實(shí)施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(一)

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    一、新型工業(yè)化"思維"--erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程

    作為"新型工業(yè)化"。新型工業(yè)化強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步是發(fā)展的根本推動力，是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用及其對農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)的優(yōu)化和提升，是經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。

    紡織企業(yè)同樣應(yīng)該積極探索適合本企業(yè)的信息化之路，一招不讓地快速接受信息時代的挑戰(zhàn)與風(fēng)暴。在這種形勢下，我們江蘇茶梅燈芯絨集團(tuán)主動建造企業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程（企業(yè)資源計(jì)劃）體系，以此提升企業(yè)管理檔次，探索新型工業(yè)化之路。

    二、茶梅的新型工業(yè)化之路

    茶梅集團(tuán)是以江陰市燈芯絨廠為核心聯(lián)合多家織造廠、割絨廠組成的。1994年，茶梅引進(jìn)了世界先進(jìn)的測色、配色儀器設(shè)備，自己的測試中心--茶梅研究所通過了二級實(shí)驗(yàn)室的驗(yàn)證，使茶梅具有了開發(fā)各種新產(chǎn)品的強(qiáng)大能力。品牌不斷升級而獲得了中國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品的榮譽(yù)稱號。

    從1994年起，公司提出了以加強(qiáng)質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，爭創(chuàng)名牌為目標(biāo)的全面質(zhì)量運(yùn)動，從企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理到員工工資結(jié)算、各職能部門的考核，都要以工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)1995年茶梅牌燈芯絨被評為江蘇名牌產(chǎn)品時，公司做出了創(chuàng)名牌保名牌的決策，值得自豪的是茶梅自創(chuàng)名牌至今一直保持了名牌的稱號。1997年，茶梅為提高質(zhì)量管理水平，在印染行業(yè)中首先通過IS09002質(zhì)量體系管理認(rèn)證。

    21世紀(jì)，全球信息化與社會信息化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，茶梅果斷實(shí)施了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程電腦信息化管理，以期對外穩(wěn)定銷售渠道，穩(wěn)定原材料和配套件供應(yīng)商，從而使產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量得以保證；對內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，機(jī)構(gòu)規(guī)范，合理利用生產(chǎn)要素和提高企業(yè)文化。

    實(shí)踐證明，作為手段建設(shè)，具有整合生產(chǎn)要素（資源）的功能；作為資源來說，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可缺少的重要資源。我們依托全新的管理理論與技術(shù)，整合全集團(tuán)的資源使"茶梅"踏上了一條寬廣的現(xiàn)代化之路。從1995年起，茶梅產(chǎn)品在東南沿海和我國發(fā)達(dá)地區(qū)以經(jīng)占據(jù)了較大份額，1998年以來，茶梅集團(tuán)連續(xù)多屆赴美國參加國際博覽會、展銷會，直接創(chuàng)匯已達(dá)壹億美元，外貿(mào)供貨值累計(jì)超過26億元。目前，茶梅集團(tuán)年生產(chǎn)能力由最初的280萬米提高到目前燈芯絨年生產(chǎn)能力7000萬米，卡其生產(chǎn)能力3000萬米，牛仔布1000萬米；固定資產(chǎn)由當(dāng)初的180萬元到2002年2.5億元；年創(chuàng)匯1500萬美元以上。

    三、"茶梅"的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)踐

    erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是現(xiàn)代管理的一種理論和方法，依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)分銷售管理、采購管理、報(bào)價(jià)詢價(jià)管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、綜合分析、基礎(chǔ)信息等的現(xiàn)代化和信息化，達(dá)到企業(yè)管理流程的最優(yōu)化。在信息化帶動工業(yè)化方面，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程舉足輕重。

    在信息工程和網(wǎng)絡(luò)工程飛躍發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)與要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象。茶梅集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，在新世紀(jì)鐘聲剛剛敲響的時候，就把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理作為全面提高企業(yè)管理水平的重要工作來抓。從2001年上半年開始，茶梅集團(tuán)就有計(jì)劃、有部署地組織各分廠、各管理部門的年輕人員到常州計(jì)算機(jī)專業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了一支計(jì)算機(jī)管理隊(duì)伍。2002年，各分廠、科室、部門全部配置了計(jì)算機(jī)，設(shè)置了計(jì)算機(jī)中心機(jī)房，聘請了專門人才。對于茶梅來說，雖然erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是一項(xiàng)新技術(shù)、新的管理方法，但這是企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，也是企業(yè)騰飛的雙翼。茶梅在探尋著自己信息化的道路中，隨著與北京中紡達(dá)軟件有限公司的聯(lián)手，茶梅開始踏上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程這趟信息化的新干線。茶梅正在逐步迫近erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，正在感受erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶來的強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。

    根據(jù)茶梅的管理和生產(chǎn)實(shí)際，中紡達(dá)為茶梅構(gòu)建的企業(yè)資源計(jì)劃（erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程）系統(tǒng)主要分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理和倉庫管理成本管理等幾個方面。

    在軟件設(shè)計(jì)時中紡達(dá)本著以下原則：

    1、技術(shù)的先進(jìn)性和易升級性

    系統(tǒng)采用當(dāng)今先進(jìn)的、主流的技術(shù)，能夠很好地保障若干年后仍是主流技術(shù)，同時可以對諸如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)現(xiàn)平穩(wěn)升級。

    2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性

    系統(tǒng)選用可靠的硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，采用目前使用最廣的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

    3、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性與開放性

    系統(tǒng)設(shè)計(jì)將采用統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時提供與外部系統(tǒng)的接口，滿足與其它相關(guān)系統(tǒng)相連接的不同需求，如可從格式標(biāo)準(zhǔn)的EXCEL文件或文本文件中批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)；也可將系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表導(dǎo)出到EXCEL中，便于我們進(jìn)行分析。

    4、可擴(kuò)充性與易維護(hù)性

    系統(tǒng)設(shè)計(jì)時將充分考慮將來的擴(kuò)展和維護(hù)上的簡便及無風(fēng)險(xiǎn)，此系統(tǒng)可以利用DELPHI等開發(fā)語言直接操縱數(shù)據(jù)庫進(jìn)行二次開發(fā)，并可自行往上掛接程序，數(shù)據(jù)與系統(tǒng)可無縫連接。

    5、安全性、保密性

    放在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)的安全以及交換數(shù)據(jù)的安全、一致性在該系統(tǒng)中將給予了高度重視，同時網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)后對各自的數(shù)據(jù)采取了必要的保密措施。

    6、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性

    該系統(tǒng)的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和取得經(jīng)濟(jì)效益，既能實(shí)現(xiàn)最終目的又能投資小也是該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則之一。

    該系統(tǒng)建設(shè)完成后，經(jīng)過幾個月的試運(yùn)行，茶梅erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程整個系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的驗(yàn)收，獲得一致的肯定和好評，現(xiàn)已投入運(yùn)行。該系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來，對于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和工藝流程管理、增強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力等方面均收到良好的效果。

    一、在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中，對外詳細(xì)記錄客戶信息，對內(nèi)詳細(xì)記錄各分廠、人事、機(jī)臺、工作中心、工作班組以及所有產(chǎn)品、原材料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    二、在計(jì)劃管理中，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)全面包括合同訂單的系統(tǒng)輸入、計(jì)劃的安排、安排坯布批次以及主計(jì)劃的查詢。在訂單方面，追加了訂單的審批、加急、變更和報(bào)警等功能。

    三、在生產(chǎn)系統(tǒng)中，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程主要包括打樣管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理，以及各分廠的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。

    打樣管理：系統(tǒng)首先對客戶的來樣加以登記，打樣完成后，系統(tǒng)對打樣的配方加以記錄，以便按照配方，投量生產(chǎn)。對于生產(chǎn)中的實(shí)際配方，系統(tǒng)也加以記錄，方便以后再生產(chǎn)使用。

    工藝管理：由工藝技術(shù)人員編排生產(chǎn)工藝，錄入系統(tǒng)，并對生產(chǎn)的訂單加以檢測，記錄訂單實(shí)際生產(chǎn)工藝。

    質(zhì)量管理：記錄生產(chǎn)過程中坯布在制品以及成品的抽查結(jié)果，記錄坯布到成品各生產(chǎn)工序中各項(xiàng)測試的結(jié)果，以進(jìn)行化驗(yàn)分析、生產(chǎn)質(zhì)量分析，得出綜合性的質(zhì)量報(bào)表。

    設(shè)備管理：對集團(tuán)所有水電氣表統(tǒng)一管理，根據(jù)每日輸入的讀表數(shù)據(jù)算出當(dāng)日的水電氣日耗用，并對集團(tuán)所有設(shè)備進(jìn)行歸檔。

    生產(chǎn)管理：各分廠按照主生產(chǎn)計(jì)劃，制定自己的子生產(chǎn)計(jì)劃，制定坯布計(jì)劃，并對自己的生產(chǎn)流程跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，在成品方面自動記錄落布數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)條碼化管理與國際接軌。

    倉庫管理：主要分為坯布、五金、染化料和成品四個倉庫，每個倉庫有出庫、入庫、查詢、盤點(diǎn)、月結(jié)和報(bào)表幾部分組成。染化料和五金庫主要記錄當(dāng)日出入庫情況，計(jì)算當(dāng)日耗用；坯布倉庫主要核算訂單的坯布成本；綜合水、電、汽日耗用能結(jié)算出逐日生產(chǎn)成本及每單每色成本；成品倉庫主要對成品實(shí)行條碼化管理，方便核算以及出貨。

    成本管理：記錄每月各生產(chǎn)單位水、電、汽、工資等各項(xiàng)匯總金額，倉庫、車間、配料房等各生產(chǎn)單位的收付存，以及在制品成本報(bào)表、成本報(bào)表、銷售成本報(bào)表。詳細(xì)記錄了訂單的生產(chǎn)成本和各生產(chǎn)單位每月消耗，科學(xué)、準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)情況。