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ERP系統(tǒng)操作

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倉(cāng)管如何使用erp軟件？

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   　erp系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢

　　ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。盡管有些企業(yè)本身?yè)碛凶约旱膬?nèi)部參謀和決策者，企業(yè)試用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型或者擁有強(qiáng)大的IT人員可以自行開發(fā)軟件，自行實(shí)施。但他們?cè)趯?shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。具體有：

　　1.利益相關(guān)者太多，內(nèi)部參謀難以有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行;

　　2.由于怕承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部參謀做出的決策往往不是最優(yōu)的，有時(shí)甚至連次優(yōu)的選擇也達(dá)不到;

　　3.受思維定勢(shì)和各種條件制約的影響，內(nèi)部參謀往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述;

　　4.對(duì)ERP產(chǎn)品的接觸面有限;

　　5.內(nèi)部參謀對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也是不夠的，對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏成熟的方法論的指導(dǎo);

　　6.當(dāng)涉及到調(diào)整薪水的時(shí)候，內(nèi)部參謀毫無(wú)底氣來(lái)同自己的上司堅(jiān)持己見(jiàn)。

　　基于以上企業(yè)自身所根本無(wú)法克服的問(wèn)題，在ERP實(shí)施中，專業(yè)的ERP咨詢公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問(wèn)作為獨(dú)立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，輔以正確的實(shí)施方法論的指導(dǎo)，erp系統(tǒng)怎么用在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。

　

發(fā)布：2006-08-13 17:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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