后危機時代的背景下中國的很多企業(yè)都面臨著新的機遇與競爭轉型和創(chuàng)新成為了新的趨勢

　　文檔管理軟件作為企業(yè)降低成本、提高效率、配置資源、應對快速市場變化的有力工具，項目管理在企業(yè)中得到了更加廣泛的應用。運用項目管理的手段和方法、技術與工具正在逐漸從臨時的應對辦法，變?yōu)槠髽I(yè)的常態(tài)管理模式，包括項目管理辦公室(PMO)、構建項目治理體系等系統(tǒng)方式。

　　同時，很多致力于成為相關行業(yè)領導者的企業(yè)，對于項目精確度和效率的衡量需求更加迫切，通過建立指標驅動型的文化和體制，從而量化項目執(zhí)行情況并有效追蹤項目結果，逐漸成為這些企業(yè)進行項目管理的必選方式。

　　相比前幾年，國內的項目管理應用有所增加。企業(yè)高層更加接受并且認同項目管理的價值，并能夠落實到具體措施，

　　借此來提高企業(yè)效益;而為應對隨市場節(jié)奏變化而調整的企業(yè)策略，一些新的項目組合管理解

　　決方案不斷涌現(xiàn)，依靠“指標”來測量績效的需求也有所增加，“需求管理與開發(fā)”(RMD，也稱商業(yè)分析

　　)扮演了更加重要的角色;隨著對企業(yè)財務風險管理的強調升級，項目管理風險評估更加為企業(yè)管

　　理層所重視;此外，由于項目外包漸成企業(yè)運行風潮，如何利

　　用項目管理方式應對外包項目也是企業(yè)管理層的焦點問題之一。

發(fā)布：2007-03-21 14:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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