福建工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建設(shè)項(xiàng)目的需求也在逐年上升。由于建筑業(yè)具有項(xiàng)目大、資金流強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑行業(yè)的管理模式相對落后，管理模式過于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國際建筑行業(yè)差距較大。為了更好地適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要進(jìn)一步了解建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找出項(xiàng)目管理中存在的問題，并采取改進(jìn)措施加以改善。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時(shí)解決的問題。導(dǎo)致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題，難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項(xiàng)目管理水平。導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責(zé)任無法追究。

　　3、施工技術(shù)角度。施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實(shí)踐難度較大。在此期間，施工隊(duì)伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個(gè)因素。

　　二、工程項(xiàng)目管理的有效對策

　　1、完善施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和機(jī)制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費(fèi)需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)。首先要認(rèn)識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　對建筑施工安全有嚴(yán)格的法律法規(guī)，可以有效保護(hù)施工人員的生命安全。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。在施工過程中，特別要注意的是，機(jī)械設(shè)備崗位的操作人員一定要學(xué)會機(jī)器的正確使用方法，所有設(shè)備使用的注意事項(xiàng)，可能出現(xiàn)的安全隱患，對設(shè)備有初步的了解，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，簡單解決設(shè)備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、使管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復(fù)雜，需要將資金、成本等各項(xiàng)管理精細(xì)化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程項(xiàng)目管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進(jìn)行，而且可以降低管理出錯(cuò)的概率。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運(yùn)行，就必須使各個(gè)管理環(huán)節(jié)通暢順達(dá)，這樣才可以使公司平穩(wěn)運(yùn)營。使用工程項(xiàng)目管理軟件通過對各個(gè)管理部分進(jìn)行合理優(yōu)化后，可以增加各個(gè)部分的執(zhí)行力，進(jìn)而解決企業(yè)運(yùn)行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所提供的企業(yè)內(nèi)部辦公功能，強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動(dòng)和各種流程開關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時(shí)了解工程狀況

　　使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可隨時(shí)了解工程的狀況如何，而且可以根據(jù)不同的狀況、不同的進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，最終達(dá)到降低工程成本的目的。建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入了解施工現(xiàn)場，通過進(jìn)度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時(shí)了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達(dá)到成本、資金管控的目的。

　　4、項(xiàng)目管理合理化

　　工程項(xiàng)目管理軟件通過對進(jìn)度、成本、合同、結(jié)算支付以及費(fèi)用和物資管理來使項(xiàng)目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，就可看懂各項(xiàng)資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽(yù)和產(chǎn)品的重要因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。同時(shí)，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價(jià)體系，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。