實施一體化戰(zhàn)略的5大秘訣

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第1道秘訣：供應(yīng)鏈流程主導(dǎo)一切

首先對您的業(yè)務(wù)要有深刻的了解，系統(tǒng)一體化可能會涉及到哪些供應(yīng)鏈流程，這是制定系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略的前提條件。否則，系統(tǒng)一體化最終只會變成單純的技術(shù)更新，對改善供應(yīng)鏈管理并沒有實際的意義。

第2道秘訣：注重業(yè)務(wù)主管人員的推動作用

雖然任何一體化項目都需要從技術(shù)角度進(jìn)行分析，但是啟動企業(yè)系統(tǒng)一體化（EAI）項目并不像兜售ERP系統(tǒng)那么容易。因此，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)主管人員建立伙伴關(guān)系，與此同時，堅持強(qiáng)調(diào)EAI項目將給他們帶來諸多好處，例如降低成本、提高響應(yīng)速度、改善客戶服務(wù)水平等等，從而獲得這些主管人員對EAI項目的支持。

第3道秘訣：先在企業(yè)內(nèi)部啟動EAI Pilot Project

在您決定將EAI項目向供應(yīng)鏈伙伴推廣之前，您首先對EAI的實際成效要有清晰的認(rèn)識和把握。因此，首先在企業(yè)內(nèi)部啟動EAI Pilot Project是有必要的。假如在您的企業(yè)內(nèi)部，訂單管理都十分混亂，您又怎能向供應(yīng)鏈伙伴提供準(zhǔn)確的訂單信息呢？

第4道秘訣：從小項目著手
在IT項目總預(yù)算中，一體化項目占了很大的比重。Forrester研究機(jī)構(gòu)針對50家大型企業(yè)的調(diào)查顯示：這些企業(yè)在2003年的一體化項目投入是6400萬美元。由此可見，系統(tǒng)一體化項目所需要的費(fèi)用的確驚人，走錯一步就會導(dǎo)致全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。在了解供應(yīng)鏈流程的基礎(chǔ)上，確定它們的優(yōu)先級別，然后再進(jìn)行針對性局部一體化。換句話說，就是先從小項目著手，積累足夠的經(jīng)驗，才不至于導(dǎo)致整個一體化項目失敗。

第5道秘訣：重點伙伴著重投資

常言之，“把錢花在最需要的地方”。在一體化項目中，由于項目經(jīng)費(fèi)有限，而且涉及上下游諸多的供應(yīng)鏈伙伴和客戶，因此我們只能進(jìn)行有選擇性地投資——例如，帶來最大成本節(jié)約的重點供應(yīng)商、讓您獲得最大利潤的重點客戶。這樣才能確保我們在一體化項目上獲得最好的投資回報。[原創(chuàng)：供應(yīng)鏈導(dǎo)訊網(wǎng)（SCLead） 2006年8月23日]