福建建材工程管理軟件

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　　 在社會發(fā)展過程中，對建設項目的需求越來越大。因此，為了滿足社會需求，我們必須加快建設項目的建設進程。為了在建筑施工過程中提高建筑施工質(zhì)量，需要對建筑工程過程中需要使用的工程材料進行科學管理，從而提高建筑工程材料管理的質(zhì)量。然而，在我國建筑施工過程中，工程材料的管理存在許多問題。材料管理問題的存在極大地阻礙了建筑工程的發(fā)展。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、施工人員缺乏工程材料管理意識。在建筑施工工作過程中，施工人員在思想上沒有重視工程材料管理的發(fā)展。施工人員不知道工程材料管理的具體內(nèi)容，不知道如何進行工程材料的管理。施工人員不了解工程材料管理的相關環(huán)節(jié)，不熟悉工程材料管理的流程。施工人員在思想上沒有重視工程材料的管理，導致工程材料的管理在建設項目的具體施工過程中沒有落實。

　　2、建筑工程材料管理專業(yè)技術人員缺乏。在建筑工程施工過程中，施工隊伍缺乏工程材料管理方面的專業(yè)技術人員。建筑工程材料管理涉及的環(huán)節(jié)較多，在建筑工程材料管理過程中應運用相關的專業(yè)技術知識，提高建筑工程材料管理質(zhì)量。目前在建筑工程建設過程中，工程材料管理專業(yè)技術人才匱乏，使得工程材料管理的發(fā)展無法滿足相關標準的要求。在建筑工人工作過程中，工程材料管理工人缺乏相關專業(yè)知識，導致工程材料管理質(zhì)量無法提高。

　　3、工程材料管理缺乏一定的技術支持。在建筑工程施工過程中，工程材料管理的發(fā)展缺乏相關的專業(yè)技能。在建筑施工過程中，工程材料管理的發(fā)展需要充分發(fā)揮施工技術的作用。但是，目前各種材料管理方法在工程材料管理的發(fā)展中沒有被積極運用，工程材料管理的工作人員也沒有結(jié)合具體的工程材料管理進行創(chuàng)新。

　　二、建材工程管理的措施

　　1、樹立工程材料管理意識

　　在建筑施工過程中，建筑工人必須樹立工程材料管理意識。在建筑施工過程中，施工人員必須了解工程材料管理的意義、具體環(huán)節(jié)和基本要求。在建筑工程過程中，施工人員應樹立工程材料管理意識，進而實施工程材料管理。

　　2、積極培養(yǎng)工程材料管理員工素質(zhì)

　　在建筑施工過程中，施工隊伍必須積極培養(yǎng)工程材料管理的專業(yè)技術人員，積極提高材料管理人員的素質(zhì)。在工程材料管理過程中，必須提高工程材料管理人員的工作技能和素質(zhì)。不僅要提高工程材料管理人員的理論素質(zhì)，而且要提高工程材料管理人員的思想道德素質(zhì)。工程材料管理人員必須積極掌握工程材料管理的專業(yè)理論知識，然后在具體的工程材料管理過程中，嚴格按照相關要求進行施工材料的管理，提高責任心，端正工作態(tài)度。

　　3、建立工程材料管理體系

　　在建筑施工過程中，提高相關工作人員對工程材料管理方法的理解。在工程材料管理過程中，為了提高工程材料管理質(zhì)量，必須積極運用各種工程材料管理方法。工程材料管理人員必須根據(jù)自己工作的具體情況，積極創(chuàng)新工程材料管理的方法，在工程材料管理過程中，應建立科學合理的工程材料管理制度，使材料管理人員嚴格按照相關要求對材料進行管理，從而更好地監(jiān)督材料管理人員的工作行為。

　　三、泛普軟件-建材工程管理軟件的價值

　　1、信息集成，權(quán)限統(tǒng)一

　　建材工程管理軟件客戶、項目等信息集中管理，數(shù)據(jù)錄入、查詢、共享變得非常方便，管理者也可以在更高的層面掌握業(yè)務運營情況。

　　2、實現(xiàn)過程管理，及時監(jiān)管與支持

　　建材工程管理軟件人員可以在項目跟蹤矩陣的引導下方便、及時、規(guī)范地錄入項目信息，安排項目活動，分配銷售資源，并進行自我總結(jié);管理人員可以實時了解項目動態(tài)，給予支持與指導，統(tǒng)一規(guī)劃銷售活動，提高銷售效率。

　　3、簡化報表工作，提高決策效率

　　建材工程管理軟件實施之前，相關人員手工收集數(shù)據(jù)制作報表。建材工程管理軟件實施之后，可以隨時運行定制的系統(tǒng)報表，并可導出到電子表格或PDF文件中。有了強大的數(shù)據(jù)支持，公司的戰(zhàn)略決策的制定就有了堅實的基礎。

　　在新的時代背景下，建筑行業(yè)日新月異，始終處于不斷變化發(fā)展的過程中。因此，有必要加強工程材料的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在一些需要改進的問題。施工企業(yè)在工程材料管理過程中，應嚴格做好材料出入庫記錄，提高采購人員的工作能力，加強監(jiān)督管理，不斷完善材料管理的環(huán)節(jié)，提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。