明基逐鹿BPM解決方案 助力企業(yè)再造核心競(jìng)爭(zhēng)力

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      一場(chǎng)金融危機(jī)把中國(guó)企業(yè)不太明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，消耗殆盡！經(jīng)濟(jì)雖持續(xù)復(fù)蘇，但企業(yè)生存艱難，風(fēng)險(xiǎn)揮之不去?！按碳ぐ浮标懤m(xù)退出，融資吃緊；二次房改萌動(dòng)，傳統(tǒng)模式失效；富士康引爆加薪潮，成本陡增，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速；低碳減排再亮?xí)r間表；進(jìn)出口逆差尚無改觀，強(qiáng)勢(shì)內(nèi)需還未形成……產(chǎn)業(yè)洗牌勢(shì)不可擋！

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革！而模式變革通常是由流程再造開始，如何依靠BMP信息平臺(tái)完善業(yè)務(wù)流程，再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？明基逐鹿BPM平臺(tái)（FlowER）從業(yè)務(wù)化視角實(shí)現(xiàn)流程開發(fā)、流程定制、流程調(diào)整、流程優(yōu)化和流程治理，從而實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)流程的“隨需而變”。

　　植入內(nèi)核，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

      如果你僅把FlowER作為工作流程、請(qǐng)假、加班等細(xì)節(jié)管理的電子化，那么你永遠(yuǎn)看不到它的效益所在，因?yàn)檫@些僅僅是無關(guān)痛癢的業(yè)務(wù)。而這套系統(tǒng)的最大作用，是梳理業(yè)務(wù)流程，讓你更清晰的了解到全流程的變化與完成結(jié)果。

　　明基友達(dá)集團(tuán)共有600多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程，如果這架龐大的機(jī)器因?yàn)樾畔⒉粫吃斐赡程幫９?，其后果將不堪想象。而FlowER卻承載了這個(gè)龐然大物的潤(rùn)滑劑作用，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，打破信息壁壘，追溯每一處的完成結(jié)果，將隱性信息顯性化，把問題解決于萌芽狀態(tài)。

　　在實(shí)際的案例中，將FlowER內(nèi)置企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，例如請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)貨、付款的流程、庫(kù)存管理、電信服務(wù)業(yè)的故障或瑕疵品處理效率、銀行發(fā)卡或存放款的審核等，由于信息的透明度及處理的效率提升，其效益是明顯且巨大的。

　　然而，所有的管理者都十分清楚，每家企業(yè)的發(fā)展模式都有其內(nèi)在的獨(dú)立性，不能全面復(fù)制。如果尋找一家為自己著想的管理軟件商呢？不能是今天上了BPM，明天還要學(xué)習(xí)別家的業(yè)務(wù)模式。況且各行各業(yè)管理方法、業(yè)務(wù)流程各不相同。不用擔(dān)心，在這一環(huán)節(jié)，明基逐鹿將會(huì)派出管理專家和技術(shù)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面考察，形成個(gè)性化的信息解決方案。

　　例如，明基逐鹿最近為元祖夢(mèng)果子工廠設(shè)計(jì)的一套食品追溯系統(tǒng)，不但讓元祖的食品追溯系統(tǒng)符合國(guó)家指示，更達(dá)到了世界級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)。引入食品履歷之后，消費(fèi)者可以輕易的查到其食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、購(gòu)貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容。明明白白的消費(fèi)，減少了食品安全問題，大大提升了企業(yè)社會(huì)形象與品牌保障。

　　而運(yùn)用Web化的接口及自動(dòng)化的流程，跨越地域的限制，與上下游廠商、合作伙伴做到產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)機(jī)制，甚至結(jié)合文件管理與在線會(huì)議的功能，則大幅的降低了其溝通成本。

　　提升競(jìng)爭(zhēng)力加速度

　　新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成，全球化與本土化的概念越來越模糊，很多行業(yè)已經(jīng)分不清國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白日化。小“快魚”吃大“慢魚”，早已屢見不鮮，更成為國(guó)際市場(chǎng)的慣例。因此，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化流程，提高競(jìng)爭(zhēng)加速度應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，快速的響應(yīng)客戶需求。

　　業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是打造快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程體系并非易事。某大型企業(yè)以實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值”理念為經(jīng)營(yíng)之本，花了十幾年時(shí)間來完善其業(yè)務(wù)流程。他們希望能在第一時(shí)間滿足客戶的顯性需求和潛在需求，做出最快的市場(chǎng)反應(yīng)，形成一套倒逼體系，以獨(dú)特的商業(yè)模式，達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系不斷的精細(xì)化，才提高運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。不但需要敏捷的定制，還需要解決性能與擴(kuò)展能力滿足不斷變化的外界環(huán)境，能夠靈活調(diào)整保持高性能和高擴(kuò)展性。同時(shí)，更重要的一點(diǎn)是可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜流程需求，但是終端必須傻瓜而靈活，因?yàn)閼?yīng)用BPM的工作人員絕大多數(shù)并非專業(yè)人員，因此系統(tǒng)的人性化極其重要。最后，還要避免流程應(yīng)用過程中的重復(fù)建設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　在業(yè)務(wù)流程的IT實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)場(chǎng)景錯(cuò)綜復(fù)雜，如何梳理最佳的業(yè)務(wù)模型；業(yè)務(wù)流程不斷變化，如何設(shè)計(jì)最佳的流程模型；流程數(shù)量飛速增長(zhǎng)，如何保證最佳的運(yùn)行效率；流程應(yīng)用大量運(yùn)行，如何實(shí)現(xiàn)最佳的流程監(jiān)控；異構(gòu)系統(tǒng)不斷增多，如何實(shí)施最佳的流程整合？

　　明基逐鹿在FlowER這套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)之中從未放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題。豐富多樣的流程設(shè)計(jì)器，可以實(shí)現(xiàn)任何復(fù)雜的流程定義，實(shí)現(xiàn)流程和組織、職位、財(cái)務(wù)、其它表單關(guān)聯(lián)，支持串簽、并簽、動(dòng)態(tài)簽核、多選一簽核、多維度加簽、改簽、退簽，獨(dú)有的手簽功能為重大流程的把握提供了有效解決方案，自動(dòng)簽核、過濾重復(fù)簽核功能，又為加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。靈活可配置的功能按鈕，滿足不同的流程的設(shè)計(jì)需求。

　　例如，其在庫(kù)存管理方面的應(yīng)用，是將與庫(kù)存異動(dòng)相關(guān)的所有流程，包括入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)、移庫(kù)、報(bào)廢、調(diào)整等業(yè)務(wù)通過FlowER系統(tǒng)簽核，并與庫(kù)存管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，確保所有的庫(kù)存變動(dòng)都按照規(guī)定的流程執(zhí)行，在貫徹“物動(dòng)單動(dòng)、單動(dòng)物動(dòng)”庫(kù)存管理原則的同時(shí)，確保了實(shí)物帳與系統(tǒng)帳的一致。

　　而在操作上更顯人性化界面，自動(dòng)歸納出個(gè)人常用表單，提供常用簽核意見庫(kù)，方便簽核。細(xì)致周到的郵件服務(wù)，照顧到每個(gè)環(huán)節(jié)，多達(dá)24種不同的內(nèi)容，保證簽核的及時(shí)有效方便的追蹤功能，使您隨時(shí)了解流程運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行有效快速的協(xié)調(diào)，以加快整個(gè)流程。

　　尤為值得一提的是，明基逐鹿脫胎于明基集團(tuán)，積累了明基近20年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能為成長(zhǎng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)流程管理上提供個(gè)性化的服務(wù)。逐鹿曾幫助多家成長(zhǎng)型企業(yè)，解決從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)過程中所遇到的業(yè)務(wù)流程建設(shè)難題，這也是逐鹿未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。

　　明基逐鹿認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)邁向卓越完成下一輪成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。其獨(dú)特的信息化設(shè)計(jì)，勢(shì)將拆除企業(yè)溝通的圍墻，助力企業(yè)流程再造，進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)造就高強(qiáng)度的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)以更強(qiáng)的實(shí)力在全球市場(chǎng)開疆破土。