投資項目信息化管理軟件

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 　　工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。而政府建設(shè)管理中心承擔(dān)管理政府投資工程的甲方管理責(zé)任，所管理的工程數(shù)量多、規(guī)模大，傳統(tǒng)的項目管理方法已越來越不適應(yīng)當今的管理需求，急需尋找新的方法和工具。

　　泛普軟件系統(tǒng)就是泛普軟件根據(jù)上述的管理需求，特別針對政府工程管理的實際需求開發(fā)研制的工程管理軟件產(chǎn)品。系統(tǒng)由工程內(nèi)部管理系統(tǒng)、網(wǎng)上進度填報、內(nèi)部協(xié)同辦公、外部門戶信息四部分組成，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理。通過應(yīng)用泛普軟件系統(tǒng)，使得政府工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

　　整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想，采用B\/S結(jié)構(gòu)，完全基于WEB技術(shù)開發(fā)。針對性的實現(xiàn)了信息\/文檔的電子化管理;實現(xiàn)了信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理;實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量，增強政府投資建設(shè)工程的良好形象。

　　工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　工程內(nèi)部管理系統(tǒng)是泛普軟件系統(tǒng)的重要組成部分。對在建工程、合同和資金收入、支出信息進行嚴格的管理，還可以對資金來源類型、撥入時間等相關(guān)資料進行管理。

　　網(wǎng)上進度填報是泛普軟件系統(tǒng)的另一重要組成部分，主要為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核)提供網(wǎng)上填報和審核功能，實現(xiàn)真正的聯(lián)合辦公。該功能登陸采用電子鑰匙檢查，安全系數(shù)高，操作簡便。

　　功能特點

　?、? 通過系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺;由于承擔(dān)著全市所有政府投資工程項目的管理，因此，工程項目在地理位置分布上將是分散的，既有偏遠的山區(qū)工程，也有鬧市中的投資項目，而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動，分身無術(shù)，無法做到現(xiàn)場管理與辦公室事務(wù)同時兼顧。而今，通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能，工作人員不管身在何處，只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng)，就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作，做到現(xiàn)場管理與辦公事務(wù)處理兩不誤，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

　?、? 通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進度填報功能，為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核等)提供網(wǎng)上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責(zé)任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了政府工程工作的透明度。

　?、?通過應(yīng)用泛普軟件系統(tǒng)，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得政府工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

　　④ 整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想，將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中，針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量，增強公眾對政府投資工程的信心，樹立了政府工程管理部門嚴格高效的良好形象。

　?、? 工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題