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施工計(jì)劃

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　　施工項(xiàng)目的計(jì)劃與質(zhì)量和費(fèi)用控制一樣是工程施工的重點(diǎn)之一,計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義,是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素,施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開,因此施工計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶。所以,進(jìn)度計(jì)劃控制是確保施工項(xiàng)目按期完成,合理安排各種資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、市政企業(yè)在施工計(jì)劃中遇到的問題

　　傳統(tǒng)的管理方式可能存在與其他各部門管理脫節(jié)的問題。計(jì)劃部門或控制部門只復(fù)雜編制計(jì)劃和下達(dá)計(jì)劃文件，工程管理部門只負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，大家各唱各的調(diào)，沒有實(shí)現(xiàn)多部門共同協(xié)作的目的，這其中一是由于傳統(tǒng)方式信息傳遞較慢，兩個(gè)部門之間難于銜接。

　　1、計(jì)劃編制的資料過多，不好進(jìn)行存放和保留。

　　2、項(xiàng)目概述內(nèi)容較多，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)查看重點(diǎn)信息。

　　3、沒有有效的質(zhì)量安全控制手段，讓規(guī)則流于表面。

　　4、要明確組織架構(gòu)，審核要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

　　市政工程項(xiàng)目的施工需要不同領(lǐng)域人員的積極配合，目前工程建設(shè)面臨的最大難點(diǎn)就是怎樣更好地協(xié)調(diào)多個(gè)施工單位，怎樣更好地監(jiān)督管理項(xiàng)目工程的具體施工過程，只有這樣才能保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

施工計(jì)劃上面臨的問題.png

　　二、泛普軟件市政工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　泛普市政管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代化信息管理的方式，實(shí)行全方位、全員、全過程的管理。管理人員通過系統(tǒng)下達(dá)施工計(jì)劃文件后，工程部門在系統(tǒng)內(nèi)收到改文件，減去了中間紙質(zhì)文件和口頭床底信息緩慢的方式，還能夠不斷增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)，讓員工之間的合作能力和積極性得到充分的發(fā)揮，具體功能如下：

　　1、在提交相關(guān)編制文件的時(shí)候，泛普軟件支持上傳文件、照片等相關(guān)附件，將相關(guān)文件與資料信息進(jìn)綁定，方便在后期進(jìn)行檢閱和統(tǒng)計(jì)。

租賃計(jì)劃文件上傳.png

　　2、“立項(xiàng)信息登記”功能提供健全的模板信息，領(lǐng)導(dǎo)在查看文件的時(shí)候，一眼就可了解到該項(xiàng)目的重要信息。

立項(xiàng)信息登記2022.png

　　3、泛普軟件的“質(zhì)量管理”和“安全管理”可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程質(zhì)量安全方面的有效管理，在制定計(jì)劃時(shí)不用擔(dān)心后繼的質(zhì)量和安全難于管理的情況了。

安全日志.png

　　4、企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)定相關(guān)的審批人，并且可根據(jù)情況設(shè)定多位審批人，保證對(duì)項(xiàng)目從開始到竣工的全流程監(jiān)管。

材料流程審批.png

發(fā)布：2021-12-03 10:57    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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