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企業(yè)信息平臺扶穩(wěn)財務基石

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來源:泛普軟件

"小企業(yè)做客戶,大企業(yè)做財務",這是企業(yè)經(jīng)營管理人員的普遍經(jīng)驗。

企業(yè)規(guī)模尚在初期的時候,找到"下家"是重要的--大一點的客戶下單,甚至夠一個小企業(yè)直接解決一年的成本和資金問題。何況企業(yè)規(guī)模不大,財務數(shù)據(jù)簡單,賬本明晰的時候,會計職位甚至讓人兼理也不成問題。

但隨著企業(yè)成長,資金和財務就會慢慢超越客戶,成為企業(yè)經(jīng)營管理中的第一要務。不論是日常的生產(chǎn)銷售、人力資源管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下配合供銷存甚至是更高層面的企業(yè)購并、上市融資、戰(zhàn)略合作,無不涉及資金運作。在這些領域,都將看到CFO的身影。

財務是大公司的命脈。如何切入新興市場、占領更多份額、如何超越對手?如何打通融資渠道、如何規(guī)避貨幣風險、如何活用企業(yè)資金投資、如何做到合規(guī)守法?每一個問題都需要CFO參與決策,每一個決策又需要龐大的信息支持。當CFO爐火純青地運用資本技能的時候,企業(yè)可以順利地向"商業(yè)"模式轉(zhuǎn)化,其業(yè)務也將跳出線性發(fā)展的軌跡,尋求新的騰飛方式。

然而,對于越來越"全球化"的企業(yè)市場而言,機會永遠是伴隨風險出現(xiàn)的,而CFO的另一指責,就是不斷地提醒企業(yè)負責人,考慮風險!據(jù)IBM調(diào)查報告統(tǒng)計,在收入超過50億美元的企業(yè)當中,三分之二(62%)的企業(yè)在過去三年中經(jīng)歷了重大風險事件。其中,將近一半(42%)的企業(yè)對重大風險的準備并不充分。再者,除財務風險外,企業(yè)還會碰到很多其他風險。87%的風險事件屬于戰(zhàn)略、地緣政治、環(huán)境、經(jīng)營或法律方面的風險。雖然風險類別非常廣泛,僅有約一半(52%)的受訪人表示其企業(yè)擁有正規(guī)的風險管理計劃。(ZDNet)

發(fā)布:2007-04-24 10:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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