福建安裝工程管理軟件質量保障

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　　隨著國家經濟的快速發(fā)展，利用這個機會，安裝領域不得不趕上。雖然安裝是整個建設項目不可或缺的一部分，但安裝質量直接影響整個項目的安全運行和使用經驗。因此，必須嚴格控制施工過程，以確保整體工程質量。安裝工程能夠體現出工程項目生產管理的水平，還能夠建立穩(wěn)定高效的工程項目。全面提高建筑安全工程項目的施工管理質量，能夠促進建筑工程項目總體得到進一步的開展。

　　一、安裝工程管理容易出現的問題

　　1、不合理的成本控制和不科學的安裝。由于施工單位技術不完善，成本控制不合理，部分施工企業(yè)根據自身效率簽訂不合規(guī)合同，導致工程造價大大超出工程預算。在項目決策過程中，一些建筑公司打算使用評估方法來增加固定工作量和提高分項工程的價格。在安裝工程的運作中，一些施工企業(yè)希望購買價格更高、質量更低的產品，增加了工程的安裝成本，對工程質量構成了更大的威脅。

　　2、安裝工程安裝質量問題。為了保證建筑主體結構的美觀與和諧，設備的結構必須與整個建筑相匹配，但在實際安裝過程中，總會出現華為現象。在一些項目中，投標價格過低，存在追求工期以節(jié)省建設成本的現象。在安裝過程中，細部設計不完善，極大地影響了工程材料的質量和安裝質量。施工完成后，參數不達標，整體外觀欠缺，部分區(qū)域與實際尺寸不符，無法讓業(yè)主滿意。

　　3、安裝項目管理問題，在項目管理方面，很多施工單位采用傳統(tǒng)的管理理念。在實際施工過程中，該團隊沒有進行嚴格的管理。這還只是施工進度，開工還經常加班。后續(xù)的施工驗收是一種簡單的形式，會導致設備的安裝和使用存在嚴重的安全隱患。在實際使用中，還可能出現各種類型的故障，不僅增加了維修量，也影響正常使用。

　　二、安裝工程管理的措施

　　1、建立健全安裝工程現場管理體系

　　對于工程項目的安裝現場，不像建筑的主體建筑，大部分都是比較細化的管理內容。根據具體安裝項目的特點，制定相應的適應性管理體系尤為重要。一套任務制度，明確劃分了安裝施工各類人員的權責，為各項工作的推進提供了參考，工作規(guī)范有序。

　　2、加強安裝工程現場的管理

　　對于工程項目的安裝現場，施工參與人員多為技術人員，溝通協(xié)調比一般的土建工程項目更為復雜。需要有比設備安裝工程的技術點和行業(yè)經驗更全面的了解。豐富的技術總監(jiān)進行協(xié)調和管理，以實現穩(wěn)定有序的工作，確保所有施工作業(yè)充分協(xié)調和聯系。

　　3、施工人員應全面按照設計規(guī)范進行施工

　　設計是整個工程的精髓，材料和工藝對工程質量影響很大。直接操作項目的一系列關鍵要素是相關人員，因此提高設備安裝工程師的操作水平和能力至關重要。工作人員在入職前，需要經過相關專業(yè)人員的培訓和考核，考核合格后才能進入學校。員工需要掌握與設備相關的技能和知識，了解操作原理和要求，樹立良好的安全理念和價值觀，才能進行相關操作。在安裝過程中，需要相互監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)順利完成。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、建立綜合項目管理協(xié)同工作平臺

　　安裝工程管理軟件可實現企業(yè)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過安裝工程管理軟件的監(jiān)控和預警，可將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回等等。

　　3、進度管理、實時了解進度

　　安裝工程管理軟件以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關聯的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，甲方結算了嗎等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、資金預算、成本劃分、盈利

　　安裝工程管理軟件以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現問題，確保利潤目標的圓滿實現。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的。盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損。以便有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　總之，安裝工程的質量與施工技術和質量管理密切相關。安裝工程技術要求高，施工質量只有按照施工技術規(guī)范進行施工才能保證。同時，只有做好質量管理，才能更好地避免質量問題，建設高質量的項目，在施工企業(yè)施工中，施工企業(yè)應注重施工技術和質量管理，嚴格遵循施工技術規(guī)范，為自身帶來更好的效益。