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物流中的erp系統(tǒng)
物流軟件erp是什么?
也叫企業(yè)資源管理系統(tǒng)，現(xiàn)在功能越來越多元了，能滿足很多的需求，業(yè)內(nèi)比較有名的有泛普erp等等。
企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制
生產(chǎn)物流計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)規(guī)定的產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度，并使各環(huán)節(jié)上的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)物流控制：主要體現(xiàn)在物流(量)進(jìn)度控制和在制品管理兩方面。
以ERP、ERPII、ERP原理為指導(dǎo)的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
一、ERP(物料需求計劃)
(Material Requiring Planning)
傳統(tǒng)的以設(shè)備為中心的組織生產(chǎn)物流的模式是體現(xiàn)“以產(chǎn)定銷”的思想。
以物料為中心的erp系統(tǒng)基本出發(fā)點：
為顧客服務(wù)、“按需定產(chǎn)”。
1、ERP的產(chǎn)生
20世紀(jì)60年代中期IBM公司率先提出物料需求計劃ERP的生產(chǎn)管理模式。
物料需求計劃ERP產(chǎn)生的動力：如何在需要的時間、需要的地點、按照需要的數(shù)量和質(zhì)量得到需要的物料。
ERP的定義：通過使用物料清單, 主生產(chǎn)計劃, 現(xiàn)有庫存, 前至?xí)r間, 外部訂單來決定物料需求計劃的一種依靠式需求方法。
2、ERP基本原理
按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)。
根據(jù)產(chǎn)品完成期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃。
按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時間和數(shù)量。
按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級。
達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的 。
3、ERP特點
用規(guī)劃聯(lián)動需求，需求計劃客觀可靠。
制定主生產(chǎn)計劃，提供存貨記錄，分析生產(chǎn)能力和對各項工作的檢查。
若主生產(chǎn)計劃變化，ERP將根據(jù)主生產(chǎn)計劃的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，及時提供物料聯(lián)動需求和存貨計劃。
降低庫存成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動。
生產(chǎn)計劃 (Aggregate Planning)
定義: 決定未來3個月到18個月的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間。
目標(biāo): 在計劃的生產(chǎn)時間內(nèi)最小化成本。
計劃過程: 通過已知的需求預(yù)測, 生產(chǎn)力, 現(xiàn)有存貨, 人力資源, 來制定生產(chǎn)計劃。
主生產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule)
制定生產(chǎn)計劃時需要考慮的因素
生產(chǎn)力選擇因素 (努力接受不斷變化的需求量)
(1) 改變存貨;
(2) 改變?nèi)肆Y源(雇傭和解雇);
(3) 改變生產(chǎn)率(加班);
(4) 外包訂單;
(5) 使用小時工。
需求選擇因素 (通過價格和其它方法保持需求量的穩(wěn)定, 及生產(chǎn)力不變)
(1) 影響需求量;
(2) 推遲訂單;
(3)產(chǎn)品和服務(wù)多樣性。
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