福建安裝工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，利用這個機會，安裝領(lǐng)域不得不趕上。雖然安裝是整個建設(shè)項目不可或缺的一部分，但安裝質(zhì)量直接影響整個項目的安全運行和使用經(jīng)驗。因此，必須嚴(yán)格控制施工過程，以確保整體工程質(zhì)量。安裝工程能夠體現(xiàn)出工程項目生產(chǎn)管理的水平，還能夠建立穩(wěn)定高效的工程項目。全面提高建筑安全工程項目的施工管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑工程項目總體得到進(jìn)一步的開展。

　　一、安裝工程管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、不合理的成本控制和不科學(xué)的安裝。由于施工單位技術(shù)不完善，成本控制不合理，部分施工企業(yè)根據(jù)自身效率簽訂不合規(guī)合同，導(dǎo)致工程造價大大超出工程預(yù)算。在項目決策過程中，一些建筑公司打算使用評估方法來增加固定工作量和提高分項工程的價格。在安裝工程的運作中，一些施工企業(yè)希望購買價格更高、質(zhì)量更低的產(chǎn)品，增加了工程的安裝成本，對工程質(zhì)量構(gòu)成了更大的威脅。

　　2、安裝工程安裝質(zhì)量問題。為了保證建筑主體結(jié)構(gòu)的美觀與和諧，設(shè)備的結(jié)構(gòu)必須與整個建筑相匹配，但在實際安裝過程中，總會出現(xiàn)華為現(xiàn)象。在一些項目中，投標(biāo)價格過低，存在追求工期以節(jié)省建設(shè)成本的現(xiàn)象。在安裝過程中，細(xì)部設(shè)計不完善，極大地影響了工程材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量。施工完成后，參數(shù)不達(dá)標(biāo)，整體外觀欠缺，部分區(qū)域與實際尺寸不符，無法讓業(yè)主滿意。

　　3、安裝項目管理問題，在項目管理方面，很多施工單位采用傳統(tǒng)的管理理念。在實際施工過程中，該團隊沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這還只是施工進(jìn)度，開工還經(jīng)常加班。后續(xù)的施工驗收是一種簡單的形式，會導(dǎo)致設(shè)備的安裝和使用存在嚴(yán)重的安全隱患。在實際使用中，還可能出現(xiàn)各種類型的故障，不僅增加了維修量，也影響正常使用。

　　二、安裝工程管理的措施

　　1、建立健全安裝工程現(xiàn)場管理體系

　　對于工程項目的安裝現(xiàn)場，不像建筑的主體建筑，大部分都是比較細(xì)化的管理內(nèi)容。根據(jù)具體安裝項目的特點，制定相應(yīng)的適應(yīng)性管理體系尤為重要。一套任務(wù)制度，明確劃分了安裝施工各類人員的權(quán)責(zé)，為各項工作的推進(jìn)提供了參考，工作規(guī)范有序。

　　2、加強安裝工程現(xiàn)場的管理

　　對于工程項目的安裝現(xiàn)場，施工參與人員多為技術(shù)人員，溝通協(xié)調(diào)比一般的土建工程項目更為復(fù)雜。需要有比設(shè)備安裝工程的技術(shù)點和行業(yè)經(jīng)驗更全面的了解。豐富的技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以實現(xiàn)穩(wěn)定有序的工作，確保所有施工作業(yè)充分協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

　　3、施工人員應(yīng)全面按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工

　　設(shè)計是整個工程的精髓，材料和工藝對工程質(zhì)量影響很大。直接操作項目的一系列關(guān)鍵要素是相關(guān)人員，因此提高設(shè)備安裝工程師的操作水平和能力至關(guān)重要。工作人員在入職前，需要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，考核合格后才能進(jìn)入學(xué)校。員工需要掌握與設(shè)備相關(guān)的技能和知識，了解操作原理和要求，樹立良好的安全理念和價值觀，才能進(jìn)行相關(guān)操作。在安裝過程中，需要相互監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)順利完成。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、建立綜合項目管理協(xié)同工作平臺

　　安裝工程管理軟件可實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過安裝工程管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　3、進(jìn)度管理、實時了解進(jìn)度

　　安裝工程管理軟件以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　安裝工程管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的。盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損。以便有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。

　　總之，安裝工程的質(zhì)量與施工技術(shù)和質(zhì)量管理密切相關(guān)。安裝工程技術(shù)要求高，施工質(zhì)量只有按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工才能保證。同時，只有做好質(zhì)量管理，才能更好地避免質(zhì)量問題，建設(shè)高質(zhì)量的項目，在施工企業(yè)施工中，施工企業(yè)應(yīng)注重施工技術(shù)和質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，為自身帶來更好的效益。