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IT監(jiān)理的局限性及其解決辦法探討

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來源:泛普軟件

IT監(jiān)理是信息技術(shù)相關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的簡稱,后文中的信息化工程監(jiān)理、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理同義,均簡稱IT監(jiān)理。我國各級政府出臺的監(jiān)理制度主要是針對政府直接或間接投資的政府信息化工程的,企業(yè)信息化工程如果不涉及國家安全或生產(chǎn)安全則未強(qiáng)制要求實(shí)行監(jiān)理。因此,本文主要探討政府信息化建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題。

一、我國IT監(jiān)理制度的出臺背景與建設(shè)現(xiàn)狀

1.解決政府信息化建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題是監(jiān)理制度出臺的初衷

信息化建設(shè)水平是衡量一國綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一,因此無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家對信息化建設(shè)都給予了充分的重視,各種信息化工程項(xiàng)目的發(fā)展如火如荼。信息化建設(shè)對于推動經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和人類生活的改善起到了巨大的推動作用。然而信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于認(rèn)識和管理機(jī)制建設(shè)的滯后,人們對信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理水平還遠(yuǎn)未達(dá)到像管理建筑工程等傳統(tǒng)項(xiàng)目那樣駕輕就熟,信息化建設(shè)項(xiàng)目失敗的例子比比皆是,信息化建設(shè)中出現(xiàn)這樣那樣的問題更是不勝枚舉。有大量的調(diào)查表明,總體上來講,大約70%的企業(yè)IT項(xiàng)目超出預(yù)定的開發(fā)周期,大型項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20%~50%,90%以上的軟件項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算。

由于對整個信息化建設(shè)的巨大帶動作用,以電子政務(wù)為核心的政府信息化建設(shè)更是備受世界各國的重視。我國政府信息化建設(shè)雖然起步相對較晚,但發(fā)展十分迅速,自1998年提出政府上網(wǎng)工程,到2002年將電子政務(wù)列入我國當(dāng)年落實(shí)的十大科技任務(wù),特別是國務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組2002年8月“關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見”的出臺,我國的政府信息化建設(shè)一浪高過一浪,各級政府都在緊鑼密鼓地搞規(guī)劃、上項(xiàng)目,一個從中央到地方的電子政務(wù)建設(shè)熱潮正在我國蓬勃興起。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員鄧壽鵬預(yù)測:“全國電子政務(wù)建設(shè)市場規(guī)模大約在1800-2000億元之間”。如此大規(guī)模的政府信息化建設(shè),對政府信息化工程項(xiàng)目的管理提出了一個巨大的挑戰(zhàn)。

目前政府信息化工程項(xiàng)目由于管理跟不上造成的主要問題包括:(1)很多項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求,如大量軟件系統(tǒng)的功能與實(shí)際要求不相符,建成后無法投入使用或不好用而被最終用戶棄用;(2)很多項(xiàng)目的實(shí)施不能按期完成;(3)很多項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用超出預(yù)算;(4)絕大多數(shù)項(xiàng)目對實(shí)施完成后的維護(hù)、修改、升級沒有完整的持續(xù)完善規(guī)劃和預(yù)算計劃,把項(xiàng)目實(shí)施完成看作是整個項(xiàng)目的結(jié)束,結(jié)果造成大量的短命系統(tǒng);(5)項(xiàng)目審批把關(guān)不嚴(yán),低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重;(6)一些項(xiàng)目招投標(biāo)過程不規(guī)范甚至存在暗箱操作;(7)一些項(xiàng)目的建設(shè)中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

面對上述有目共睹的問題,政府管理部門、業(yè)主、實(shí)施方、研究人員都認(rèn)識到了加強(qiáng)政府信息化項(xiàng)目管理的必要性和緊迫性,但目前普遍認(rèn)為造成上述問題的主要原因是監(jiān)理制度的缺失(鄧波、何忠民,2003;李健,2004;徐全平,葛乃康,2005),因此,政府信息化監(jiān)理制度應(yīng)運(yùn)而生。

2.我國政府信息化監(jiān)理制度建設(shè)的現(xiàn)狀

我國各級政府部門已經(jīng)出臺了一些政府信息化工程監(jiān)理規(guī)定與規(guī)范,如:(1)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》(信部信[2002]570號)及與之配套的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》和《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法》;(2)國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會2003年頒布了《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》;(3)北京、深圳、浙江省等地方也出臺了類似的信息化工程監(jiān)理實(shí)施辦法。另外,還有早在1995年原電子工業(yè)部出臺的《電子工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(試行)》。

其中,信息產(chǎn)業(yè)部出臺的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》最具權(quán)威性,它對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的定義、范圍和內(nèi)容作了規(guī)定:

定義  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。

范圍  要求5類信息系統(tǒng)工程必須實(shí)施監(jiān)理:(a)國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程;(b)使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款,規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程;(c)使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程;(d)涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程;(e)國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。

規(guī)定所稱信息系統(tǒng)工程是指信息化工程建設(shè)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。它涵蓋計算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。
內(nèi)容  監(jiān)理的主要內(nèi)容是對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督,對項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

二、IT監(jiān)理的局限性

如上所述,我國政府出臺IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的初衷是期望解決信息化,特別是政府信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問題。這樣的出發(fā)點(diǎn)無疑是好的,但I(xiàn)T監(jiān)理本身具有局限性,僅僅依靠監(jiān)理無法解決目前信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題。

1.目前定位的監(jiān)理立場無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的公正性

何為監(jiān)理?監(jiān)理是某執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行者,根據(jù)相應(yīng)的法律準(zhǔn)則,對其管轄事項(xiàng)范圍的有關(guān)行為主體實(shí)施監(jiān)督、控制和管理;維護(hù)有關(guān)主體的正當(dāng)行為,制止其違法行為;并采取相應(yīng)組織協(xié)調(diào)措施,協(xié)助有關(guān)主體達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)。它是協(xié)調(diào)有關(guān)主體行為權(quán)益的最佳運(yùn)行機(jī)制。由此可見,站在公正的獨(dú)立第三方立場,對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、控制,并協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系,是監(jiān)理最主要的職責(zé),獨(dú)立性是監(jiān)理行業(yè)賴以存在并得以發(fā)展的信條和靈魂。雖然《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》第十條規(guī)定,“從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動,應(yīng)當(dāng)遵循守法、公平、公正、獨(dú)立的原則”,但對獨(dú)立性并沒做明確要求。

目前,在實(shí)際工作中對IT監(jiān)理定位的理解主要有兩種觀點(diǎn):

第一種:站在業(yè)主立場,維護(hù)業(yè)主利益。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,在項(xiàng)目實(shí)施中,監(jiān)理單位的實(shí)際作用就是代表客戶對承建單位的活動和成果進(jìn)行監(jiān)督,提出監(jiān)理報告,并向客戶匯報,當(dāng)然它也可以在客戶的授權(quán)下代表客戶指示承建單位。雖然有客戶、監(jiān)理單位和承建單位三個實(shí)體,但實(shí)際上對承建單位來講,應(yīng)該是兩方的模式,即客戶和承建單位,而監(jiān)理單位是客戶的一部分??蛻舫鲑Y購買監(jiān)理服務(wù)使監(jiān)理人員在短期內(nèi)成為自己的一部分,用于彌補(bǔ)自己的不足。換句話說,監(jiān)理是社會化分工的產(chǎn)物,是屬于外包服務(wù)的一種(張揚(yáng),2002)。

第二種:站在第三方立場,為業(yè)主服務(wù)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,IT監(jiān)理方代表業(yè)主利益,保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度;并站在第三方的立場,公平對待工程各方,確保公正性、公平性、公開性。這種觀點(diǎn)在目前最具代表性,如較早引入監(jiān)理的北京“金網(wǎng)工程”業(yè)主就公開宣稱:“我們對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的定位是:獨(dú)立于用戶方和開發(fā)方(主要是開發(fā)方)的第三方,但是站在用戶的立場上。它受用戶方項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo),它不直接對工程行使決定權(quán),而是通過全面監(jiān)督開發(fā)方負(fù)責(zé)的工程,發(fā)現(xiàn)問題,定期或不定期地向用戶方提出建議,作為決策依據(jù)。顯然,我們對金網(wǎng)工程監(jiān)理的定位是有別于建筑工程監(jiān)理的。這樣做的一個目的是盡量避免監(jiān)理方直接與開發(fā)方發(fā)生矛盾,造成工作上的障礙”(胡曉陽,2001)。

第一種觀點(diǎn)將監(jiān)理方的立場定位在業(yè)主立場,其錯誤是顯而易見的。正如一些業(yè)內(nèi)人士所指出的,監(jiān)理最大的原則就是公正、科學(xué)、誠信、守法,監(jiān)理方首先是公正、中立的第三方。第二種觀點(diǎn)給監(jiān)理的定位是自相矛盾,不可能實(shí)現(xiàn),真正的第三方必然是對甲乙雙方都要負(fù)責(zé)的,不可能只為一方服務(wù)。

兩種觀點(diǎn)看似不同,其實(shí)本質(zhì)一樣,都認(rèn)為監(jiān)理是為業(yè)主方服務(wù)的。產(chǎn)生這兩種觀點(diǎn)的根源是相同的:既然監(jiān)理公司是和業(yè)主簽的合同,那么自然就應(yīng)當(dāng)為業(yè)主服務(wù)。其實(shí)這種推理并沒有錯,業(yè)主出錢買的就是能解決IT項(xiàng)目實(shí)施中因自身力量不足而出現(xiàn)的種種問題的服務(wù),錯的是開錯了藥方,他們實(shí)際需要的是咨詢和代理,而不是監(jiān)理。

2.不是所有的IT項(xiàng)目都符合監(jiān)理的條件

實(shí)施監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目必須滿足下列兩個必要條件:

(1)工程質(zhì)量不可測,即所實(shí)施的工程項(xiàng)目,其質(zhì)量無法在驗(yàn)收時進(jìn)行檢測;或工程不可返工,即雖然工程質(zhì)量在事后可以測量,但不可更改,或者說更改需要付出極大的成本。兩種情況都需要通過監(jiān)督建設(shè)過程來控制質(zhì)量。

(2)工程建設(shè)過程不具創(chuàng)造性。一項(xiàng)創(chuàng)造性的工程其過程、結(jié)果都具有較大的不確定性,不可能完全按照既定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程,如實(shí)施監(jiān)理則無據(jù)可依。另外,一項(xiàng)創(chuàng)造性的工程其實(shí)施過程也是知識產(chǎn)權(quán)的形成過程,如對這樣的工程實(shí)施監(jiān)理,實(shí)施方的知識產(chǎn)權(quán)自然無法得到有效保護(hù)。

在《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)這三類系統(tǒng)中,后兩類系統(tǒng)不滿足上述條件,首先,這兩類系統(tǒng)建成后質(zhì)量是完全可測的,如果達(dá)不到合同規(guī)定的要求系統(tǒng)一般也是可返工的,其次,由于不同業(yè)主需求的差異較大,這兩類系統(tǒng)都是因業(yè)主而異的帶有個性化的解決方案,而且?guī)в袆?chuàng)造性的方案設(shè)計一般也都是由實(shí)施方來完成的,在設(shè)計與實(shí)施不分離的情況下,工程也不滿足非創(chuàng)造性的條件。對于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),由于往往涉及到地下埋線、墻內(nèi)暗線布置等難以返工的部分,同時這類工程創(chuàng)造性的成分相對較少,實(shí)施監(jiān)理基本具備條件。

總體來說,IT項(xiàng)目中只有一小部分滿足監(jiān)理的條件。IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的擁護(hù)者中,很多實(shí)際上是在沒有明白監(jiān)理存在前提的情況下,不分青紅皂白地照搬建筑工程的建設(shè)模式。

3.咨詢、監(jiān)理、代理共同發(fā)揮作用才能有效解決目前政府信息化中出現(xiàn)的種種問題

歸納起來,人們期望監(jiān)理制度解決兩類問題:①解決因業(yè)主方IT技術(shù)力量不足而導(dǎo)致的種種問題。如前期需求不明確、要求不確切;中期質(zhì)量不能把關(guān);后期項(xiàng)目驗(yàn)收無能力等。②解決因?qū)?shí)施方缺乏監(jiān)督機(jī)制而導(dǎo)致的質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問題。這樣的初衷無疑是好的,問題是監(jiān)理不是萬能的,指望監(jiān)理包醫(yī)百病是不現(xiàn)實(shí)的。

導(dǎo)致政府信息化項(xiàng)目出現(xiàn)種種問題的根源(深層次原因)大致有三個方面:一是認(rèn)識誤區(qū),如重硬輕軟、重技術(shù)輕管理、重建輕用、重建設(shè)輕完善;二是自身IT力量不足;三是項(xiàng)目管理機(jī)制不完善。下表簡要分析了3方面原因是如何引起前述問題的,并提出了解決思路。

表1導(dǎo)致政府信息化項(xiàng)目種種問題的根源


上表分析表明,政府信息化建設(shè)出現(xiàn)這樣那樣的問題是政府自身多方面缺陷交互影響的結(jié)果,要克服這些缺陷必須引入第三方力量,包括咨詢、監(jiān)理、代理3類中介,三類中介各有自己的適用范圍和角色定位,監(jiān)理只是其中的一種形式,只能解決其中的一小部分問題。

三、如何突破IT監(jiān)理的局限性

1.界定監(jiān)理邊界,避免越俎代包

(1)不滿足監(jiān)理必要條件的信息工程項(xiàng)目不應(yīng)列入監(jiān)理范疇

如前所述,在《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的三類系統(tǒng)中,信息資源系統(tǒng)和信息應(yīng)用系統(tǒng)兩類工程項(xiàng)目根本不滿足監(jiān)理的兩個必要條件,不應(yīng)列入監(jiān)理的范疇,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本滿足監(jiān)理的兩個必要條件,可以實(shí)施工程監(jiān)理。

(2)對列入監(jiān)理范疇的信息化工程項(xiàng)目,監(jiān)理內(nèi)容上不應(yīng)大包大攬

關(guān)于IT監(jiān)理的內(nèi)容,目前普遍用“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制、四階段”來概括,其中一協(xié)調(diào)就是指組織協(xié)調(diào)參與各方的工作關(guān)系。兩管理是指合同管理和信息管理,三控制是指質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,四階段是指監(jiān)理的過程可以劃分為:需求監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理、工程實(shí)施監(jiān)理和保修監(jiān)理四個階段(秦曉東,2002;張風(fēng)垠,2002;潘振海,2002)。

監(jiān)理內(nèi)容這樣的定位完全是因?yàn)闆]有把握監(jiān)理的本質(zhì)是第三方監(jiān)督,因而眉毛胡子一把抓,沒有區(qū)分哪些屬于監(jiān)理的范疇,哪些不屬于,有大包大攬之嫌。目前監(jiān)理內(nèi)容的“一二三四”中,除“一協(xié)調(diào)”,其余三方面都存在“越界”問題:

①在兩管理中,合同管理是甲(業(yè)主方)和乙(實(shí)施方)雙方自己的事,不是作為第三方的監(jiān)理的事,調(diào)解合同執(zhí)行中的糾紛才是監(jiān)理的事;文檔和工程資料等信息管理主要是乙方的事,甲方有權(quán)要求乙方提供完整的文檔資料,并以合同條款的形式固定下來,監(jiān)理方主要是按照合同監(jiān)督乙方執(zhí)行,而不是自身直接管理信息。

②在三控制中,按照合同控制(實(shí)際應(yīng)是監(jiān)督)工程質(zhì)量和進(jìn)度是監(jiān)理的職責(zé),但監(jiān)理方對投資的控制主要局限于監(jiān)督甲方是否按合同及時向乙方足額付款,而決不是去完成“投資控制決策階段投資概算審核、工程設(shè)計階段投資預(yù)算審核、招標(biāo)階段投資控制、施工階段工程計量與付款控制、驗(yàn)收階段決算審核”這樣的任務(wù),低估,特別是業(yè)主方低估信息化項(xiàng)目建設(shè)成本是常有的事,這也是超預(yù)算的主要原因,但成交額是雙方討價還價的結(jié)果,實(shí)施方如果愿意低價承接那是他自己的事,一旦合同生效,雙方就必須按合同執(zhí)行,誰占便宜誰吃虧不是監(jiān)理方的事,雙方由此引起的糾紛監(jiān)理方協(xié)調(diào)不了時可以通過經(jīng)濟(jì)執(zhí)法解決。

③在四階段中,監(jiān)理主要適用于實(shí)施階段,其它三個階段都不適用監(jiān)理:需求分析等工程準(zhǔn)備階段需要的是咨詢不是監(jiān)理(此時第二方都不存在何來第三方?。?;招投標(biāo)階段需要的是招標(biāo)代理也不是監(jiān)理(招投標(biāo)的監(jiān)督應(yīng)由財政、審計等政府采購監(jiān)管部門來執(zhí)行);隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束,監(jiān)理工作也宣告隨之結(jié)束,故保修階段也不適用監(jiān)理。

2.吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立“咨詢+審計”體系

發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明,“咨詢+審計”體系是一個比監(jiān)理體系更好的IT工程管理機(jī)制。

英美等發(fā)達(dá)國家沒有IT監(jiān)理體系,只有IT咨詢體系和IT審計 體系。咨詢是全過程的,從規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)到最后驗(yàn)收。咨詢可以幫助業(yè)主端正認(rèn)識,可以彌補(bǔ)業(yè)主自身IT力量的不足,也可以幫助業(yè)主制定有效的一系列IT項(xiàng)目管理制度,總之,咨詢可以解決因業(yè)主自身缺陷帶來的種種問題。IT審計是國際上通行的一種IT項(xiàng)目第三方監(jiān)督體系,用以協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中業(yè)主方和承建方之間出現(xiàn)的糾紛。根據(jù)美國權(quán)威專家Ron Weber的定義,IT審計是一個獲取并評價證據(jù),以判斷信息系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率地利用組織的資源并有效果地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

雖然IT監(jiān)理和IT審計的性質(zhì)都是第三方監(jiān)督,但兩者的目的和應(yīng)用范圍均有所不同。IT監(jiān)理的目的是在工程建設(shè)中保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度。監(jiān)理活動隨著工程的完成而結(jié)束。信息系統(tǒng)審計的目的是合理保證信息系統(tǒng)能夠保護(hù)資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、系統(tǒng)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并有效率的利用組織資源,其核心是信息系統(tǒng)的效率、效果。不僅包括對建設(shè)過程的審計,更重要的是對信息系統(tǒng)運(yùn)營的審計。只要信息系統(tǒng)在運(yùn)行,審計活動一直存在。信息系統(tǒng)建設(shè)完畢,僅僅是信息化的開始,大量的問題將出現(xiàn)在信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段,因此,從這個角度而言,信息系統(tǒng)審計是保證信息系統(tǒng)質(zhì)量的更行之有效的方法。這也正是發(fā)達(dá)國家選擇IT審計而非IT監(jiān)理的重要原因。

美英等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明,咨詢與審計的結(jié)合可以完美地解決信息化建設(shè)中的三類問題:咨詢彌補(bǔ)業(yè)主方自身的缺陷,審計基于結(jié)果對實(shí)施方進(jìn)行監(jiān)督,同時為調(diào)解雙方的糾紛提供依據(jù)。

(1)通過咨詢彌補(bǔ)業(yè)主方自身的缺陷

信息化技術(shù)具有科技含量高、技術(shù)更新快、涉及范圍廣等特點(diǎn),業(yè)主方?jīng)]有能力去跟蹤IT的最新發(fā)展,存在認(rèn)識不正確、IT力量不足、管理制度滯后等問題是很正常的,但他們完全可以借助第三方咨詢力量來超越自身存在的這些缺陷,咨詢是發(fā)達(dá)國家的普遍做法,他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得我國大力借鑒。

政府信息化建設(shè)咨詢需求空間十分巨大,包括如下方面:

IT戰(zhàn)略咨詢與IT規(guī)劃  如地方政府信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究(診斷現(xiàn)狀并提出發(fā)展方向)、信息化人才培養(yǎng)與引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、地方政府信息化建設(shè)規(guī)劃(如數(shù)字區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、數(shù)字城市建設(shè)規(guī)劃、電子政務(wù)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃、公共領(lǐng)域信息化建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃)、政府信息化建設(shè)工程實(shí)施規(guī)劃、大型信息系統(tǒng)實(shí)施方案策劃(規(guī)劃與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn))。

政府IT管理咨詢  如政府信息化工程項(xiàng)目管理制度設(shè)計、大型政府信息化項(xiàng)目可行性論證、政府流程再造策略設(shè)計、信息資源共享機(jī)制設(shè)計、政府信息化項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用績效評估、政府信息化培訓(xùn)體系設(shè)計、電子政府形象設(shè)計。

政府IT技術(shù)咨詢  如網(wǎng)絡(luò)整合方案設(shè)計、政府?dāng)?shù)據(jù)規(guī)劃、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合與再造方案設(shè)計、政府門戶網(wǎng)站欄目策劃。

政府信息化咨詢體系的建立需要政府從供需兩個方面做大量的工作,一方面出臺一些優(yōu)惠、扶持政策推動IT咨詢(特別是政府IT咨詢)行業(yè)的快速發(fā)展,解決目前政府信息化咨詢有效供給不足的矛盾,另一方面建立一些激勵機(jī)制鼓勵、引導(dǎo)建設(shè)單位引入咨詢,解決目前普遍對咨詢重視不夠和價值低估的問題,從而將巨大的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求。

(2)通過審計鑒定信息化項(xiàng)目的質(zhì)量

如前所述,IT審計是評價信息化工程項(xiàng)目結(jié)果的一種第三方監(jiān)督機(jī)制,審計結(jié)果可為解決信息化建設(shè)中出現(xiàn)的甲乙雙方的糾紛提供依據(jù)。IT審計在國際上已經(jīng)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,而我國信息系統(tǒng)審計僅有最基本的輪廓,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但尚沒有形成完整的體系。我國應(yīng)當(dāng)盡快引入國際通行的IT工程項(xiàng)目監(jiān)督體系,因?yàn)樽鳛閃TO的一個成員,與國際接軌,走國際化的道路是一個必然選擇。

3.嘗試代理體系

政府信息化工程項(xiàng)目代理是根據(jù)實(shí)際需要提出的利用第三方力量解決政府自身缺陷的一種新的形式。代理可看作是咨詢的擴(kuò)展,但兩者既有相似之處,也有不同之處。相同點(diǎn)是咨詢方、代理方與業(yè)主方之間都是一種委托關(guān)系,兩者都站在業(yè)主的立場為業(yè)主服務(wù)。所不同是,咨詢方僅提供問題解決方案的建議,是否采用或采用哪套解決方案由委托方?jīng)Q定,即咨詢方是謀而不斷,代理方則不僅提出解決方案,同時在授權(quán)的范圍內(nèi)有決策權(quán)和決策的執(zhí)行權(quán)。簡而言之,咨詢是向委托方提供問題解決方案建議,代理是直接替委托方解決問題。例如,某一大型項(xiàng)目的招標(biāo),委托方可以采用咨詢的形式請第三方做一個招標(biāo)方案策劃,然后自己完成招標(biāo),也可以采用代理的形式將招標(biāo)工作直接委托給第三方完成。

對委托方而言,代理與咨詢相比有如下兩大優(yōu)點(diǎn):
①對委托方IT能力和IT項(xiàng)目管理能力的需求大大降低。
②轉(zhuǎn)移風(fēng)險。代理方(受托方)在獲得更大授權(quán)和更多酬金的同時也意味著承擔(dān)更多的責(zé)任,這樣,抗風(fēng)險能力弱的委托方以較小的代價將一大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了抗風(fēng)險能力強(qiáng)的代理方(抗風(fēng)險能力的差異由雙方IT力量和IT項(xiàng)目管理能力等差引起)。

因此對IT力量和IT項(xiàng)目管理弱的建設(shè)單位,代理比咨詢更適用。從理論上講,適用咨詢的問題都適用代理,具體選用哪種形式和代理授權(quán)的程度主要取決于委托方自身的能力。

四、結(jié)語

IT監(jiān)理是我國特有的信息化建設(shè)管理制度。我國政府出臺IT項(xiàng)目監(jiān)理制度的初衷是期望解決信息化,特別是政府信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的諸如質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問題。這樣的出發(fā)點(diǎn)無疑是好的,但不是所有的IT項(xiàng)目都符合監(jiān)理的條件,單靠監(jiān)理無法解決目前信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題。本文認(rèn)為,咨詢、代理、監(jiān)理各有自身的適用條件和角色定位,監(jiān)理無法替代咨詢和代理,咨詢、代理、監(jiān)理共同發(fā)揮作用才有希望較好地解決目前IT項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

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本文發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)管理》2006(3)

發(fā)布:2007-04-23 09:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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