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明基逐鹿BPM解決方案 助力企業(yè)再造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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      一場(chǎng)金融危機(jī)把中國(guó)企業(yè)不太明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),消耗殆盡!經(jīng)濟(jì)雖持續(xù)復(fù)蘇,但企業(yè)生存艱難,風(fēng)險(xiǎn)揮之不去?!按碳ぐ浮标懤m(xù)退出,融資吃緊;二次房改萌動(dòng),傳統(tǒng)模式失效;富士康引爆加薪潮,成本陡增,產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速;低碳減排再亮?xí)r間表;進(jìn)出口逆差尚無改觀,強(qiáng)勢(shì)內(nèi)需還未形成……產(chǎn)業(yè)洗牌勢(shì)不可擋!

  經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變,倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革!而模式變革通常是由流程再造開始,如何依靠BMP信息平臺(tái)完善業(yè)務(wù)流程,再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?明基逐鹿BPM平臺(tái)(FlowER)從業(yè)務(wù)化視角實(shí)現(xiàn)流程開發(fā)、流程定制、流程調(diào)整、流程優(yōu)化和流程治理,從而實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)流程的“隨需而變”。

  植入內(nèi)核,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

      如果你僅把FlowER作為工作流程、請(qǐng)假、加班等細(xì)節(jié)管理的電子化,那么你永遠(yuǎn)看不到它的效益所在,因?yàn)檫@些僅僅是無關(guān)痛癢的業(yè)務(wù)。而這套系統(tǒng)的最大作用,是梳理業(yè)務(wù)流程,讓你更清晰的了解到全流程的變化與完成結(jié)果。

  明基友達(dá)集團(tuán)共有600多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程,如果這架龐大的機(jī)器因?yàn)樾畔⒉粫吃斐赡程幫9?,其后果將不堪想象。而FlowER卻承載了這個(gè)龐然大物的潤(rùn)滑劑作用,不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,打破信息壁壘,追溯每一處的完成結(jié)果,將隱性信息顯性化,把問題解決于萌芽狀態(tài)。

  在實(shí)際的案例中,將FlowER內(nèi)置企業(yè)的核心業(yè)務(wù),例如請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)貨、付款的流程、庫(kù)存管理、電信服務(wù)業(yè)的故障或瑕疵品處理效率、銀行發(fā)卡或存放款的審核等,由于信息的透明度及處理的效率提升,其效益是明顯且巨大的。

  然而,所有的管理者都十分清楚,每家企業(yè)的發(fā)展模式都有其內(nèi)在的獨(dú)立性,不能全面復(fù)制。如果尋找一家為自己著想的管理軟件商呢?不能是今天上了BPM,明天還要學(xué)習(xí)別家的業(yè)務(wù)模式。況且各行各業(yè)管理方法、業(yè)務(wù)流程各不相同。不用擔(dān)心,在這一環(huán)節(jié),明基逐鹿將會(huì)派出管理專家和技術(shù)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面考察,形成個(gè)性化的信息解決方案。

  例如,明基逐鹿最近為元祖夢(mèng)果子工廠設(shè)計(jì)的一套食品追溯系統(tǒng),不但讓元祖的食品追溯系統(tǒng)符合國(guó)家指示,更達(dá)到了世界級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)。引入食品履歷之后,消費(fèi)者可以輕易的查到其食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、購(gòu)貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容。明明白白的消費(fèi),減少了食品安全問題,大大提升了企業(yè)社會(huì)形象與品牌保障。

  而運(yùn)用Web化的接口及自動(dòng)化的流程,跨越地域的限制,與上下游廠商、合作伙伴做到產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)機(jī)制,甚至結(jié)合文件管理與在線會(huì)議的功能,則大幅的降低了其溝通成本。

  提升競(jìng)爭(zhēng)力加速度

  新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成,全球化與本土化的概念越來越模糊,很多行業(yè)已經(jīng)分不清國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白日化。小“快魚”吃大“慢魚”,早已屢見不鮮,更成為國(guó)際市場(chǎng)的慣例。因此,企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化流程,提高競(jìng)爭(zhēng)加速度應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,快速的響應(yīng)客戶需求。

  業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,但是打造快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程體系并非易事。某大型企業(yè)以實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值”理念為經(jīng)營(yíng)之本,花了十幾年時(shí)間來完善其業(yè)務(wù)流程。他們希望能在第一時(shí)間滿足客戶的顯性需求和潛在需求,做出最快的市場(chǎng)反應(yīng),形成一套倒逼體系,以獨(dú)特的商業(yè)模式,達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。

  企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系不斷的精細(xì)化,才提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。不但需要敏捷的定制,還需要解決性能與擴(kuò)展能力滿足不斷變化的外界環(huán)境,能夠靈活調(diào)整保持高性能和高擴(kuò)展性。同時(shí),更重要的一點(diǎn)是可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜流程需求,但是終端必須傻瓜而靈活,因?yàn)閼?yīng)用BPM的工作人員絕大多數(shù)并非專業(yè)人員,因此系統(tǒng)的人性化極其重要。最后,還要避免流程應(yīng)用過程中的重復(fù)建設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

  在業(yè)務(wù)流程的IT實(shí)施過程中,業(yè)務(wù)場(chǎng)景錯(cuò)綜復(fù)雜,如何梳理最佳的業(yè)務(wù)模型;業(yè)務(wù)流程不斷變化,如何設(shè)計(jì)最佳的流程模型;流程數(shù)量飛速增長(zhǎng),如何保證最佳的運(yùn)行效率;流程應(yīng)用大量運(yùn)行,如何實(shí)現(xiàn)最佳的流程監(jiān)控;異構(gòu)系統(tǒng)不斷增多,如何實(shí)施最佳的流程整合?

  明基逐鹿在FlowER這套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)之中從未放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題。豐富多樣的流程設(shè)計(jì)器,可以實(shí)現(xiàn)任何復(fù)雜的流程定義,實(shí)現(xiàn)流程和組織、職位、財(cái)務(wù)、其它表單關(guān)聯(lián),支持串簽、并簽、動(dòng)態(tài)簽核、多選一簽核、多維度加簽、改簽、退簽,獨(dú)有的手簽功能為重大流程的把握提供了有效解決方案,自動(dòng)簽核、過濾重復(fù)簽核功能,又為加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。靈活可配置的功能按鈕,滿足不同的流程的設(shè)計(jì)需求。

  例如,其在庫(kù)存管理方面的應(yīng)用,是將與庫(kù)存異動(dòng)相關(guān)的所有流程,包括入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)、移庫(kù)、報(bào)廢、調(diào)整等業(yè)務(wù)通過FlowER系統(tǒng)簽核,并與庫(kù)存管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián),確保所有的庫(kù)存變動(dòng)都按照規(guī)定的流程執(zhí)行,在貫徹“物動(dòng)單動(dòng)、單動(dòng)物動(dòng)”庫(kù)存管理原則的同時(shí),確保了實(shí)物帳與系統(tǒng)帳的一致。

  而在操作上更顯人性化界面,自動(dòng)歸納出個(gè)人常用表單,提供常用簽核意見庫(kù),方便簽核。細(xì)致周到的郵件服務(wù),照顧到每個(gè)環(huán)節(jié),多達(dá)24種不同的內(nèi)容,保證簽核的及時(shí)有效方便的追蹤功能,使您隨時(shí)了解流程運(yùn)行狀態(tài),并進(jìn)行有效快速的協(xié)調(diào),以加快整個(gè)流程。

  尤為值得一提的是,明基逐鹿脫胎于明基集團(tuán),積累了明基近20年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),能為成長(zhǎng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)流程管理上提供個(gè)性化的服務(wù)。逐鹿曾幫助多家成長(zhǎng)型企業(yè),解決從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)過程中所遇到的業(yè)務(wù)流程建設(shè)難題,這也是逐鹿未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。

  明基逐鹿認(rèn)為,業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)邁向卓越完成下一輪成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。其獨(dú)特的信息化設(shè)計(jì),勢(shì)將拆除企業(yè)溝通的圍墻,助力企業(yè)流程再造,進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)造就高強(qiáng)度的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)以更強(qiáng)的實(shí)力在全球市場(chǎng)開疆破土。

 

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發(fā)布:2007-03-27 12:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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