嚴重的滯后性。如果企業(yè)的會計信息與實際財務(wù)狀況差異較大，且這種差異具有一定的誤導(dǎo)性，就更容易加劇企業(yè)的財務(wù)風險。

　　2、施工環(huán)節(jié)的風險，分包或合作施工是當前建筑工程中常見的施工方式。但如果分包單位或協(xié)作單位沒有按照施工方案進行施工，就很難實現(xiàn)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的良好銜接，影響工程質(zhì)量和進度，同時也容易增加材料設(shè)備的損耗，無形中增加了工程成本，降低了工程施工利潤。同時，在財務(wù)預(yù)算過程中，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)過程復(fù)雜，同時也會影響企業(yè)稅收，難以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

　　3、資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的主要障礙。每個項目看似各自為政，項目管理局限于項目本身的思維，必然導(dǎo)致整個施工企業(yè)資金使用效率低下，控制效果不理想。施工企業(yè)必須加強資金管理，在統(tǒng)籌部署、科學安排上下功夫，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定所需資金量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡力降低資金使用成本，使有限的資金發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最佳效益。

　　二、工程財務(wù)管理的對策

　　1、建立和完善財務(wù)風險預(yù)警機制

　　建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場管理機制仍不完善。一些投標單位在招標過程中故意壓低投標價格。施工企業(yè)中標或開工后，投標單位提高施工標準、縮短工期甚至減少工程款支付。這些不良行為會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中降低工程等級，從而增加項目施工的風險。無論人為還是政策因素，這些不可預(yù)見的風險都會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。施工企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制，加強財務(wù)管理，正確把握市場，規(guī)避財務(wù)風險。

　　2、實施項目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過程中信息對稱的不利影響，達到良好的財務(wù)管理效果，需要在項目建設(shè)的不同階段合理選擇相應(yīng)的管理措施，對項目進行有針對性的全面預(yù)算控制，通過責任制的原則，將預(yù)算管理的責任細化到每個部門和每個責任人，明確責任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，一旦項目收入和成本的增減偏離預(yù)算，就要進行及時有效的調(diào)整，并利用預(yù)算的實際執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不利情況，采取相應(yīng)措施加以解決。

　　3、嚴格管理企業(yè)資金

　　在項目建設(shè)階段，企業(yè)的資金投入相當大，資金浪費難以避免。這就要求施工企業(yè)的財務(wù)部門加強對企業(yè)資金支出的管理，最大限度地降低可能的風險，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)待建項目的實際成本準備適當?shù)馁Y金;對施工過程中所需的每一筆資金進行詳細的審核和記錄;對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理的安排和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免資金短缺。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的作用

　　1、提高準確性

　　財務(wù)管理軟件可以提高會計做賬的準確性，相對于人工計算的繁瑣復(fù)雜，軟件通過程序計算，可以大大降低出錯率。而且財務(wù)管理軟件有很多自動化功能，比如財務(wù)管理軟件，有結(jié)賬自動結(jié)轉(zhuǎn)損益、銀行現(xiàn)金不能為負數(shù)等等功能、年末自動結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等等，可以降低會計的出錯率。

　　2、提升企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)經(jīng)營活動的根本目的是最大限度地提高經(jīng)濟效益，這取決于高效、科學的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理軟件是財務(wù)管理的工具和基礎(chǔ)。軟件的應(yīng)用可以為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供高效、科學的平臺，

　　3、實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項高度專業(yè)化的工作，涉及企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動的方方面面。工作難度大，由于管理不到位，容易出現(xiàn)各種違法經(jīng)營行為，損害企業(yè)經(jīng)濟利益。要加強財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，依托軟件內(nèi)置流程規(guī)范和完善財務(wù)管理，避免手工操作可能出現(xiàn)的故意或無意的不規(guī)范。錯誤行為，保證財務(wù)管理質(zhì)量。

　　4、規(guī)范財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)信息化

　　財務(wù)管理軟件在實際應(yīng)用過程中，對數(shù)據(jù)來源、格式等一系列提出規(guī)范化要求，既解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題;又很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，方便企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流。

　　工程的財務(wù)管理難度大，容易出現(xiàn)風險問題，不僅會影響施工的順利開展，拖慢施工進度，還會降低經(jīng)濟利潤，不利于預(yù)期效益的實現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須更加重視財務(wù)風險的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強投標財務(wù)管理，加強施工過程監(jiān)控，及時竣工結(jié)算，嚴肅合同管理，可以有效避免施工項目財務(wù)風險的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟效益。